摘要：核电厂在首次检修时，由于检修时间紧，任务重，流程较繁杂，特别是质量保证管理标准要求较一般常规电厂要高，因此需要进行严格管控，为此项目部主要从前期资源准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理，在整个检修周期内经过不断的完善，经过各方的共同努力，首次常规岛大修圆满完成，期间未发生任何质量事故事件。
关键词：核电厂；大修；质量保证
1概述
核电厂在首次检修时，由于检修时间紧，任务重，除了检修任务外，还存在一些建安及调试阶段的遗留尾项需要处理，加之检修工作票的办理流程长，导致整个检修工作较繁杂，同时质量保证管理标准严，特别是防异物、关键环节旁站监督和质量验收标准等较一般常规电厂要求高，因此需要进行严格管控。为此安徽电力建设第二工程有限公司田湾核电项目部（以下称项目部）主要从前期资源准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理。
2大修质量管理主要工作
2.1 第一阶段：大修前期准备
2.1.1质量保证方案
项目部编制了《常规岛首次大修现场质量安全管理实施方案》（以下简称《方案》），在《方案》中确立了大修质量目标、指标，明确了大修质量安全保证组织机构，明确了大修QC人员的培训授权规定，强调了现场工作使用的工作包准备的有效性，即要求各专业QC人员对工作包进行100%检查，QA人员进行比例不低于10%的抽查。
2.1.2质量保证组织机构
本次大修项目部设立了大修质量安全保证组织机构，由大修质量经理统一管理现场质量工作，QA主管协助质量经理完成内外部接口协调工作，各专业QC主管对专业范围内的维修质量负责，同时培训授权专兼职QC人员135人，对现场维修活动的过程质量进行控制，由QA监督员对现场维修质量进行监督。
2.1.3质量保证目标、指标制定
在《方案》中明确了首次大修的质量安全目标、指标，其中主要质量安全目标、指标包括设备再鉴定（维修后试验）一次合格率、设备重复检修率、防异物管理等内容，通过明确质量安全目标、指标，使得参与大修工作的人员的质量安全意识进一步提升，为作业过程的管控指明了方向。
2.2第二阶段：大修过程监督
2.2.1过程监督重点
过程监督工作主要针对经验反馈学习及班前会组织情况、现场维修工作的规范性、场地管理、质量控制点的见证等方面。
2.2.2经验反馈及班前会
大修期间质量经理每日组织质量管理人员召开项目部质量管理日例会，对现场内外部发现的问题整改情况进行通报，对现场需解决的问题统一安排协调。大修期间针对现场发现的问题，各班组在班前会中组织班组成员开展质量安全问题经验反馈学习，通过组织开展经验反馈学习，大修参与人员，特别是一线班组作业人员的质量安全意识有了明显的提升。
2.2.3质量监督检查内容及要求
大修期间，项目部质量管理人员每日对现场进行监督巡检，对关键部位关键设备（如：汽轮机、发电机、主给水泵等）质量监督采用全过程监督方式，对于一般非关键部位非关键设备及环节采用日常巡查且不低于每天两次，检查范围主要涉及现场防异物措施的实施情况、工作包中程序的适用性、工作包记录完整性、作业过程的规范性、人员行为的规范性等方面。
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通过QC人员进行全过程质量监督、日常巡查监督等主次分明的质量安全监督活动，及时发现问题及时进行纠正，其中日常巡检 149次，口头纠正110次，有效解决了质量问题的频繁发生，提升了质量安全监督效果，确保了作业过程的质量安全保证。
2.3第三阶段大修后期验证
2.3.1大修后试验情况
大修期间项目部共计完成维修后试验572项，品质在鉴定一次合格率100%，其中转机126项，静机316项，电气130项，未出现维修后试验一次不合格的项目，维修后试验一次合格率为100%，满足维修后试验一次合格率99%的要求。
2.3.2 QC见证情况统计
专职QC人员参与过程及结果质量安全监督见证累计H点见证情况近2500次，W点见证情况近4300次，实现出席见证率100%，有效保证了质量监督管理处于受控状态。
其中CC1设备（关键一级设备）静机、转机、电气、仪控合计H点见证情况累计出席291次，W点见证情况累计出席541次，出席率均为100%；非CC1设备（非关键一级设备）静机、转机、电气、仪控合计H点见证情况累计出席2180次，W点见证情况累计出席3729次，出席率均为100%。
2.3.3不符合项开启情况
大修期间共发出不符合项总计106份，其中静机66份，转机28份，电气12份，均按程序要求进行了处理，处理结果满足验收标准。
3存在的问题与改进
3.1大修质量方面的问题
现场检修时工器具及备品备件摆放不规范；设备检修完成后现场遗留手套、作业信息单、塑料部等物品未收集；拆卸设备部件未采取保护措施；螺母紧固不到位、垫片错位、垫片不合适；维修程序中描述与现场设备不符合；质量计划见证点与程序工序不符合等问题。
3.2采取的主要质量安全管理措施
3.2.1加强现场QC巡检，针对现场作业区域不符合要求的及时提醒整改，不能及时整改的应进行记录跟踪管理；
3.2.2针对工作负责人加强培训学习，养成良好的工作习惯；
3.2.3要求工作负责人严格按照要求存放并保护拆卸的设备、部件，做好设备标识的保护工作，发现脱落的标识牌及时上交；
3.2.4在现场使用时，要求工作负责人对特种作业检修工具应进行检查，确认工具合格并贴有检验合格标，提交维修大纲申请单反馈大纲与工作内容描述错误问题。
4 质量目标、指标完成情况
经过严格的质量安全监督，首次大修质量目标、指标全面满足要求，未发生/发现违反质量目标/指标的情况，未发出停工整改和违章通知的情况。
5 小结
项目部在承担核电厂首次检修工作任务后，在克服了检修时间紧，任务重，工作票办理流程长等不利因素，通过从前期资源准备、过程监督和结果验证等方面进行严格的质量管理，实现了《常规岛首次大修现场质量安全管理实施方案》所制定的各项质量目标、指标，未发生质量事件事故，为后续类似大修活动积累了宝贵经验。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，北京，2018
[2]《全面质量管理》，中国科学技术出版社，北京，2018
[3]《经验反馈汇编》，江苏核电有限公司，连云港，2017
论文作者:孙佩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：质量论文; 工作论文; 现场论文; 首次论文; 情况论文; 见证论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第29期论文;