摘要：本文针对建筑工程管理的现实意义进行分析，并从生产成本、现场管理与安全管理三个方面阐述项目管理的主要内容，并提出项目管理的有效措施，力求通过做好投资决策工作、提高工程设计效率、加强招投标与施工监管、强化竣工结算管理等方式，使建筑管理效率得到显著提升，工程建设效益实现最大化。
关键词：项目管理；建筑工程；建设效益
引言：
在建筑行业飞速发展之下，工程管理的重要性不断提升，该项工作具有较强的系统性、综合性，贯穿于工程建设的方方面面，涉及到投资决策、设计、招投标、施工与竣工等多个环节。在投资改制不断深入下，工程管理与项目投资息息相关，应积极采取科学有效的项目管理措施，使工程建设效益得到显著提升。
1建筑工程管理的现实意义
1.1提高施工质量
通过加强工程管理力度可使施工质量得到显著提升，确保各项施工工序安全高效的开展。在实际施工中，如若质量安全出现问题，则势必影响工程进度与投资，甚至威胁到施工人员的生命安全，不利于建筑行业发展。因此，通过工程管理可有效避免上述问题发生，提高建筑施工质量，延长建筑物使用寿命，使客户各项需求得到切实满足，促进施工项目顺利实施。
1.2节约施工成本
对于建筑企业来说，工程管理与企业生存息息相关，科学高效的管理方式可帮助企业节约施工成本，减少不必要的开支，避免盲目冲动投资。通过构建质量管理体系，做好事前、事中、事后三阶段控制，使质量控制贯穿项目建设全过程，确保资金落到实处。
1.3树立良好形象
在建筑企业经营过程中，信誉是其生存与发展的基础和灵魂，没有良好信誉的企业发展得再好也只不过是昙花一现。科学高效的建筑工程管理能够帮助企业树立良好形象，有助于改善经营管理现状，提高企业信誉度，为自身的生存与可持续发展打下坚实基础[1]。
2建筑项目管理的主要内容
2.1生产成本管理
在成本控制方面，可从材料、人工、机械损害等方面着手，提高工程建设效益。对于大部分建筑工程来说，材料成本占总成本的70%—80%，因此材料成本管控十分重要。在施工中应做好采购工作，建筑工程中材料种类众多、需求量大，管理者可通过招标方式，通过控制价格达到节省成本的目标。在施工管理过程中，工人实施“多劳多得”的原则，可有效避免工人闲置，减少不必要的生产开支。此外，企业还可提高设备设施利用率，做好机械设备养护工作，通过加强生产成本管理，达到提高建设效益的效果。
2.2施工现场管理
在现场施工过程中，工程质量受诸多因素影响，包括环境、人员、材料、技术等等，一旦操作不当很可能出现差错，造成不必要的成本损失。对此，为了减少各项因素的负面影响，应构建完善的管理制度，对施工人员进行科学管理，要求工人持证上岗，并制定相应的方案，使其适用于不同的施工环境，加强施工技术投入，跟进施工设备，只有各项制约因素得到控制，才可使施工质量得到保障，建设效益得以提升。
2.3施工质量安全管理
在施工管理过程中，实施严格的质量安全控制，可使整体工程质量得到显著提升。在实际操作中，从施工前、施工中、施工后三个阶段着手严格把关，在工程实施之前，应对整体质量综合考量，再明确方案后开展施工工作，在施工完毕后进行质量验收，加强技术复核，使施工质量得到切实保障。此外，在施工过程中，企业应始终奉行“安全至上”的原则，为施工人员普及安全操作的知识，帮助其树立安全生产理念，确保建筑项目的安全高效开展[2]。
3加强建筑项目管理的有效措施
在以往的工程建筑中，由于缺乏成本控制意识，在质量管理、进度管理、安全管理等方面均采取粗放式模式，使企业在无形中承担了不必要的损失。在现代化工程建设中，为了提高工程建设效益，针对不同建设阶段采取相应的措施，具体如下。
3.1做好投资决策工作
在工程投资决策阶段，应实地考察工程项目，探究项目的经济技术价值，将可批性转变为可行性。对此，在工程投资决策阶段，应对该项目的市场前景、技术适用性、投资风险等多种要素进行综合分析；对于重大项目来说，还应做好水文、地质与各项资源分布等分析，在充足资料的支持下，严格按照规定编制投资方案，做好投资估算。决策阶段作为整个工程的开端，对后续工作起到引导作用，只要良好的开端才能确保后期工作顺利进行，达到提高经济效益的目标，对此，该阶段可采取以下措施：
（1）组建成本管理组织。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于大部分工程项目来说，管理工作涉及内容众多，十分繁琐复杂，包括设计、技术论证、财务管理等多个方面，且相关主体众多，在无形中增加了组织管理难度，对此，应积极构建专业的成本管理组织，专职进行资本管理，确保经济目标顺利达成；
