论企业财务风险管理的难点与相关措施
林锦焕（中国移动通信集团广东有限公司）
摘要： 财务风险管理是企业财务管理的核心内容，也是企业管理的一项长期性常规性工作。本文作者对如何做好企业财务风险管理展开了研究，分析了企业财务管理风险防范及控制难点，并针对性的提出了企业财务管理风险防范及控制的相关措施，供业者参考。
关键词： 企业；财务风险管理；难点；措施
对企业来说，做好财务管理工作是企业持续发展的基石，只有财务管理工作做好了，企业的各项工作的正常开展才可以得到基础保障。而财务风险管理是企业财务管理的核心内容，而财务风险时刻伴随着企业发展的左右，如果企业在管理中有一丝大意，风险因子就可能乘虚而入，进而影响企业正常的生产经营管理活动，因此展开如何做好企业财务风险管理工作的研究，有着重要的现实意义
一、企业财务管理风险防范及控制难点
（一）忽视财务管理风险防范及控制必要性
有些企业认为财会工作是帮助自身获取更高效益的工作形式，未能将其与风险防控关联在一起，仍按照经营决策开展日常工作，未能赋予财务管理风险防控多元性、层次性，使风险防范及控制质量随之降低。
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（二）财务管理风险防范及控制不够全面
影响企业转型发展成功几率的因素有很多，如政策、投资、管理决策、工作团队等，只有财务管理风险防范及控制关注因素相对全面，才能有效控制自身运营风险，达成转型发展目标。
（三）财务管理风险防范及控制制度滞后
为赋予企业财务管理风险防范及控制多元性、可操作性、相对稳定性、层次性，需配套制度予以支持，确保企业财务管理风控目标得以贯彻落实。这就需要财务管理风险防范及控制制度需与时俱进，一方面紧跟企业改革发展步伐，另一方面关注新时期法治化财务管理规章制度，通过管理助力企业营建合法、稳定、健康发展氛围，继而提高企业财务管理质量。
（四）财务管理团队综合素养有待提升
与传统财会工作进行对比可知，新时代以规避企业改革发展时期风险为导向的财会工作难度更大，一方面要求财会工作人员可以在市场竞争机制加持下激发企业综合竞争潜力，另一方面需优化配置其发展资源，加之管理创新达到风险防范及控制目的。然而，当前有些企业仍未打造一支能力卓越、态度端正、管理意识超前的财务管理团队，使自身风险防范及控制有效性随之降低，影响企业财务管理综合成效。
二、企业财务管理风险防范及控制措施
一方面企业需扩大人才招募范畴，为综合素养过硬人才的涌入奠定基础，另一方面企业需做好财会人员培训工作，定期组织其学习财务管理方法，树立风险防控意识，提升自身洞察力、预判力、协调能力、创新实践等能力，为解决企业财务管理难题夯实人才基石，使其发展风险得以有效控制。
（一）树立企业财务管理风险防范及控制意识
首先，企业需做好财务管理风险防范及控制定位工作，根据自身运营总目标以获取更高效益为先导开展风险防控活动，避免企业在改革发展进程中被市场所淘汰。在宏观定位明确后需协调各个部门找准自身在财务管理风险防范及控制活动中的位置，在多方配合下完成财务管理风险防控任务。除肩负企业改革发展责任外，企业还需肩负社会责任，避免自身发展扰乱社会上其他企业经营秩序，为营建和谐、稳定竞争发展经济氛围奠定基础；其次，企业需做好财务管理风险防范及控制因素分析工作，根据经营目标统筹社会各界及企业内部对风险防控有效性产生影响因素。例如，企业投资项目需通过周密计划减小风险，结合企业实际情况建立可行性论证体系及投资决策审批流程，使投资项目更加科学，为提高财务管理风控质量奠定基础。再如，企业需调整自身资产结构，确保企业始终具备偿债能力，负债及所有者权益关系稳定，通过优化资产结构使其价值得以最大化，继而提高收益并削减风险。除管理决策因素外，法律环境、金融市场、经济发展走势等因素均对企业财务管理风险防范及控制产生一定影响，为此需全面审视风险防控因素，确保财务管理细致周到；最后，针对全面财务管理风险防控工作进行评价，通过评价研究企业财务管理风险防范及控制优势及劣势，洞悉财务管理风控疏漏之处，以此为由加大研究力度，总结财务管理经验，根据企业改革发展需求调整风险防范及控制方向，推行配套措施，赋予财务管理风险防范及控制全面性、发展性、有效性。
