事业单位财务内控现状对策研究
郭瑞田
(丹东市水务服务中心，辽宁 丹东 118000)
［摘 要] 在社会不断发展的背景下，事业单位面临全面革新，作为事业单位管理工作中的重要组成，有效的财务内控管理对提升单位成本管理质量以及促进事业单位可持续发展有着重要的作用。因此，需要对事业单位财务内控提高重视度，深入分析其财务内控现状，结合有效策略促进财务内控有效性的提升。基于此，文章针对事业单位财务内控现状及其对策进行探究，望具有参考价值。
［关键词] 事业单位；现状；财务内控；对策
随着社会的发展，财务内控工作的价值和作用凸显出来，并受到事业单位的高度重视，作为事业单位基础工作的重要组成，开展高效的财务内控工作对促进企业的可持续发展有着至关重要的影响。但是在实际财务内控过程中，受到诸多因素的影响，导致其内控工作中存在些许问题。基于此，要想提升单位财务内控工作有效性，需要对当前财务内控工作进行明确，并结合有效对策促进内控管理工作有效性的提升，为事业单位的可持续发展贡献力量。
1 当前事业单位财务内控现状
1.1 财务内控监管力度不足
在社会不断发展的背景下，事业单位的发展模式更加多样，发展规模不断扩大，这就意味着财务内控工作也变得越发复杂。而要想确保财务内控工作的有效开展，需要对财务内控工作的监督管理不断强化，以此来提升财务内控效果。［1]但是在实际财务内控过程中，部分事业单位针对财务内控的监管力度不足，对财务内控有效性的提升产生影响，增大事业单位的财务内控风险，进而制约着单位的可持续发展。
1.2 财务内控手段滞后
在当前事业单位财务内控过程中，部分事业单位的内控工作仍侧重于制度控制，尚未将当前先进的信息技术与内控工作进行有机结合，其财务内控手段较为滞后［2]。同时，在事业单位实际发展过程中，无法在实际生产经济过程中将系统化的程序方式进行有效应用，导致对关键控制点的控制效果不佳，致使单位无法对相关业务流程进行有效控制，进而对财务内控工作的开展产生影响。此外，受到人为因素的影响，导致其财务内控工作的开展受到一定的制约，无法有效提升财务内控工作质量与效率。
1.3 财务内控体系机制不健全
当前，部分事业单位针对财务内控体系机制的建设仍处于不完善、不健全的状态，意味着单位的内控体系缺乏行之有效的文件精神等，并且其财务内控制度尚未完善，进而对财务内控工作的有效开展产生严重的影响，制约着事业单位的发展。
一种现象的出现，并非向壁虚造，而是社会环境与现象主体交互作用的结果。陈献章与庄昶并称及诗歌被称为“陈庄体”在两人在世时即已出现。这既是二人自我选择的结果，亦是当时诗坛、时人的认知。从这一层面来看，陈庄体自有其合逻辑性一面。值得注意的是，对陈庄体的认识，明清两代评论者并没有固守成说，而是提出其存在的不合逻辑性。梳理明清两代有关“陈庄体”特点的论述及陈、庄二人诗歌差异的分析，将有助于我们深入理解“陈庄体”在明代诗坛的地位。
常言道，“无规矩不成方圆”，健全完善的财务内控制度是提升财务内控有效性的关键保障，也是其内控人员开展相应工作时重要的依据和凭证。［4]因此，单位需要重视对财务内控制度机制的健全和完善。首先，事业单位需要以实际发展情况为基础，健全财务风险评价机制，实现对事业单位自身发展经济情况进行明确，有效降低事业单位的经济损失，为事业单位的可持续发展奠定良好基础。其次，事业单位需要以实际发展情况为基础，制定科学合理的内控管理规章制度。并完善其管理程序，以此实现财务内控工作的开展到位，促使内控人员依据相关规章制度开展工作，进而为事业单位的可持续发展奠定良好基础。此外，内控管理制度的建立需要确保其制度的科学性、合理性以及实用性，要求内控管理人员在实际工作过程中需要严格遵守相应的故障制度，以此避免其内控管理制度流于表面形式。当然，事业单位还需注重对不必要制度的修改和删减，简化财务内控程序，进而提升财务内控效果，促进企业的可持续发展。
2 针对当前事业单位财务内控现状的对策措施
2.1 注重对监督管理力度的强化
当前，事业单位在开展财务内控过程中，需要注重对人员内控意识的强化，以此引导工作人员认识到财务内控工作的重要性，进而端正自身工作态度，全身心参与到内控管理过程中。［5]事业单位要想有效强化工作人员的内控意识，可以从以下几个方面进行有效强化：一是事业单位需要注重对内控环境的优化，以此为相关工作人员开展工作营造良好环境；二是注重对财务内控的宣传，单位可以通过强化宣传力度的方式让事业单位全体员工认识到财务内控工作的重要性，进而主动参与到内控管理过程中；三是强化事业单位相关领导的内控意识，促使单位领导认识到财务内控工作的重要性，进而不断增强对财务内控的建设，为事业单位的可持续发展奠定良好基础。
