关键词：石油设备；设备管理；管理问题；设备问题
引言
石油设备在运行时受负荷冲击、机械磨损、气体腐蚀、电磁振动等因素影响，会产生零部件松动、变形、磨损、老化等消极后果，当石油设备故障发展到一定程度，设备保养与维护干预将失去效用，这就需要石油设备管理人员秉持预见性、实时性原则，在设备故障严重之前，及时更换破损零部件，制定石油设备维修、保养计划，用以提升石油设备技术性能，降低故障、事故发生几率，为营建良好的石油设备运行氛围奠定基础。
1石油设备管理的重要性
石油工业关系着我国的能源战略和经济社会发展的好坏。石油的开采是石油利用的首要环节，而石油开采工作离不开石油钻井设备，但石油钻井设备的工作将会受到地质状况、工作情况与工作人员素养的影响，这就使得石油设备部分零部件出现磨损，如果不能够及时的对这些部件进行维护与保养，那么就可能会引发设备故障，最终影响石油设备的正常作业，降低采油效率。石油开采生产中，设备运行状态直接影响到采油的效率，采油设备在实际的生产过程中是不停运转的，如果等到设备坏了才进行维修和更换，那么将会消耗大量的时间和金钱，不但不利于采油量的提升，同时也使得石油企业的经济效益受到损害。所以，在设备日常管理中，应该提升对设备的维护保养和管理，对容易出现磨损的部位及时进行检查，做好日常维护保养，这样不但有利于延长设备的使用寿命，而且提升了采油效率，降低了维护成本，对于石油生产企业的发展具有重要意义。
2石油设备在管理与维护过程中出现的问题
2.1缺乏对石油设备管理与维护的重视
在石油产业市场竞争日益激烈的情况下,很多石油企业在石油的开采与经营过程中,为了追求石油开采提炼的产量,严重忽略了对石油设备的管理与维护,对设备管理投入的人力、物力、财力极少。在设备使用时,一部分操作人员的专业知识和操作能力异常不足,业务素质能力低下,仅凭口口相传的经验展开工作,严重缺乏科学性与合理性。甚至为了赶工期经常出现设备连续超负荷工作的情况,很少进行日常的保养与维护,只有在出现故障无法运行时,才会进行修理,且不重视对故障发生原因的调查与记录,无形中增加了发生故障的次数,加重了设备的损耗。
2.2忽视记录管理，石油设备管理缺乏数据支持
在信息技术飞速发展新时期，网络化、数据化、信息化管理手段受到各行各业青睐，为此需石油设备管理人员做好记录，确保实时关注设备运行情况，利用先进IT技术通过分析管理数据预见设备可能出现的故障，通过制定应急管理措施降低设备故障发生几率，继而实现高效管理石油设备目标，然而当前许多石油企业忽视记录管理，记录管理仅停留在交接班工作指导层面，无法助力石油企业累积设备运行监管数据，降低石油设备管理有效性。
2.3采油设备故障
采油设备比较常见的故障有：损坏型故障、堵塞和渗漏性型故障、性能衰退型故障、失调型故障、退化型故障、松脱型故障等。这些常见的故障多是由于采油设备保养不能及时进行、采油设备的一些零件出现不正常的松动、脱落、压力不平衡、性能衰退及老化质变等问题导致这些常见性故障发生，一旦发生上述故障，那么就必然会给钻井作业带来一定的影响，严重的可能会导致生产停滞。所以对于石油企业来讲，相关工作人员必须要提升对日常管理工作的重视，针对容易出现问题的一些设备，可以采用定期检修自己不定期抽检的方式来保障其健康运转。
2.4设备管理技术指标较低
在采油设备的养护方面，操作人员也没有定期的进行养护工作，其中存在设备能耗使用偏高的问题或者是出现成本下降的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为采油设备长时间没有得到很好的养护，当设备出现问题时，不能够及时的进行解决。因此设备的各项指标持续下滑。导致采油设备没有办法完成预期的工作效率，有关于石油开采技术指标方面的问题应进一步提高。
3优化石油设备管理与维护的策略
