摘要：有效控制土建工程造价，能够节约造价成本，提高工程建设的效益，减少资源的浪费，保证工程的效率和质量。对于土建工程造价管理，首先造价管理人员要不断提高自己的管理水平和专业素质，能够在工程造价管理过程中发挥组织和协调作用，落实工程造价管理的各项措施，达到对工程造价的有效控制，对工程造价各项工作要进行有效监督和审核，对工程施工的各个环节都要进行动态控制，确保工程造价不出遗漏，工程造价管理工作做到更好。本文对土建工程造价失控的原因分析及应对举措。
关键词：土建工程；造价失控；原因分析；应对举措
建筑工程造价对于其他行业来说，只是单一的认为是费用的支入与支出，但是作为一个国家的支柱产业，必须被大众所接受理解。当然，随着我国市场经济的发展，各个行业也都不断兴起发展，作为新时代的管理者，必须要对各个行业有着清晰地认知，建筑工程的管理者更是要对建筑工程有独到的见解，将建筑工程围绕建筑工程造价管理控制，立足在建筑行业的前端。
1土建工程造价失控的主要原因
1.1在设计阶段造成工程造价失控
在工程建筑的前期，设计员会针对施工场地进行地质、地况、天气情况等做出勘查，根据调查结果，选择合适施工场地，设计施工图纸，根据施工图纸对工程量、材料设备、设备应用、技术工艺等方面进行预。但是目前我国工程建筑却存在很多的不足，导致竣工时结算超过设计阶段的预算，这就体现了建筑工程
在设计阶段预算盲目计算，没有具体考虑建筑工程。据了解，很多建筑工程在设计阶段并未做出具体勘查了解，在运用先进设备时，盲目投入使用，并不能适应当前的建筑工程，导致效率低、成本高。其次，在设计阶段，材料价格也会随市场经济的变动而变动，前期工作者未能随时关注市场价格的变动，在计划出来之后，未能考虑到降成本降到最低，盲目购买大量物资物料，导致此项建筑工程的成本高。最后，在设计阶段，最经常出现的失误在于未能将细小的设计标注出来，导致在施工阶段出现边修改、边设计、边预算的场景，延误工期、耗费资源，增大工程建筑的成本。
1.2 在招投标造价阶段造成工程造价失控
我国的建筑工程企业多为企业或事业单位改制而成，服务对象一般为企业或者事业单位。由此，在建筑工程投标阶段没有强制和规范招标的制度，招标的过程放任自由，有些工程项目甚至不用招标即可，在招标领域内，经常出现不符合招标的现象发生，这也是导致招标造价失控的原因。即使通过招标价，也会导致造价失误，因为合同价是建立在招标价的基础上的，假设在招标环节出现失误，就没办法提供准确、可靠的合同价，从而影响工程造价。
1.3 在竣工结算阶段造成工程造价失控
一项建筑工程竣工时，在结算阶段会出现结算单位数据不正确、计算方式不正确、应用的标准不正确和运用的方法不正确等，这主要是因为对工程造价没有很好的认知，未能准确的了解建筑工程造价及建筑工程行业。这种问题的出现往往会导致竣工结算时建筑工程的成本增加，导致建筑工程竣工结算工程造价的不稳定性，给造价管理工作带来沉重的负担。
2土建工程造价失控的应对举措
2.1提高工程造价控制人员的工作能力
①严格选聘工程造价编制人员和控制人员，要求各岗位人员持证上岗，不允许无证工作，或“走后门”，以免降低工程造价控制队伍的综合素质水平。②对现有的工程造价编制和控制人员进行岗位培训，加强知识学习、锻炼实践能力，提高他们的岗位工作能力，适应土建工程造价工作需要。③高薪引进优秀的工程造价成本控制管理者，既有能力又有经验，带领整个工程造价控制团队工作能力全面提升。
此外，建立完善的岗位培训考核与工作奖励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆岗位培训后，对工作人员学习情况进行考核评估，选拔出成突出者，并加以表彰。对于考核不达标人员给予一定口头批评，督促这部分工作人员进行自我学习。日常工作中，也要加强绩效考核，将考核结果与工作奖励、工资等相挂钩，提高工程造价人员的工作积极性，全身心投入工作。
