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摘要：随着科学技术的不断发展进步，社会经济也随之出现了突飞猛进的发展，但是在建设发展过程中，人们应用且开采了大量的自然资源，在对环境造成严重破坏的同时，也浪费了大量的不可再生资源。目前，我国在高层建筑施工中依然存在一些问题，需要应用更加科学合理的措施提高高层建筑施工管理水平。论文总结了建筑施工管理过程中容易出现的问题，并针对性地提出了改进措施，以供参考。
关键词：高层建筑；施工；管理问题；对策
1高层建筑的特点
1.1工程量大，施工周期长
大部分的高层建筑都在二十及以上的楼层高度，比较一般的建筑工程来说，建设工程量会更大，建设周期更久。目前，一般的高层建筑周期要控制在两年的时间，大型高层建筑需要周期更久，长达3-4年。随着时间的变化，施工人员与设备将给施工管理带来更大的难度。
1.2施工系统比较复杂
伴随我国建筑施工的技术进一步进步，良好的系统性与多样化的功能在当代高层建筑中日益突显，工程施工期间，除了建筑物本身的结构，如电梯、给排水、楼宇设计、强电系统等，皆需认真进行管理与控制，和高层建筑的特征相符合，确保建筑物的安全可靠性能。这样，如何做好施工系统的合理布置，对于建筑施工管理人员而言是非常重要的。
2高层建筑施工管理存在的问题
2.1单一的管理模式
就其管理模式而言，现阶段我国建筑行业的形式就较为单一。大多数工程都是采用的招标方式。该模式需要先进行设计招标，所有参与竞标的施工企业通过招标进行筛选最终确定出合适的单位来进行施工。就其招标的模式而言还可将其分为两种：分别是平行合同的签订以及和总承包合同的签订。前者指的是该工程由多个施工单位进行协调承包；而后者则指的是总承包单位又进一步与其他的分包单位进行合同协定，对管理过程进行不断细化。该模式之所以得到广泛应用在一定程度上和国家的大政方针是分不开的，然而近些年来逐渐产生了一些不足，对我国建筑工程的管理造成了一定的影响。
2.2缺乏安全意识
在整个工程的安全管理工作当中安全意识是十分重要的，然而在具体的工程建设当中，往往是建设和施工单位所容易忽视的问题之一，也正是为此，造成了员工安全意识不足的情况。在具体的工程建设当中，产生了很多因为施工人员缺乏相应的安全意识而造成安全施工发生的情况，因此在整个工程建设当中必须要提高参建人员的安全意识。假如施工人员缺乏相应的安全意识的话，就会不去安全防护，如此以来就会对施工人员的人身安全造成严重的损害。因此，假如安全措施没有做到位的话，就会对高程建筑工程的顺利开展造成一定的影响，要想从根本上确保工程的顺利实施，必须要将施工人员的安全意识提上来。
2.3信息化水平较低
现阶段随着我国市场经济的不断变化，建筑行业之间的竞争也愈加激烈，在这样的背景下，大多数的建筑企业逐渐将工作的重心向着经济效益和工程成本方面进行转移，然而却逐渐忽视了建筑工程的信息化管理。很大一部分的建筑企业为了实现工程利益的最大化，对于短期效益过分看重，从而忽视建筑工程管理的信息建设。如此这样，就导致建筑企业的工程管理意识有所欠缺。不但如此，处于建筑一线的施工人员，通常都是由农民工构成，该类人员的文化水平有限，对其信息化管理知之甚少，从而建筑工程信息化管理工作得不到有效落实。
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2.4工程项目施工管理人员的素质问题
对于高层建筑来说，在施工过程中是有一定难度的，对于工程中的施工人员在施工技术上以及人员素质方面都有一定的要求。尤其在进行施工管理的人员，在个人素养方面有着较高的要求，在管理的过程中，要求对于施工管理有一定的工程项目管理经验，对于特殊岗位需要有从业资格证才能参与项目工程的管理。但是有的工程项目在施工管理的实际过程中，管理者对于相关知识的匮乏，在开展施工管理工作时，找不到管理工作的重点，对于施工项目中所存在的问题没有及时发现，因此，在施工管理上也就存在缺陷。
3高层建筑施工管理对策
3.1创新建筑工程管理思维
创新高层建筑工程管理，首先要以创新性的思维来指导实际的管理行为。在当前新时期，为了实现高层建筑工程的持续健康发展就要具备先进的工程管理思维和理念。因此在当前创新管理理念和思维不足的情况下，大力发扬与时俱进、不断创新的要求迫在眉睫。建筑企业管理人员和单位要不断提升自身素质，加强对于工程管理的思想、管理理论的学习和理解，并通过在管理方式、管理工具、管理标准方面进行合理改进和完善。这一方面需要企业的管理层的重视，再者也需要资金的投入。在面对工程管理的过程中，秉承创新的思维理念，具体问题具体分析对待，采取可行措施。因此，在高层建筑工程管理中首先要提倡创新管理思维，对管理工程施行管理模式的创新，这有利于提升高层建筑工程的最终质量。
3.2加强安全管理
在具体的工程项目管理当中，作为一项综合性的管理，安全管理主要对施工过程中的安全问题进行管理，对于工程建设质量的重要性不言而喻，所以必须要给予高度的重视。要想将这一工程做好，就需要根据具体的工程情况，构建完善的安全生产责任制度体系，将各个部门以及不同岗位当中所有工作人员在安全管理当中的责任和义务落到实处，另外还要加强安全教育的宣传工作。
3.3推进工程信息管理
随着科学技术的不断发展，我国在信息化技术方面的发展和应用取得了很大的进展，在人们的日常工作和生活当中随处可见。在这样的背景下，信息技术也和高层建筑工程的管理进行了融合发展，因此加强对于建筑工程的信息化管理，是将来工程管理的必然。比如在建筑企业当中可以通过建立微信或者是QQ群的方式，将施工现场当中的图片以及其他一手资料放到群里面，让施工人员对于工程建设情况都有一个充分的了解。要想从根本上完成建筑工程管理的信息化，建筑单位还需要结合工程建设的具体现象来进行信息系统平台的建立，科学合理的对有效资源进行整合，从而真正的完成建筑信息资源共享，再者还可以在信息化管理平台当中融入建筑工程管理的所有环节，从而将信息化管理体制的质量和效率提升上来。
3.4优化监管体系
高层建筑在进行施工管理时，应该做到标准化以及规范化的管理，这是对于施工管理的基础要求。在施工过程中存在着许多不可控制的因素，对于工程项目管理人员来说，也有监管不到位的情况，这些严重影响到高层建筑的施工管理。因此在进行施工管理时，管理人员应该进行全面的协调，在制定出的管理体系制度上要绝对的服从。在施工过程中，严格按照相关的作业流程来进行施工；在施工安全的监管上，根据相关部门的要求来进行，严格执行国家的安全法律法规。要想高层建筑在施工方面能够不断的向前发展，制定相关健全的管理规章制度是非常有必要的。
4结束语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业会产生的良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索，最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]程长涛，宋莉，张廷涛.高层建筑施工管理及控制要点[J].南水北调与河南水利，2019（01）：11-12.
[2]李栓宝.浅谈高层建筑的施工特点及控制要点[J].低碳世界，2018（09）：23-25.
论文作者:葛少辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/19
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