摘要：在建筑工程建设行业中，工程的建设模式以及采用建筑材料对项目质量有较大的影响。近年来，在建筑工程建设中，应用完善的质量管理体系，可以提升建筑工程的质量。国内有大量的建筑设计公司，他们专注于研究建筑工程的设计以及建筑材料的使用，并且将施工技术投入建筑工程设计中，已有许多研究成果。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
要保障人们的安全，实现企业的发展，在建筑施工过程中就要给予工程管理更高的重视。然而，受多方面因素的影响，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，影响着管理效果，也影响着施工质量。基于此，加大对工程管理关注，分析影响工程管理的因素，并采取针对性措施是提高工程管理效果的重要方式。如何提高建筑工程管理水平，是当前所有建筑企业在社会发展新时期中所共同面临的一个重要问题，只有解决了这一问题，才能在工程管理层面上促进建筑企业的进一步发展。
1当前建筑工程管理与质量控制的问题
1.1盲目施工，质量隐患严重
在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。另外，一些施工单位的管理制度存在问题，无法实现对工程施工中细节问题的合理控制，尤其是在工程项目经过多次分包以后，分包单位的管理流动性和稳定性都非常差，这些问题极易引发施工中的安全与质量隐患，无法保障工程顺利施工。
1.2工艺技术缺陷
通常情况下，建筑工程施工规模都比较大，在管理过程中必须依靠科学的工艺技术，而我国以往传统型的施工工艺已经不能满足当前的施工要求，需要根据工程施工范围以及工程施工数量进行合理分析，制定恰当的施工工艺应用措施，一旦出现了施工时间和空间的延误，将会造成施工中的质量隐患，不仅会导致施工工期的延误，还会造成施工中项目质量不达标。
1.3施工人员的综合素质偏低
建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果在施工中并没有根据工作人员的实际情况开展培训，将会造成施工能力低下，无法满足施工要求，再加上一些管理人员在管理能力上存在偏差，对待工作不够严谨，不够认真，无法认识到建筑工程质量管理的重要性，也会出现工程施工的隐患。
2建筑工程质量管理的实践要点
2.1构建一套完善的建筑工程质量控制制度
若要将建筑工程质量进行有效地控制，那么务必要基于以往的管理方法，采取相应的优化措施。某些建筑工程施工企业并未构建一套完善的管理制度，而仅仅将制度作为形式化的空头文件，并未在实践过程中加以执行，管理工作也因此被疏忽了。从表面上，管理工作做得非常到位，然而在实际过程中却未能完全按照制度执行到位。所以，建筑施工企业务必要构建一套科学、完善的管理制度，并认真地进行执行，真正地应用于建筑工程实际管理与控制过程当中。
2.2加强对建设材料及施工设备的管理
建设材料和施工设备是建筑施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理也是建筑工程管理中的重点管理内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个建筑工程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必须加强对建设材料和施工设备的管理在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，另外，还应做好材料与设备的保存与维护工作，确保每个环节的管理效果。材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。
2.3加强对施工质量的管理
施工质量是建筑企业的生存之本，也是保证人们生命财产安全的根本。在建筑管理中，施工质量的管理最根本的管理内容。在实际的工程管理过程中，必须重视对质量的管理，通过加强对专业施工队伍的建设，根据实际的施工情况制定合理有效的施工方案、加强对施工人员的责任感教育、对施工人员专业技能的培训等方式，促进施工质量的管理效果的提升。此外，在施工过程中，要做好每个施工阶段中的质量监督与验收工作，及时发现和解决施工中的质量问题，这样才能提高整个建筑工程管理的效果和质量，为企业发展、社会发展提供保障。
2.4加强人员管理和技能培训
加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。
除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高建筑工程质量管理效果。
2.5建立健全工程施工质量管理体系
随着我国建筑行业的飞速发展，面对施工管理体系存在的问题，需要做好建筑工程施工质量管理体系的建立健全工作。为了充分调动工作人员的积极性与工作热情，企业可以按照建筑工程施工实际情况健全规章制度，通过有效的激励机制强化施工人员的责任意识，让施工人员将自身工作与奖金相联系，在工作中合理使用施工机械设备，科学应用施工技术，以自身的施工实力带动企业施工进度，实现施工单位的科学质量管理。
结束语
总而言之，建筑施工行业与其他行业存在不同，建筑施工质量关系到民生安全。建筑物有着明显的实用性与美观性，建筑工程的施工质量需要有严格保证，只有这样才能保证居民的生命安全。施工企业需要分析影响施工质量的潜在因素，并做好施工准备工作，应用先进的施工技术与管理平台推动企业的可持续发展。
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[3]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（03）：180.
论文作者:徐乾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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