2.1提高石油设备管理与维护意识
对所有岗位人员提出岗位职责与要求,不同岗位工作内容和职责都应不同,以便设备出现故障后可以及时找到相关负责人。并设立考核与奖惩制度,以此来提高相关管理人员的工作积极性和责任心。派遣专业的石油设备管理与维护人员,对设备进行实时、密切的管理与维护,保证设备的科学合理操作,杜绝设备的长时间超负荷工作现象,对设备存在的问题进行及时监测与检修,对设备发生的故障深入追查原因,并做好记录。与此同时,还要注重加强对企业全体管理人员和操作人员正确意识的培养与引导,通过培训使操作人员均可以使用科学的方式对设备进行熟练操作,管理人员均具备优秀的设备维护与保养能力等。积极大力推动此项工作完整落实,并加大对设备管理与维护部门人力、物力、财力的投入,确定设备管理与维护部门在石油企业中的重要地位。
3.2重视记录管理
新时期石油企业应树立“互联网+”意识，以网络为依托累积石油设备管理数据，形成设备管理数据资源池，利用虚拟化技术、大数据技术、3S、云存储等技术，充分挖掘管理数据内在价值，协助管理人员制定科学、高效管理计划，提高石油设备管理综合效率。为确保管理计划富有实效性，石油企业需确保第一手数据应准确、完整、真实、清晰，为此石油企业应以点检为基础，建立数据反馈机制，定期上传设备维修、养护、更换、升级等管理数据，建立电子版巡检档案，妥善保管管理数据，为后续查阅、分析、调用数据提供便利，以便制定良好的管理计划，落实设备管理各项责任，提高新时期石油设备管理力度，有效解决设备管理问题。
3.3不断完善采油机械和设备管理体系
建立健全的采油设备管理体系和维护技术，是石油提取机械和设备管理和维护的主要内容。为了使设备管理运行更加顺利，需要更明确管理和维护人员的工作，进行采油提取装置的统一管理和维护。完善管理和维护体系，可以改善员工的热情，激发员工的热情。这不仅是为了提升产能，同时也是为了提高技术人员的工作素养。因此，在石油设备的管理方面，管理机构和维护技术的提高非常重要。
3.4石油开采各项技术水平的提升
从设备的使用性能入手，考虑到成本消耗问题，用提升技术为主线内容，坚持控制采油设备各项技术攻关内容，提高采油设备技术标准。在实际工作的过程中，在现有技术的基础之上，提高各技术的工艺环节，努力打造高效节能的转换利用技术，把改进项目和现有工艺相结合，开展新一轮的采油设备管理技术的研究工作，运用先进的采油设备为采油设备管理打下坚实的基础。与此同时，在进行石油工业采油设备管理的过程当中，还应保持设备的整洁，掌握设备保养技能，提高设备养护能力，尽最大能力减少因停工造成的经济损失，并延长进行设备使用寿命，如发现异常及时进行处理。
结语
面对新时期新的征程，采油企业为我国综合国力的提升做出了巨大的贡献。同时在新时期，采油企业的设备管理工作也面临新的挑战。在石油企业发展过程中，石油设备的管理是必不可少的一环，因此必须根据采油设备管理中存在的问题，进行综合分析，确定科学合理的设备管理方法。从而全面促进我国的采油设备管理更进一步，促进我国石油设备利用率的提高，促进石油企业发展水平的提升。
参考文献
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[2]魏铭.新时期石油设备管理问题及解决对策[J].现代国企研究,2017(16).
[3]陈鹏.浅谈新时期石油设备管理问题及对策[J].石化技术,2018,25(8):258.
论文作者:冯宇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/12/5
标签：设备管理论文; 设备论文; 石油论文; 故障论文; 新时期论文; 石油设备论文; 数据论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;