摘要：伴随信息技术的快速发展，电力企业内的人力资源管理工作也需进行不断创新。通过在电力企业内人力资源管理中应用信息化技术，会使管理工作变得更加高效，由此充分发挥电力企业工作人员岗位职能作用。确切地说，各电力企业间的市场竞争其实就是人才方面的竞争，在此情况下电力企业如想得到高效全面发展，便一定要对人力资源管理不断加强。为此本文对信息化在电力企业人力资源管理中的应用进行了深入的研究，希望可以为电力企业的可持续发展奠定基础。
关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用研究；
信息化的不断深入，促进了时代的变革。在我国社会和经济的快速发展下，各行各业在发展时都感受到了市场竞争的激烈，怎样应用信息化，帮助电力企业实现快速发展、增强电力企业在市场中的竞争力，已经成为了现今最受关注的问题。人才是电力企业发展的关键因素，所以吸引人才和留住人才成为了电力企业发展的首要问题。人力资源管理在电力企业人才的培养方面有着重要的作用。虽然信息化在电力企业人力资源管理中得到了应用，但是由于其起步比较晚，很多方面的制度还不规范，导致在应用的过程中还存在着一些问题，如果问题不能及时地进行整改，就会影响电力企业的正常发展。
1电力企业人力资源实现信息化的作用
1.1人力资源管理规范化
企业中人力资源管理工作内容比较多，并且非常复杂，信息化技术的应用可以及时理顺和完善人力资源管理流程，同时还可以让各类业务流程更为规范化，如，人才招聘流程、人员培训、岗位配置、绩效考核、离职办理等流程更为规范，所有零碎的信息汇集在一起进行分析和比对，使人力资源管理实现自动化和规范化。
1.2人力资源管理实现集约化
企业中人力资源管理应用信息化，能够促进各部门间相互协同办公，把人力资源管理内容及业务流程实施系统化，如此对人员实施自主管理非常有帮助，并且还可以让企业管理更为规范，由此完成企业精细化管理，推动企业大力发展。
1.3人力资源管理效率得到提升
信息化的运用，可使企业人力资源管理人员考勤工作、员工个人信息汇总与工资绩效计算变得更加便捷，把以往的培训方式变成线上培训，使工作人员可以不受时间和空间的限制进行自主学习，如此不但可以节约大量时间，同时还对于企业节约培训成本非常有利。除此之外，信息化技术在企业人力资源管理工作中的运用，还可方便企业管理人员查阅工作人员的工作报告和工作总结，如此降低工作交接时间，明显提升信息反馈率，同时管理人员还可随时进行监督、评价和指导。
2信息化在电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏长远发展的目标。
随着信息化的不断普及，信息化在企业人力资源管理中得到了广泛的应用。但是信息化在企业发展中并没有发挥出真正的作用，我国很多企业都缺乏长远发展的目标，对信息化办公缺乏真正的认识。目前，我国很多企业在发展的过程中，都更加注重眼前的利益，这种想法是不对，也不利于企业未来的发展的。人力资源在企业的发展中有着非常重要的作用，如果不能对其进行充分的认识，那么企业就无法取得可持续发展的机会。一些公司在人力资源管理中虽然已经应用了信息化办公，但是在实际应用中并没有得到务实，很多人力资源管理部门的员工还是采用传统的管理模式，没有用长远的眼光考虑问题，影响了企业的发展。
2.2不能踏实地进行工作。
我国很多企业在应用信息化办公时太过于随意，不利于信息化办公的有效实施。在一些企业的人力资源管理中，只是根据每个部门的实际工作情况，向其提供需要的办公软件，使每个部门在信息化办公中，使用的软件都是不同的，太过于个性化的管理形式，严重影响了企业的统一管理。还有一些企业的工作部门，利用信息化做一些比较简单的工作，严重影响了工作效率。另外，还有一些企业眼高手低，不能脚踏实地地工作。
2.3企业的自身实力不足。
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在我国社会和经济的不断发展下，很多企业为了顺应时代的潮流，也在奋力直追，但是在发展经济的同时，并没有考虑到公司目前的实际状况，导致发展的目标远远地超过了企业的实际能力。企业不但没有得到更好的发展，反而对其长远发展起到了阻碍作用。很多企业为了自身的发展，建立软件开发小组，研究人力资源管理软件的开发工作，有利于企业发展，但是由于企业的能力不足，思想太过于急功近利，使得人力资源管理软件的开发并不完善，在工作中发挥的作用并不明显，最终导致开发失败。
3加强人力资源管理信息化的对策
3.1加强对信息化人力资源管理的认知
电力企业展开对内部的人力资源管理，是为了解决在人力资源方面的一些内部的问题，可以对资源展开更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人力资源管理的方式不能满足新时期的人力资源管理需求。需要管理人员在开展人力资源管理的时候，对新技术进行应用，比如网络技术、人工智能等，并加强对人力资源管理信息化的认知，将技术和管理充分融合，然后形成高效的人力资源管理模式，在人力资源管理信息化的推进中，要注意人力资源管理的全局性，将信息化的优势发挥出来。
3.2建立人力资源管理信息化系统
在人力资源管理的开展中，信息化系统的建立，提升人力资源管理的科学性以及规范性，在人力资源管理信息化的实际建设中，要结合企业的实际情况以及管理需求，建立完善的人力资源管理信息化以及专业化的体系。其次是企业的相关人员，要借助建立起来的信息化系统，制定出先进的人力资源管理制度，为人力资源管理的开展提供依据。在人力资源管理的实际开展中，建立奖惩制度，对员工实施必要的激励，将员工积极性充分调动起来，并发挥出人力资源管理信息化的实际价值，对信息化进行合理的利用，建立管理系统，完善人力资源管理的模式以及竞争机制，促进员工积极性的提升。
3.3提升人力资源管理系统的应用能力
首先，提升从业人员的整体素质。对人力资源管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人力资源管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人力资源管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人力资源管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人力资源管理系统有足够的应用能力。要不断强化管理人员对人力资源管理系统的信息处理能力，可以对各类信息进行有效获取的情况下，对信息资源展开有效的应用。
其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人力资源管理的熟悉程度，从业者需要对人力资源管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人力资源管理的信息化发展。
最后是强化人力资源管理信息化的服务能力。在人力资源管理信息化的实际发展中，要围绕着人力资源管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人力资源管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人力资源管理效率的进一步提升。
4结论
综上所述，在我国社会和经济的不断发展下，信息化已经逐渐应用到我国电力企业人力资源管理中，因为信息化的准确率和效率都是比较高的，应用信息化成为了当今社会发展的必然趋势。但是在我们日常的工作中可以发现，信息化在电力企业人力资源管理中存在一定的问题，所以为了保证企业的快速发展，企业应该对其进行不断地探索，寻找到解决问题的办法，这样才能保证信息化在企业人力资源管理中发挥真正的作用，促进电力企业的发展，从而提升我国的经济水平。
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论文作者:郝琳璐,王彩霞,赵继前
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
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