2.2 注重财务内控制度的健全和完善
2.1 在相控阵检测前，应根据焊接信息（坡口类型，坡口角度，壁厚，对接形式等）选择探头，制定详细的扫描计划。如图1和表1是过热器连接的扫查计划和探头参数。
2.3 注重内控意识的强化
在当前事业单位财务内控过程中，单位要想有效提升内控工作的有效性，需要认识到监督管理工作的重要性，通过不断强化财务内控工作的监督，促进其内控工作有效性的提升。因此，在实际内控管理过程中，首先需要单位组建专业的内控监督小组，并以事业单位实际发展情况为基础，制定科学合理的监督制度，以此让监督小组在实际工作开展过程中做到有据可依、有章可循。［3]与此同时，需要注重对监督管理体系的健全与完善，强化对信息技术的运用，结合实际情况构建财务内控监督管理平台，以此为监督管理工作的有效开展奠定良好基础，促进财务内控工作有效性的提升。
2.4 注重内控人员专业素质能力的强化
内控人员自身的专业素质能力，直接影响到财务内控工作的开展质量，对事业单位的可持续发展有着重要的影响。［6]因此，需要对财务内控人员自身综合素质的提升提高重视度。在实际事业单位发展过程中，首先需要单位提高自身的招聘门槛，并通过提高人员薪资待遇的方式来吸引更多高素质、高专业的内控人员融入内控管理队伍之中。其次，单位可以结合现有内控人员素质能力实际情况，组织开展专业知识、专业技术以及心理素质的培训，以此促进其人员综合素质能力的提升，并端正内控人员自身工作态度，进而为提升财务内控工作效果提供强有力的支撑。
2.5 注重对财务岗位职责的明确
事业单位在实际发展过程中要想提升财务内控有效性，需要符合以下要求：一是财务岗位中的会计岗位设置需要与相关业务的开展相配合，并与单位内部管理相互适应，以此提升单位内控效果；二是事业单位需要引导财务会计人员认识到自身岗位的职责和权力，并在实际内控过程中通过定期考核的方式进行会计人员职责的有效落实；三是其内控工作中的会计岗位需要分工明确，并且如若其岗位之间有相关业务往来，需要进行有效记录，以此实现对职责的明确；四是注重会计岗位的职务分离，杜绝会计人员个体身兼多职的情况出现。
通过H公司的13位专家对本公司的电网项目进行综合风险体系中的盈能力进行综合打分评判，得到了9份有效的答卷，通过总结发现，在9份有效答卷中其中有一份的评价为风险极小，有5份评价为风险小，而有3份为风险一般，并且通过最后对H公司此项电网项目的经济风险最后评估得分以及其他一系列的数学计算得出，H公司的此项电网项目的经济风险评估分数较低，且此电网项目的风险级别属于风险小的级别。
3 结 论
综上所述，在社会不断发展的背景下，当前事业单位财务内控工作中仍存在些许问题，而提升单位财务内控对促进事业单位自身的可持续发展有着至关重要的影响。因此，需要对其内控中存在的问题进行深入分析，并以此为基础制定科学合理的解决对策，以此提升事业单位财务内控效果，进而促进事业单位的发展。
参考文献：
［1]赵瑞科.当下科研事业单位财务内控现状与对策研究［J].财经界, 2018(7):98-99.
［2]李巧敏.事业单位财务内控现状及具体对策研究［J].经贸实践, 2018(21):87.
［3]傅晓玲.浅谈事业单位财务内部控制现状及对策建议［J].甘肃金融, 2013(10):52-53.
［4]张晓伟.行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策分析［J].企业改革与管理, 2016(16).
［5]王化猛, 梅小兵.论医院事业单位财务内控中的问题和对策［J].财经界(学术版),2012(2):196.
［6]郎思.新常态下行政事业单位财务内控问题及对策研究［J].行政事业资产与财务,2016(21):49-50.
［DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.152
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