（2）制定成本管理制度。成本管理主要围绕资金开展，制定相应的制度可使相关工作的开展有章可依，充分发挥制度的监督和约束作用，使人员的行为得以约束，推动成本管理朝着法制化、规范化的方向发展。
3.2提高工程设计效率
该阶段与项目经济目标的达成紧密相关，对此可采取以下措施，使经济效益达到最佳效果。
（1）充分发挥价值工程作用。通过充分的考察和论证，对各项成本系数、功能系数进行精准计算，将项目分配到各个部门，根据各自职能的不同，将投资影响的主要因素进行列举，并对各项因素细致分析，从中探寻提高整体工程价值的路径，在确保项目与业主要求相符的基础上，最大限度的降低成本投入，使项目经济价值得到显著提升；
（2）引入先进设计手段。鼓励设计单位积极采用新技术、新材料、新工艺，严格按照设计标准，以先进的技术降低成本投入，在确保质量与安全的前提下，减少设计阶段的资金花费[3]。
3.3加强招投标与施工监管
在整个工程中，该阶段是实体形成阶段，同时也是质量与资金控制的关键环节，要求各参与方应制定科学完善的质量监控体系，确保工程质量与预期目标相符，并做好事前、事中与事后控制，具体可采取以下措施：
3.3.1规范招投标程序
建筑单位成立专门的招投标机构，提高人员素质与井，对招投标的成本花费严格控制，对开支范围与额度进行规定，并将职责落实到个人。同时，还要做好合同签订工作，明确规定参与建设方的权力、义务与责任，对项目目标、质量、工期与价款等进行明确，严格按照国家相关规定编制合同文本，对合同工期、价款、质量等级等进行审核，判断其与中标价格是否相符；对违约责任、结算条件、工程合同附件等内容的完善度进行审查。
3.3.2加强工程监理工作
对工程变更情况进行严格控制，使投资始终处于预算范围内，避免返修造成不必要的资金投入，具体措施为：首先，监理人员应对工程原材料、设备、构配件质量进行审验，禁止质量不达标的材料入场；其次，监理人员应具有高度责任感，检查每道工序，尤其是关键部位、隐蔽工程等，定期检查与不定期抽检相结合，以防出现施工质量不过关等情况，造成资金损失。最后，做好设计变更的签证管理，在工程开展过程中，常常出现建设单位对项目结构、功能、造型等进行修改，从而引发设计变更或者材料取代，在无形中使造价提升。这将要求建筑单位在正式施工之前，听取各方意见，做好图纸会审与技术交底工作，将设计变更内容及时编入标底之中，尽可能的减少图纸变更，从技术和经济角度对变更内容进行审核，选取最为经济合理的方案，提高建设经济效益。
3.4强化竣工结算管理
该阶段是施工的最后环节，为了提高建设经济效益，可采取以下措施：
（1）在结算过程中，严格按照审批要求进行竣工，确保验收合格；
（2）在结算时应与合同条款中的规定内容为依据，确保相关资料与手续完善，禁止出现虚假结算、虚列项目等情况发生；
（3）对于工程结算书来说，内容应真实、准确、合法，设计变更单、材料代用单等真实可靠，不存在重签、多签等问题；在工程量计算方面，不存在错算、漏算等问题，确保套用定额准确，收费标准与合同规定相符，以免在无形中造成经济损失[4]。
为了对竣工结算管理进行监督，应制定健全的竣工验收与评价制度，有效避免形式化主义，可借鉴发达国家的成功经验，建立科学有效的机构，加强项目后评价立法，引入项目管理信息系统等方式，使项目管理效率得到显著提升，更好的指导和强化项目全过程的监管工作，对工程期限、投资与质量进行有效控制，确保项目建设经济效益得到显著提升。
结论：
综上所述，在现代化工程建设背景下，工程管理的重要性显著提升，建筑单位应立足自身实际情况，树立市场观念，将理论与实际紧密结合起来，做好决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各个环节的项目管理工作，使整体工程能够在规定时间内保质保量的完成，且建设经济效益得到显著提升。
参考文献：
[1]邱家鑫.简论加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J].环球市场，2018（22）.
[2]杨晓峰.新形势下加强建设工程项目管理的思考与探索[J].山西建筑2019（35）：199-200.
[3]杜建荣.加强建设项目管理提高工程投资效益[J].国际石油经济，2018，9（6）：25-27.
[4]杨晓庄.加强工程项目管理提高项目投资效益[J].建筑管理现代化，2017（3）：60-62.
论文作者:张杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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