摘要：近年来我国建筑行业取得了长足发展，但是在行业形势一片大好的同时，建筑工程施工中的问题也不断来暴露。如果这些问题不及时解决可能会造成项目亏损问题、质量问题甚至安全问题，这不仅会给项目的参与方带来风险，还会给后续使用者带来生命财产安全问题。如何做好施工中项目的管规避风险、提高项目质量、高效施工是每个建筑工程施工单位都需要慎重对待的问题。下文就简要展开对建筑工程项目施工管理问题的探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；对策
一、建筑工程项目施工管理的概述及内容
1、概述。建筑施工中项目管理的基本概念，它是以施工项目为中心，为顺利实施项目而进行的特殊性管理，项目不同管理的方式也不一样。建筑工程施工中的项目管理是由施工由企业来管理，项目周期长、资金投入大，参与人员多，实施按阶段等特点。在施工中对管理的专业性和效率要求非常高。
2、内容
2.1质量安全管理。在一项施工项目中，最重要的就是做好建筑工程的质量。如果为节约资本，使用劣质材料，甚至为赶工期压缩必要工程施工花费时间，这都可能带来安全隐患。一旦出现质量问题，那么不仅前期施工投入受到影响，整个项目也会受到质疑，所以建筑工程中质量安全管理十分必要且十分重要。
2.2风险评估管理。在施工中的建筑项目要不断做风险评估，这有这样才可以及时解决掉施工中存在的隐患，才能为项目的整体目标完成打下良好基础，否则任何环节出现问题，都有可能影响整个项目，特别是房屋类建筑，如果项目完成之后再进行风险评估，一旦评估不过关，项目损失将不可估量。
2.3效率优化管理。建筑工程施工中涉及大量的人员、材料、资金、技术、设备以及环境、资源、信息等问题。如果管理安排合理不进可以让项目有序进行还可能整合优化资源，是的在施工中出现效率1+1>2的情况，提升整个团队的效率。
二、建筑工程项目施工管理的对策
1、优化质量管理
1.1质量保证体系、管理制度和责任人。在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解质量保证体系以及管理制度，明确责任人，完成质量技术交底，施工组要切实了解并把握质量技术交底以及作业指导书上的具体细节，严格控制建筑材料以及配件的质量。施工现场各工种都要有专业的技术责任人负责，并根据管理制度严格开展管理工作，每个级别的技术管理人员要有一定的权利限制，并严格执行，做到各有专职，各司其职，责任具体到人。
1.2施工工序。要想切实保证建筑工程的质量，有关人员就要全面控制施工的全过程，重点控制施工工序，在进行施工时要根据有关规定要求进行，在关键位置设置质量控制中心，并且最好要有专人负责。
1.3全程质量控制。其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工结束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收。
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2、优化进度管理
2.1进度计划。在编制施工进度计划时，要以当前的施工条件以及合同上规定的时间作为标准。在施工之前，要做好前期的准备工作，施工方法的选择要保证准确合理性，施工流水作业要提前安排好。不同专业工种之间的搭接配合对于建筑工程的有序进行，要保证合理安排，协调一致，同时，劳动力的分离要科学合理。施工物资要充分供应，与此同时，要注意资金的使用，尽量把握并掌握好建筑工程各个阶段的目标工期以及总工期。进行施工时，要尽量根据施工计划进行，对于资金、人力以及物资的分配要科学合理，避免不足和过剩现象的发生。
2.2施工资源。在建筑工程中，施工资源均是有限的，合理配置资源是保证施工进度的一项重要工作。合理配置资源不仅包括合理配置人力资源，还包括合理配置物力资源。因此，在配置施工资源时，一方面要保证人力资源安排均衡，在不同时间段，不同岗位的人正常工作；另一方面要保证合理分配物力资源，根据每天应有的施工进度，合理分配每天的施工材料，避免出现物力累积或不足的现象，对于一些施工机械，保证其在需要时及时进场，工作后及时出场，从而保证各项工作的有序进行。
2.3技术保障。所谓技术保障，就是要及时了解各种施工新兴技术，学习掌握高效的施工技术，特别是在一些关键工序上，如果技术水平较高，那么必然能够提高提高施工效率，保证施工进度。另外，施工人员应了解到一点，当在原来的一些关键工序拥有了先进的技术后，那么其就不再是关键工序了，取而代之的是以前的一些非关键工序，因此，在技术保障上类似于生物进化，即“物竞天择，适者生存”。
3、安全管理
3.1安全生产制度。由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。
3.2安全生产资金。所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。
3.3安全生产检查。企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。
结束语
建筑工程施工中项目管理是十分复杂的，企业应该在项目开始之前做好管理规划，在施工中不断根据施工的情况，调整项目管理中出现的临时状况，做到管理阶层专业技术水平高，突发状况应变能力强，综合素质水平高，这样才能管理更合理，使施工规范、有序进行，才能保证工程施工的顺利进行。
参考文献：
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[3]王斌.浅谈新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].中国科技博览，2015（17）：102-104.
论文作者:崔雄飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/11
标签：建筑论文; 项目论文; 质量论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 安全生产论文; 《基层建设》2017年第12期论文;