摘要：市场经济的发展推动了建筑工程项目的增加，给大量建筑企业带来了明显的经济效益，但与此同时也增加了企业工程管理的压力，带来了新的挑战。所以，研究建筑工程管理的影响原因，有利于找到科学合理的发展措施，推动建筑企业的继续发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
1.1 建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。
1.2人员因素
除了上述客观因素，还包括主观因素，施工技术人员作为施工中的主体需要具备服从管理的心态，这是影响建筑工程管理有效性的重要因素，其中的监理人员对建筑工程的施工起到监督与控制作用，但如果其对待工作玩忽职守且不够认真负责，更甚至是盲目更改工程量清单，这都难以确保建筑工程的整体质量，最后就是管理层人员，他们是对决策层下达任务的执行者，往往管理人员自身综合的职业道德与素养技能都会或多或少影响建筑工程的管理水平，如果管理层人员的综合能力不高，不仅会削弱工程监理，还会造成难以控制工程造价。
1.3对核算工作不重视
建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行。甚至影响公共安全，使企业名誉受损。从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因。主要体现在：成本核算不受重视、基础薄弱。一些项目经理认为成本核算是财务部门的事，相关部门配合不紧密.很多项目没有设置专职的成本核算岗位。项目成本核算一般应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。一些项目会计科目体系中，没有设置“生产成本”“机械作业”科目。使得成本项目的归集和分配较为杂乱。一些项目如混凝土生产、金属结构制作业务通过“工程施工”等核算。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，如社保费用和住房公积金在“管理费用”中列支，闲置固定资产的折旧计人“机械作业”等科目中。一些项目成本信息滞后，如工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等.收付实现制原则占据了一定市场。
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2提高建筑工程管理质量的对策
2.1加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位应该充分意识到工程管理工作的重要性，积极改变传统管理模式，加强电子化管理精度及深度，利用计算机测算工程管理数据，同时结合国外的管理经验，按照自身管理工作情况，积极展开管理手段的创新，以适应现代建筑工程的实际需要。在实际工作中：管理人员应该对工程情况做到心中有数；应将工程管理相关事项记录好，为后续工作提供依据；应及时深入施工现场对施工质量情况、工程施工进度等进行查看，这样才能将后续工作安排好。在监理工作中，应加强对材料数量与质量的检查，将抽样检查和重点检查结合到一起，避免不合格材料应用到工程实体建设中。
2.2注重建筑工程管理的全面性
所谓的建筑工程管理的全面性主要是指针对整个建筑工程项目实施过程中可能涉及到的各个方面进行严格的控制和管理，具体而言，其需要重点加强的管理对象有以下几个方面：首先，建筑工程项目的质量必然是最为核心的一个管理重点内容，并且因为关乎建筑工程管理质量的因素是多方面的，这就更进一步的要求具体的管理人员必须加强相应的质量管理和控制；其次，在建筑工程施工中还应该力求做到“安全第一”，努力确保整个施工过程的安全性；再次，对于很多的建筑工程项目而言，其进度也是极为关键的一点，必须作为一个重点问题来抓；最后，施工成本的控制和管理依然是重点问题之一。
2.3重视工程管理，组建优秀团队
建筑企业要转变观念，加强对建筑工程的管理，注重对管理人才的培养。合格的建筑工程管理需要一支专业的队伍，提高管理人员的综合素质能够提高工程管理的效率。优秀的管理团队包括领导层、监督人员等成员，在管理中实行责任制、晋升制、奖惩制、考核制能够督促管理人员做好自己的本职工作。另外企业要定期举行管理人员培训，及时学习先进管理知识和理念，关注国家法律法规的变更，提高管理综合素质。
2.4完善管理制度
完善的管理制度是工程管理的前提。目前我国的施工管理制度还很不完善，建筑企业要调整优化相关管理部门，结合施工现场实际情况，进行人员和设备的配置，同时借鉴国内外先进管理经验完善自身管理制度，保证管理工作的顺利进行。
2.5建立内部监督体系
建立内部监督体系同样是建筑工程项目提升管理效率的有效方法，在内部监督体系建立过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度；这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。另一方面，完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
2.6对安全管理制度的订立与执行的深化
建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级： 第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。倘若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。、
结语
我国科技的进步和经济的发展，带来的管理水平的要求提高，只有尽快推动工程管理水平的提高，才能实现新形势建筑工程质量的整体改善。建筑施工人員必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，关注建筑工程质量，推动施工管理能力不断增强，使得建筑行业可以持续化发展。
参考文献：
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[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，（13）：219-219.
[3]张沈兵.信息技术对建筑工程管理的影响[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：836-836.
论文作者:李国文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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