中国能源建设集团广东电力工程局有限公司
摘要：随着市场经济和社会信息化技术的迅速发展，电力技术的快速发展使电成为人们日常生活中不可缺少的必需品。因此，电力技术和电力工程也关乎国计民生的公共设施工程。电力工程施工是一个复杂的系统工程，工程质量在整个工程的施工过程中发挥着重要的作用，一定程度上决定了整个工程质量的好坏。本文对电力工程质量管理进行了详细的分析，阐述了电力工程质量管理的主要影响因素和内容，并指出在施工过程中会存在的问题，并提出相关的有效措施。
关键词：电力技术；电力工程；管理质量
电力在各行各业都有着举足轻重的作用，也是保障国民经济的基础，用电量的多少在一定程度上代表着一个地方的经济水平。因此，电力工程的质量管理就变得非常重要，直接关系到人民基本生活水平和社会经济的稳定发展。通过对电力工程管理质量控制技术的了解，可以很好地理解现代企业信息化管理的本质。然而在目前的电力工程施工中还存在有一些问题，制约着工程质量的进步。如何提高电力工程的质量管理水平成为急需解决的问题。
一、影响电力工程质量的因素
由于电力工程施工涉及广，所以工程的施工和质量受很多因素影响。但人为因素、材料和设备因素、施工方法以及施工环境等因素对整个施工的影响是最大的，控制好这几个方面就可以保证整个工程的质量水平。
1.1人为因素
人作为整个电力工程施工的主体，是施工的第一要素。每个施工者在施工过程中的行为都有可能会对整个工程有一定影响，它是所有决定因素的基础。因此，提高施工者的整体素质是保证整个工程质量的关键。
1.2施工设备和材料
材料是建造工程的基础，其质量直接决定了工程质量的好坏，只有好的材料才能建造出优质的工程。因此，要加强材料的管理，这样才能提高电力工程的整体质量。施工设备主要是指在施工过程中用到的机械器具，作为工程建设的工具，对工程质量有很大的影响，因为设备只有符合工程特点，才能在施工中发挥重要作用。
1.3施工方法
作为实现电力工程质量的手段，施工方法的优劣对工程的整体进度、质量的影响比较明显，也是整个工程能否按期完成的关键。因此，施工单位在工程前期的方案制定时要充分考虑技术、工艺、管理、经济等多个要素，力求以最经济快捷的方式做出最优质的工程。
4.4施工环境因素
环境因素包含技术、管理、劳动等多种要素，这些因素或多或少的对电力工程质量有一定影响。因此，在施工时要根据工程特点，考虑影响施工的环境因素，结合施工方案和技术条件，对各种影响因素加以控制，将它们对工程的影响降到最低。
二、电力工程的工期和质量管理
1.影响工期的因素
电力工程主要由研究、设计、施工、投产几个阶段构成。只有对每个阶段进行分析研究才能有针对性的对影响工期的因素采取有效措施，保证按期完成工程任务。总之，影响工期的因素很多，需要认真考虑对待每种因素。
2.制定工程进度计划
电力工程进度计划是一个综合性的安排和部署工作，需要统筹考虑各部门之间的工期和相互关系以及个体与整体的关系，还需要从整体的角度考虑资金的分配等原则，以保证电力工程项目能够从设计到投产的各个阶段都按照预先的计划进行，保证按期完成计划。
3.工期的控制
有了进度计划就要有按计划执行的能力，这样才能保证工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工期的控制要严格按照计划进度进行，要定期对工期进行检查和监督，保证工期正常，防止产生延误。对于实际工程进度和预期进度存在偏差时要及时采取有效措施进行纠正。
4.质量的控制
质量控制是保证电力工程质量的基础。质量控制要从多方面考虑，在施工的各个进程中都应严格控制，一旦出现问题就应及时协同技术人员进行解决，从根本上保证每个阶段的工程质量，从而确保整个电力项目的质量。
三、电力工程管理质量控制存在的问题
3.1市场管理与电力工程不兼容
我国诸多的电力工程企业存在着企业规模较小，技术投入力度不足，对信息化建设资金漏洞较大，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。一个电力企业的信息化建设主要包括了对设计方案的规划，对网络建设和硬件配置的需求，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
1.2缺乏质量管理的综合性人才
现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免地产生巨大浪费。
四、提高电力工程质量管理的措施
电力工程是一个综合性的大工程，为了保证工程质量就需要对工程的各个方面采取必要的措施和手段，尤其是对发现的问题要及时解决，加强现场的监督管理，不要只是给上级做做样子，要实实在在的应用到实际工作之中。工程质量管理对工程的影响最大，因此加强电力工程质量管理十分关键。
1.提高对电力工程安全管理的认识
安全是生产的第一要素，加大安全投入和安全培训是为了职工的生命健康着想，体现了以人为本的精神。安全也是电力工程的基本要求和工程不断发展的保障，尤其是在电力工程这特殊的高危领域，安全就更为重要。因此，应当制定严格的安全管理制度，并积极落实，明确各个级别责任人的责任，加强安全监督审查，一旦出现问题就严格追究其责任，让安全意识深入每个员工的心中。
2.强化人才队伍建设
先进技术能够大大促进工程的进度和效率，但是作为施工的主体，人才是关键，因为他们是最直接的操作者，人的因素对电力工程质量的影响最大。因此，应当加强对人才队伍的建设，定期对施工人员进行施工技术和安全教育培训，提高他们的技术水平和安全意识。另外，要求管理人员和技术人员不断地加强自身的学习，提高自身的管理和技术指导水平，以便更好的做好现场管理和技术支持，保证工程质量。
3.加强监督管理
现场监督管理能够及时发现现场中存在的问题，并能在第一时间提供相应的解决方案，是保证工程质量的重要一环。因此，施工单位要制定详细的监督管理办法，制定相应的检验标准，对工程各个阶段的施工细节以及产生的问题都要涉及，保证不留死角。各部门要做好协调，质监部门加强监管，明确监管者的责任，保证工程的顺利完工。另外，在施工前期要合理设置工作进度，严格按照工作计划进行各项工作。
结束语：本文对电力工程质量管理进行了详细研究，分析了影响工程质量的相关因素，阐述了电力工程质量控制管理的主要内容，并指出了在施工过程中存在的问题，提出了相关整改措施。电力工程质量管理是一门新兴学科，因此需要在工程中不断地学习和总结，加强监督管理，汲取国外先进的经验，并结合自身情况应用到实际工作中，不断提高电力工程质量的管理水平，创建优质的电力工程项目。
参考文献：
[1]刘雅臻---论电力工程质量控制---2011
[2]曹旭文---刍议提高电力工程施工质量的管理---2002
[3]张仁彪---浅述电力建设中的五大安全管理体系---2001
[4]牟力强---浅谈电力工程施工中的质量控制---2010
论文作者:丁大为
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/12
标签：电力工程论文; 工程论文; 电力论文; 工程质量论文; 因素论文; 工期论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;