浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平论文_卢勇

浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平论文_卢勇

浙江凯地基础工程有限公司

摘要:建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业,在当前复杂的国际经济形势下,为了增强我国的经济实力,提高我国的国际地位,我国愈加重视对建筑业的投入,建筑行业市场也越来越规范化。施工技术对建筑工程的进度和最终呈现质量都有着比较直接的影响,因此就需要对建筑工程中施工技术的管理水平进行有效提升。文章主要从探讨施工技术管理水平等方面对其质量控制的加强进行很好地理解与阐释,希望可以通过文章简要的分析概述为相关人员提供一定参考意见,仅供参考。

关键词:建筑工程施工;技术管理水平;策略方法

施工技术管理工作的重点是运用科学的管理方法,对施工技术手段进行有效控制,确保施工技术能够按照相关标准进行,更好地完成工程施工,并在很大程度上实现对建筑资源的优化配置。

一、加强建筑工程施工技术管理的重要性

1、能够科学地组织各项技术工作,建立良好的技术支持体系,确保施工过程中,各施工技术能够有序进行,保证工程能够高质高量的完成.

2、能够使施工技术与施工实际情况有机结合,对实际情况进行实际分析,更好地解决施工中存在的问题.

3、对施工技术进行有效管理,能够使先进的施工技术发挥出应有的作用,从根本上保证工程施工质量。同时,新技术、新手段的应用,能够极大地提升施工效率,节约施工成本,更好地实现建筑单位的经济效益。

二、施工管理的原则

1、质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则

建筑工程施工质量关乎建筑使用者的生命财产安全,因此,对于建筑施工单位和建筑企业而言,保证建筑施工质量是其在开展建筑施工时的根本任务。这一根本任务的完成需要高质量的施工建材和设备、高素质的建筑施工人员以及先进完善的施工技术。此外,在保证建筑施工质量的前提下,建筑企业和施工单位可以进行造价管理,避免不必要的资金和资源浪费,保证这些人力和物力资源的合理使用。虽然保证建筑施工质量是施工单位和建筑企业的根本任务,但是,不能以此为借口拖延建筑施工工期,要保证建筑施工的效率,使用新技术、新设备来提高施工效率,以此保证建筑施工能够在要求工期内完成。

2、科学合理原则

工程项目施工管理是一个复杂的过程,在管理过程中适度的整合吸收新理念,合理采用新的管理方法,加强对管理人员的培训和相互交流,充分发挥员工的聪明才智,力求施工管理科学化、合理化。

3、标准化、规范化原则

内因对任何事物都有不可估量的作用,所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制,推行全面质量管理方法,完善工程管理的各项制度,并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。

三、目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素

1、管理体系不能适应当前的新形势

当前我国建筑工程施工技术管理存在一个比较严重的问题就是现有的管理体系不能有效应对当前的新形势的问题。一方面,原有的管理体系本身就存在不够健全、体系结构不够严密、随意性过强等问题。另一方面,建筑工程施工技术面对的新形势、出现的新情况都直接或间接地冲击了原有的管理体系,从而诱发整个管理体系的毁坏甚至崩溃。

2、针对建筑工程施工技术管理工作的监管不足

考虑到建筑工程与人们生活的紧密关联,以及施工技术对建筑工程质量的重要影响,就要特别重视施工技术管理工作,而要确保其工作质量,就要对其进行足够的监管。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前我国在这方面的工作还是有很大的欠缺,无论是监管的范围还是监管的力度,都不能对建筑工程施工技术管理工作进行有效的约束、促进。这一方面是因为当前相关制度的构建和工作人员队伍的建设都存在一定的问题,一方面是因为由于施工技术管理工作监管相对于施工技术发展的滞后性。

3、建筑工程施工技术管理工作人员的职业素质不能有效应对新情况

当前我国建筑工程中所应用的施工技术,范围愈广、种类愈多、体系愈复杂、专业性愈强。同时,社会经济的发展也导致人们对于建筑工程的要求愈发多元化,相应地,建筑工程的施工技术也就越来越多元。其相关的管理人员就很难完全掌握建筑工程中涉及到的施工技术,其掌握的程度也很难满足管理工作的需要。同时随着科学技术的发展,施工技术的更新换代也越来越快,这也给管理人员工作的开展带来了困难。

四、对有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略的探究

1、建立健全建筑工程施工技术管理体系

加强建筑工程施工技术管理,需要建筑工程施工部门建立健全建筑工程施工技术管理体系,使建筑工程施工人员可以各司其职,保证施工的质量,建立相应的施工图纸会审制度,保证建筑施工的整体质量,同时,建立健全相应的施工技术管理制度,保证对建筑工程施工的监督,为以后的施工任务奠定一定的基础。同时也需要建立相应的审批制度,当建筑工程施工完毕后,对工程的质量和相应的指标进行有效的审批,建立相应的审批小组,不断总结施工经验,防止施工失误现象的发生,并进行相应的评价活动,保证建筑施工工程的整体质量。

2、强化施工资料管理

建筑施工资料就是整个建筑施工项目开展的具体情况的详细记录,这些资料记录对后期工程项目结算阶段的工作有极大的帮助。但是,当前我国建筑施工资料管理存在无法如实记录的问题,建筑工程施工的开展与建筑施工资料的记录严重脱节,资料记录无法让跟上施工进度,甚至出现建筑施工资料伪造和捏造的现象,这导致建筑施工资料根本无法发挥出其对建筑施工真实反映和记录的价值。当前我国建筑资料记录管理普遍存在过分重视文字资料的整理而忽视了对建筑施工现场的如实记录和还原,而且部分资料记录者缺乏专业素质,在记录时无法准确的用专业术语去描述建筑施工,甚至出现资料记录者受贿现象,建筑施工单位和资料记录者串通一气来伪造施工记录资料。

3、落实建筑工程施工技术管理的基础工作

基础工作的顺利完成是保障建筑工程施工技术管理体系建立的基础,在建筑工程施工中,往往忽视对基础工作的重视,使其其他工作难以有效的开展。所以在市场竞争力的条件下,建筑工程施工企业必须做好其基础工作,根据建筑施工的有关记录做好档案的收集与整理。将建筑材料进行分类对比,合理登记,建立完善的施工档案,便于日后的查询。只有将基础作业做好了,才能够为其他作业提供可靠的保障,所以必须引起足够的重视。

4、分工合作,把责任和义务分配到具体人

分工合作,把责任和义务分配到具体人,把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人,相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人,这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力,使每个负责人都高度重视建筑施工工程,积极参与到建筑施工工程当中来,将建筑工程施工的复杂性化繁为简,提高了建筑工程施工技术管理水平,保证了建筑工程施工规范化进行。

结语:建筑工程要想实现更为长远有序的发展,就要提高施工技术管理工作的水平。加强建筑工程施工技术管理,可以促进我国建筑工程施工技术的发展,建筑工程施工技术管理的进步,不仅需要建筑工程施工部门抓好内部,严格管理,同时也需要各部门的共同合作,并不断努力,在原有技术管理的基础上,不断总结经验,进行创新,为建筑工程提供更好、更有效的保障,保证建筑工程施工的顺利。

参考文献:

[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2018(1)

[2]王子彦.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2017(35)

[3]刘广济.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2017(22)

论文作者:卢勇

论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期

论文发表时间:2019/4/24

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