（二）全面展开财务管理风险防范及控制活动
首先，企业需正视财务管理，明晰财务管理之于自身风险防范及控制的积极意义，在此基础上以经营项目、运营周期等阶段性发展目标为导向设立财务管理风险防范及控制目标，如“污染减排目标”“收益上涨50%目标”“转型发展目标”等，根据相关目标整合可能诱发自身经营管理风险的因素，如“污染治理法律法规”“原材料市场价格”“市场供需关系”等，将其归入企业财务管理风险防控范畴，确保企业财务管理风控全面、系统、高效；其次，企业各个部门及工作人员需树立财务管理风控意识，根据企业设立宏观发展目标探寻自身风险防控立足点，在此基础上设立部门运营及个人工作子目标，如“原材料科学采购”“污染减排系统运维”“市场调研”等，旨在支持企业达成财务管理风险防范及控制目标，为企业科学管理蓄能，在各个部门及工作人员共同努力下提高财务管理风险防控质量；最后，在全面原则指引下时刻关注国家政策、市场供需关系、原材料价格、竞争环境等因素变化情况，以此为由助力企业调整财务管理风险防控子目标，为部门决策提供依据，使财务管理风控意识得以与时俱进。
（三）发展财务管理风险防范及控制制度
首先，企业应以加强统筹、科学配合为前提条件推行财务管理风险防范及控制制度，有方向的扩展国有资本经营预算收入规模，支出重点需予以明确，逐步盘活国有资本存量，通过资本预算解决企业资源紧缺发展难题，继而控制企业经营风险，为企业转型发展新兴产业给予支持，使财务管理经营预算风险防控制度更具有效性；其次，企业应推行内部控制制度，建立各个部门相互关联、相互制衡的规程、措施、方法实施体系，增强自身竞争力，提高工作效率。这就需要通过内部控制制度明确企业职责分工，严格审批流程，健全管理制度、会计制度，践行保卫保管机制，优化内部审计制度，选聘可以胜任内部控制管理要求的工作人员，继而通过内部控制降低企业财务管理风险；最后，根据企业发展实况及时调整财务管理综合制度，对风险及时作出反应，例如我国在推行国库集中支付制度后，需企业针对预算体系作出调整，配套制度随之革新，适应相关制度推行新环境，规避该制度对企业发展带来的风险，使企业财务管理能力得以提升。
（四）提升企业财务管理团队综合素养
通过对企业财务管理风险防范及控制难点进行解析可知，忽视风险防范必要性、财务管理风险防控过于片面、制度发展滞后、财务管理团队综合素养有待提升等因素，已然成为影响企业财务管理风险防控成效突出内因，为此需推行如下原则，科学探析企业财务管理风险防范及控制措施：其一，合法原则。企业需根据国家现行法律法规约束自身行为，在法律允许范围内探析最优风险防控决策，旨在营建法治化财务管理氛围；其二，及时原则。市场经济变幻莫测，企业财务管理若想做到风险可控需秉持及时原则，关注市场、政策等因素变化对自身管理带来的影响，以此为由调整风控决策，继而提高企业财务管理风险防控时效性；其三，全面原则。财务管理风险防控并非财务部门的事情，而是关乎企业改革发展全局的事情，为此企业财务管理风险防范及控制需遵循全面原则，旨在加强风险防控贯穿性，落实财务管理风险防控目标。
小宋的脸又红了，她犹豫了一下，兴奋地说：“我正想跟您打听打听呢，您是好人。嗯，我在城里没熟人，您帮我出出主意。您听说了吧，罗阿姨给我留了很多钱和房子，她去年退休了，但是她在公司还有股份，也都给我了，我也不知道怎么弄。”
三、结束语
综上所述，为提高企业综合管理能力，其需树立企业财务管理风险防范及控制意识，立足自身运营实况全面展开财务管理风险防范及控制活动，发展财务管理风险防范及控制制度，提升企业财务管理团队综合素养，在帮助企业规避运营风险同时助其获取更高经济效益，使企业得以良性发展。
《招投标法》中明确指出，对于投标人所提出的问题，招标单位有义务为投标人进行解惑，不过哪些内容不需要回答，哪些问题必须得回答还没有一个明确的标准，而这问题的存在严重影响评标的效率。
参考文献
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