关键词：电力企业；风险管理；内部控制；体系建设
引言
企业在不断地发展与运营中，因为内部控制体系不完善而导致企业发生了重大的损失或危机的情况绝不罕见。可以说企业在风险管控与企业内部管理模式上的控制是企业经营的重要工作。
一、电力企业风险管理与内部控制体系建设的必要性
1、规范日常业务
风险管理与内部控制体系是依据重要性、成本效益原则，重点规范关键业务领域的风险管理与内部控制，提出了风险管理的原则性、合规性要求。依据主要风险点及关键点的控制，结合实际工作，清晰划分权限边界和职责，抓好关键业务领域的重点风险防控、流程关键环节管控，不断优化制度流程，持续强化基础管理。
2、开展监督评价
风险管理与内部控制体系包含业务执行标准和评价标准，既可对日常业务进行风控指导，也可为自我评价、全面评价提供自律和他律相结合的检查工具，有利于分岗位落实监督评价责任，明确各岗位对业务管理活动的监督评价职责，将监督评价责任前移至业务控制环节，建立“业务监督+综合监督”的分层监督体系，全面提升监督效率效果。
3、搭建经验积累平台
风险管理与内部控制体系遵循外部合规监管要求，融合了专业管控标准和优秀管理实践，具有可操作性和广泛认同性。通过具体业务对体系不断应用与完善，持续吸收更加先进的管理新经验，建立动态的管理改进与评价机制，促进专业管理水平持续提升。
二、电力企业当中风险管理与内部控制之间的重要关系
风险管理是每一个电力企业开展日常经营活动的重要基础，所以必须高度重视起来，这项工作的实施结果将直接影响企业的经济成本，与此同时还可以将企业的风险损失合理的控制在一定范围内。而内部控制在电力企业的日常经营活动当中占据主导地位，除此之外电力企业还必须对内部管理体系、部门规章制度、数据资料的真实性、设备资金的安全性做出进一步的完善。总而言之，风险管理和内部控制并不是毫无联系的，而是相互作用的，两者都是电力企业开展管理工作的核心部分，其目标是一致的。只有弄清楚两者之间的内在联系，才能使整个电力企业朝着积极、正确的方向稳定发展。
三、企业风险管理与内部控制现状的常见问题
1、企业风险管控体系不成熟
企业内部在风险管理上主要分为风险的管控、预防、监督和评估等方面。现今很多企业对于风险的控制是不够重视的，以至于原本应该在同一个部门集合处理的风险防控工作被分散到了企业中的各个部门，这样在没有专业的专职人员负责的情况下，分工完成风险防控工作是极容易导致风险管控的混乱与不明确的。不能实现有效的沟通，惰性容易取代积极性，信息与资源也不能及时地得到有效的共享，企业风险随之上升。
2、企业对风险控制意识薄弱
伴随着全球经济的飞速发展，企业面临着更加远距离与更广阔的合作。在国际市场的竞争中，企业面临的风险因素也变得越来越多，财务风险注定不会成为企业风险因素的唯一可能，机遇也变得越来越多元。企业对于风险的认知必须随着时代的发展与时俱进，这样才能降低企业的风险。
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3、企业内部控制管理时执行力低
作为一家企业中的每一个个体都有着对于企业风险进行监督的责任，内部的控制永远是在风险管理中最为直接的存在。很多企业因为对风险管理的认识不足，导致管理者安排此类工作任务的时候不到位，执行者在完成此类任务的时候也过于散漫，最终导致了企业内部在风险控制管理的工作与职能形同虚设。这样一个似有实无的风险管理，也不会在实际的企业运转中起到预期的风险规避作用。
4、企业风险管理的方式与方法过于简单
令企业在风险管理方面效率过低的原因之一还有可能是风险管理的方式与方法太过于简单和落后。在原本对企业风险管理的理解过于浅显的前提下，会极容易导致规避风险的举措过于考虑眼前和短期的利益得失。又或者参考了与自己企业不符的企业风险管理案例，这样产生的风险管理方法非但不能帮助企业规避风险，甚至极有可能与企业的发展背道而驰，这样的结果对于企业来说就是极其可怕的了。
四、企业关于风险管理在内部控制体系化建设的思路
1、建立健全企业内部风险管理的组织结构，这是最基础的一步。电力企业在进行日常管理的过程当中务必要把风险预测与防范工作做好，然而想要做好这一项工作就必须抓好企业日常管理当中的每一个环节。除此之外，还要清楚企业在经营活动中真实存在的或可能发生的风险危险，并及时对其进行跟踪，如此一来就可以合理地避免由于风险给企业造成的损失，并且对电力企业所开展的每一个工作项目实施全面的分析与评估，只有这样才能保障风险预测和防范工作的有效执行。与此同时要注意在建立健全企业内部风险管理结构的同时，谨慎关注外部市场环境的变化，针对不同类型、不同水平的风险状况作出正确的认识与判断，从而制定出相关的解决措施，最终整体提高企业的经济效益。
2、进一步完善企业内部控制的相关制度，这是影响电力企业开展风险管理工作质量的重要因素。任何一个企业在制定、优化内部控制的规章制度时，都必须根据企业当中真实存在的风险问题，做到实时更新、不停改进。电力企业更应如此，只有企业的风险管理工作和内部控制活动同时进行、保持一致，才能使各个部门、每一位工作人员的作用充分发挥出来，让每位员工都能够参与到企业的内部控制当中来，团体之间相互协作、团结友爱，工作人员的专注力、主动性也会随之提高。除此之外，电力企业必须完善内部控制的数据资料管理体系，做到资料共享，目的就是让各部门以及每一位管理人员之间都能够得到及时而有效的沟通与联系，使其各司其职、各守其位，最终帮助电力企业取得更加持久的发展。
3、电力企业要打造一支善于风险管理的内部控制队伍，挖掘这方面的人才，对企业内部的工作人员普及相关的知识，注意为员工营造出一个温馨、舒适的工作环境。除此之外，企业还要定期开展关于风险管理和内部控制的讲座、讨论会等等，为的就是让员工之间能够相互学习、相互帮助，也有利于专业素养的培养。并且电力企业要重视提高员工的积极自觉性，因为员工是企业的主要构成部分，要让员工深刻的明白做好风险管理与内部控制工作对于企业的重要意义，提高他们防范风险的思维意识。与此同时企业要鼓励员工多与领导进行沟通，结合自身的实践经验来发表自己的观点和看法，拟定出高质量、高标准的内部风险控制制度，为促进企业的可持续发展而努力。
结束语
经济飞速发展，企业带来了更多机遇的同时也带来了更多的挑战，伴随而来的则是变幻莫测的风险。只有对企业的风险管理与内部控制做出更高的要求，加之对此实现更完满的体系化建设，才能帮助企业走在不败的发展前沿。在企业实施风险管理与内部控制的路途上还有很多的难点需要研究与攻克，也有着更适合企业的风险管理办法有待体系化建设的进程中优化。
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[4]欧利萍.电力企业内部控制与风险管理的问题及策略[J].现代工业经济和信息化，2018，8（17）：83-84.
论文作者:李肖
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：风险管理论文; 企业论文; 内部控制论文; 风险论文; 电力企业论文; 工作论文; 体系论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;