摘要：随着我国经济发展的稳定提升，全国各地的城市建设也在迅速发展，这对建筑工程行业提出了更高的要求，不管是建筑工程的方案设计还是施工，都必须把握好每个环节的工作，保证达到标准要求。要加强在施工过程中的控制工作，尤其在建筑工程中的技术管理上的要求更为严格，要求既要保证质量，又要保证安全，所以对工程的技术需要进行严格管理。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1、建筑工程中技术管理的重要性
在整个施工工程中，技术管理对建筑项目的施工效果与施工质量都有着非常重要的影响。技术管理是确保施工效果的关键部分之一。同时，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等有一定的影响。高效率的技术管理，还对施工项目方的负责人与技术提供方之间的配合与沟通起着至关重要的协调作用，进而使建筑商能够以高性价比的方式获得技术支持，并引用科技含量更高的新技术，节省建筑成本，保证施工项目的顺利竣工。此外，技术管理还监督着施工过程中的相关标准与规范。通过技术管理的加强，促使我们不断地发现施工过程中存在的问题，并及时改正，大大提高了工程施工质量。对技术管理的相关内容进行强化，还能够促使新的管理理念或施工工艺得到充分运用，推动建筑施工现代化的发展，也有利于建筑企业之间竞争力的提升，推动我国建筑事业的不断发展与繁荣。
2、建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1 未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围非常广泛，所以对于施工的技术问题，必须进行严格的管理和把控，让施工问题得到及时有效的解决。但是现在很多施工项目中，管理人员缺乏对技术知识的掌握，对施工材料以及新施工工艺技术等了解的不够透彻，对工程的图纸设计工作操作不够熟练，以上一系列问题将会直接造成施工过程中技术管理工作不到位，不严格实行工程技术控制，容易导致严重的违规操作，会对工程质量起到不良影响。
2.2 建筑工程技术资料管理不科学
建筑工程技术资料管理水平低，正是当前我国建筑行业的一大重要问题。资料管理是技术管理体系中的关键部分，对建筑资料进行科学的、规范的管理，能够为建筑工程的顺利完成奠定基础。在实际的施工过程中，将相关的资料或数据进行科学管理与保存，是高效技术管理团队不可缺少的一部分。技术资料包括技术图纸、技术方案、以及竣工验收等重要资料，这些资料贯穿于整个施工工程的始终。但在实际的施工中，由于管理人员的工作能力有限，或者管理方式等等问题，导致技术资料没有得到科学管理。因为施工工程涉及到的资料比较多，也比较复杂，要想对其进行科学整合与保存，需要投入一定的时间和精力。
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2.3 建筑工程管理技术相对落后
随着世界科学技术的不断发展以及建筑工程行业管理理念的不断提升，使得现代建筑企业的管理技术已经远远超越了传统的管理方式，新的管理技术是与网络技术、信息技术、计算机技术、可视化技术等新兴技术相结合并充分借鉴博弈论、系统论等方法，但是当前我国建筑工程的管理技术总体上还达不到现代管理技术的要求，管理技术相对滞后，这就使得工程的管理、进度和质量工作效率大大降低。
3、建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度
建立健全完善的工程技术管理制度，是目前提高工程技术管理效率的重要举措之一，也是促进企业开展各类技术管理交流活动的关键。只有建立完善管理制度，才能保障技术管理在实际的实施过程中能够科学有序进行，并充分发挥其在整个施工工程中的作用。第一，我们要构建起管理制度的大体结构，确定技术管理制度的职责与相应内容。第二，可以分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作职责与内容进行贯彻落实。第三，加强监督各个岗位职能的落实以及各个部门的实施情况等，明确在不同的施工阶段，不同的部门需要完成的工作内容和需要达到的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，建立健全完善的管理制度，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督也是提管理效率的重中之重。
3.2 加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的具体施工过程来看，建筑技术资料的管理起着关键性的作用。增强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业在施工管理过程中，要加强对管理技术资料工作的强调，可建立专门的管理部门，将各个管理岗位的管理任务具体落实，使参与管理的工作人员充分了解自己的职能。与此同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到有效实施，同时监督技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可增强全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员对技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理论支持，为建筑工程的顺利竣工起到重要的促进作用。
3.3 不断改进和创新技术管理模式
一个企业想要不断的发展与进步，关键在于创新，规划长期发展战略的企业往往都具备充分的创新与探索意识，敢于不断突破旧的的管理理念，才是促进自身实现不断发展进步的科学方法。因此，想要实现技术管理的不断发展，加强对其创新与改进也是非常有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理方式与管理理念，借鉴其他优秀企业或国家的管理经验，以弥补当前管理方式中存在的不足，这能够在很大程度上提高技术管理的效率和水平。另一方面，企业可建立一定程度的创新激励体制，在为技术管理人员提供一定的创新支持之外，还可以对拥有较大的创新成果的人员给予一定的奖励，以促使管理人员不断改进和完善自己。
总而言之，建筑工程技术管理在施工工程管理中起到了重要的领导作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、以及加强对技术资料的管理等方法，从各个角度提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进建筑工程技术管理的全面发展。
参考文献
[1]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017,01:133-134.
[2]杜德良.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].居业,2017,02:126-127.
论文作者:陈丽敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 技术资料论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第19期论文;