试论基于经济新常态下的企业经营管理创新方略
袁士旭（宁夏宁电物流有限公司）
摘要： 当前我国经济发展逐渐进入到了新常态中，在这种背景下我国企业发展面临着新的环境，新的机遇与挑战，在经营管理中也面临着新的问题，这就要求企业要对经营管理方式进行创新，以顺应时代发展的趋势，更好地提升管理效果。基于此，本文就探究经济新常态下企业经营管理创新方面的内容，并根据实际情况提出一系列企业经营管理创新的策略。
关键词： 新常态；企业经营管理；创新；策略；机遇与挑战
一、经济新常态下企业经营管理创新的意义
（一）是提升企业竞争力的重要途径
在经济新常态下，企业所面临的发展环境发生了变化，市场竞争更为激烈，这就要求企业要及时对经营管理方式进行创新，如此才能够顺应时代以及企业发展情况，使经营管理起到更好的效果。与此同时，企业积极对经营管理模式进行创新，能够清楚分析自身所处的情况，根据实际情况开展管理，使内部管理发挥更大的作用，不断增强企业的凝聚力与核心战斗力，这就能够为企业提升竞争力带来有利作用，使企业更好地面对新环境。
村庄是农村基层农民的居住地。传统村庄呈现布局分散、规模小等特点。在城乡一体化加速推进的过程中，乡村发生了翻天覆地的变化。随着城乡空间的融合发展，村庄居住人数越来越少，导致村庄生产活动不能够满足城市发展的需要。因此，对村庄空间的整治有利于乡村空间改造并融入城乡空间发展体系。
（二）是推动企业持续稳定发展的重要要求
新时代背景下，人们的生活方式以及消费习惯都发生了变化，企业传统的经营管理方式已经与人们的习惯不相适应，无法取得更好的经营管理效果，因此迫切要求企业要进行经营管理创新。在创新自身经营管理方式的过程中，企业能够结合时代趋势以及经济新常态的发展情况对自身的发展策略进行调整，从内部控制、经济策略、管理理念等各个方面进行改革和创新，这就能够增强企业的抗风险能力，在激烈的竞争中依然保持良好的稳定性，从而能够推动自身健康持续发展。
二、经济新常态下企业经营管理中面临的问题
（一）经营管理理念落后
经营管理理念是企业管理的灵魂，只有企业对自身的经营管理理念进行创新，从时代发展的大趋势上来促进管理理念的改革，才能够为企业更好发展奠定基础。然而就当前的情况来看，我国很多企业都没有随着时代的发展趋势进行经营管理理念的创新，所采用的管理理念依然是落后传统的，在实际经营管理中将短期利益作为出发点，过度追求短期利益，而不注重制定长远的发展规划，且不注重对员工积极性的调动，导致企业发展缺乏内在动力。
（二）经营管理制度不科学
企业经营管理制度是企业发展的重要依据，良好的管理制度是推动企业向正确方向发展的有力助手，然而当前我国很多企业的经营管理制度都不科学。在企业刚成立的时候企业领导对制度的建设较为注重，然而这些制度一旦制定好往往就成为了固定性的制度，企业领导不注重随着企业发展对制度进行创新和优化，从而导致企业经营管理制度较为老化，不能适应企业的发展情况，无法为企业发展带来更大作用。由于企业缺乏现代化的经营管理制度，加之对制度的执行不严格，导致企业发展十分不顺畅，对于企业的稳定健康发展带来了十分大的阻碍。
（三）内部组织结构不科学
当前我国很多企业都采用的是传统的内部组织结构，金字塔是主要组织形式，虽然这种形式对于企业管理能够起到一定的作用，但是其存在十分显著的缺点，就是职位职权重复，部门结构复杂，责任制度不明确，从而无法对企业的方针政策等进行全面落实，这对于企业管理效率的提升带来了阻碍。
暮色中，一张张脸上都带着红晕。诗意的盛宴过后，一群意犹未尽的造访者，挥了挥衣袖，把能带走的都带走。我不知道，在这个下午，在一棵千年古樟的心里，除了欢声笑语，有没有别的什么会是它想要记住的，如果有，那真是这一群人的荣幸。
三、经济新常态下企业经营管理创新的策略
（一）创新经营管理理念
现代化的企业管理制度是企业发展的基础，企业应当对自身的管理制度进行创新，使制度与企业的发展需求相适应，提升制度的有效性。具体来看，在对制度创新的过程中，企业应当全面分析员工的实际工作情况以及企业运行情况，尽量听取员工的意见来对制度进行完善，使制度的操作性和适用性不断增强。还要设立科学化的激励机制，以此来对员工进行激励和惩罚，在约束员工行为的同时对员工形成良好的激励作用，不断提升员工的工作积极性与主动性。通过对发展机制的创新，对企业的生产经营活动进行协调和规划，推动企业稳定持续发展。另外，企业还要定期对制度的执行情况进行跟踪，分析制度是否得到落实，有无不科学的地方，并及时对问题进行解决，提升制度的有效性，使员工更好地对制度进行落实，只有如此才能够促进制度发挥更大的价值。
（二）创新经营管理制度
经营管理理念创新是企业经营管理创新的基础，企业应当将过去“以经济为本”的理念转化为当前的“以人为本”理念，注重对员工的管理与关怀，有效开展柔性管理，从而激发员工参与工作的积极性，推动企业长远持续发展。同时，还要针对于企业所处的发展形势，以及市场发展趋势进行发展规划的制定，确保企业的发展与时代相符合，如此才能够使企业更长远地发展。另外，还要加强文化建设，良好的文化能够对员工形成激励，使员工更好地开展工作，这就要求企业要积极进行文化建设，营造良好的文化氛围，让员工感受到企业的亲和力，从而提升主人翁意识，增强满意度和认可度，更好地为企业服务。
In the sigma–delta modulator, the noise is mainly determined by the switch-capacitor thermal noise of the first integrator. The sampling phase and integral phase will both contribute to certain noise. In the sampling phase, the input noise power is:
（三）创新内部组织结构
企业要对传统刚性组织结构进行调整，构建与企业发展相适应的现代化的组织结构，摆脱传统组织形式对企业发展的束缚，使企业经营管理组织更能够适应市场经济的发展。可以构建扁平化的组织结构，更好地对市场信息进行反馈和传递。如构建虚拟化的经营管理组织，将网络平台作为重要的载体，让员工通过网络畅所欲言为经营管理提供策略，发挥全员的力量推动经营管理的创新。企业还要注重组织构架对员工的激励，尽量为员工设定较多的晋升渠道，让员工能够在科学的组织结构中开展竞争，不断提升工作的积极性和动力。
四、结束语
在经济新常态下企业面临着新的发展形势，传统的管理模式以及经营理念等已经无法适应时代趋势，这就要求企业要进行经营管理创新。只有做好经营管理创新，不断提升经营管理的有效性，才能够为企业长远持续发展奠定基础。本文从管理理念、管理制度以及内部组织结构三个方面出发提出企业创新的策略，希望能够为企业更好地适应经济新常态发展趋势提供有利作用。
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