2.2 建立工程造价管理机构
在土建工程项目实施过程中，为了提高土建工程造价控制工作水平，在土建工程项目施工前应当建立工程造价管理机构，专门负责工程造价控制工作，并针对土建工程造价构成对该机构不同部门进行责任划分。在该机构中，对不同部门、不同岗位的责任任务要划分清楚，避免责任重叠、混淆，给工程造价控制带来不便。建立工程造价管理机构后，土建工程造价有了专门的管理机构，各方面工作更规范、更优化，对土建工程施工有一定的约束作用，利于控制工程造价，减少建设资金投入。
2.3 采用科学的造价管理理念
（1）实行全员造价管理。想要做好工程造价控制工作，仅靠管理人员、控制人员是不够的，需要全面的参与。在土建工程项目实施过程中，实行全员造价管理方法，鼓励全体人员参与土建工程项目造价控制，相互监督、相互促进，使工程造价工作落实到位。
（2）实行全过程造价管理。土建工程项目施工是一个动态过程，工程造价控制相应的也是动态的，建立事前、事中、事后一体化的工程造价控制体系，将工程造价控制贯穿于土建工程施工的全过程，实行动态管理，便于加强各个环节的连接，提高土建工程造价控制成效。
（3）实行全面造价管理。土建工程项目建设中涉及多个方面，如材料、人力、机械设备、工程监理等，其中的每一个要素对工程造价都有一定影响，所以要针对各个要素建立全面的工程造价管理体系，多层次、多角度的进行工程造价控制，最大程度的降低工程造价。
2.4 明确材料的价格、规格及品牌
材料费用占土建工程造价的绝大部分，抓好了材料费用管理工作，也就相当于做好了工程造价控制工作。在土建工程建设前，对材料的市场价格进行深入的调查分析，准确预测材料价格趋势，合理确定材料的价格、规格及品牌，避免选用价格起伏变化大的材料。然后，按照市场价确定材料定额，充分考虑市场因素对工程造价的影响，制定长期采购计划，与供货商建立稳定的供应关系，以免因为合作问题而造成不必要的材料费用。
2.5 加强现场签证管理
土建工程施工中，返修的工程越多，成本费用越多。要加强现场施工质量管理，做好隐蔽工程、关键工序的质量检查工作，避免工程返修。同时，不准随意更改审批施工图，更不允许任意提高设计标准，即使有变更，也要按照工程变更程序操作，既要管签证也要管账，杜绝虚假签证。如果发现假的签证，一定要按照要求予以出发，以儆效尤。
2.6 注重合同管理
对建造合同进行管理，能够提高土建工程造价控制效果。①在土建工招投标阶段，严格保护工程信息，避免相关
资料信息泄露，保证招投标工作的公正性、公平心，以免影响标底标价。②认真执行合同内容。与工程成本、材料价格、工程量计算相关的内容都要按照合同内容执行，不能让合同成为一堆废纸，以免引起经济纠纷，造成工程造价失控。
综上所述，在我国土建工程的建设过程中，做好相应的工程造价管理工作，是保证土建工程建设质量，提高工程建设效益的有效途径。因此，在需要进行造价控制和管理的时候，将科学、合理的造价控制措施运用到工程造价管理中，并做好工程造价的监督和审核工作。只有这样，才能确保将工程造价控制工作做得更好，从而为我国土建工程建设的更好发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]史增辉.现行工程造价管理存在的问题和对策[J].中国新技术新产品.2016(01)
[2]赵卫争,曹锦林.建筑工程造价管理对策分析[J].江西建材.2015(03)
论文作者:熊世杉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：工程造价论文; 土建论文; 工作论文; 造价论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 《基层建设》2018年第8期论文;