摘要：目前，电力企业改革不断深入，电力企业预算管理工作面临诸多问题。本文主要对电力企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出具体的控制策略。希望能够有助于电力企业的健康发展。
关键词：电力企业；预算管理；控制策略；全面预算
引言
在电力公司中设定标准完善的财务预算体系，并在日常财务工作中严格按照体系要求来进行，能够很大程度上提高电力公司的财务预算管理能力和水平，并提高电力公司的综合竞争能力。编制、运行、分析、考核等内容结合在一起共同形成财务预算体系，该体系的运行主要是实现有效资源的调配规划以及引导电力公司的发展方向的作用，使财务预算的基础工作更加科学合理，显著提高电力公司财务预算管理的水平，促使电力公司创造出更大的经济价值。
1目前电力公司中财务预算管理的真实情况
1.1目前电力公司中财务预算管理的工作步骤含糊不清
目前电力公司中没有将预算编制、实际工作运行以及整体财务规划结合在一起，财务预算的各部分相互独立、着重点各不相同，并且经常出现重复预算编制的情况。同时，跨部门、跨领域的财务预算结合还有着很大的局限性，销售部门、行政管理部门、业务运行部门等各个部门对财务预算编制和运行的认可度和参与度都不足，都需要进一步的调整和完善。
1.2财务管理信息化建设水平低
现阶段，由于电力企业发展迅猛，对财务管理也提出了新的要求，但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低，具体主要体现在以下几个方面：首先，电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案，造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次，现阶段，我国财务管理中软、硬件设备建设低，使得财务管理信息传递速度缓慢，造成财务管理质量下降。最后，财务人员对财务管理知识匮乏，管理技巧低，对计算机技术了解少，使得财务管理方法单一化，从而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。
1.3预算编制和实际施工的偏差
当前，我国社会已经在朝着市场经济体制转型，电力企业更是在这一大环境下有着良好的发展前景，同时也要求电力企业必须要紧跟社会环境的变化，改革理念、与时俱进，而电力工程实际成本和预算成本之间偏差的问题也随之出现。因为电力工程中会涉及到大量材料的使用，且施工周期长，若是在这一期间材料市场的价格发生变动，继而便会出现巨大偏差。尤其是近几年来，铜价的起伏变化非常大，可以说每天价格都在变化。
2调整完善电力公司财务预算管理系统的具体措施
2.1提高对预算编制实际业务运行的重视度
提高预算调控能力是提高电力公司整体财务预算管理能力的基础，将财务预算与实际业务运行高度地融合在一起，能够有效地促进财务预算编制的运行以及实际编制内容、注意细节的落实。通过编制的财务预算合理的调控电力公司中的各项具体业务，包括销售量预算、购买量预算、经济效益预算、运行成本预算、维修费用预算、技能创新预算、建设工程投入预算、投资预算等。其实际业务运行预算可以涵盖电力公司全部的运行业务。
2.2电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设
通常情况下，电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对企业员工进行培训工作，对员工加强管理知识、管理技巧、计算机操作能力等方面知识的培训，提升员工的综合素质，保证其能够顺利使用财务管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，电力企业财务管理人员需要对财务数据进行学习，对财务数据进行分析，找出财务数据中的不同，为自己今后制定财务数据提供基础，保证财务数据的准确性，从而提高企业财务管理质量。
2.3采用科学合理的编制方法和原则
财务预算编制采用自上而下、自下而上、上下结合的动态性编制方法。自上而下指结合公司内外经营环境的变化，滚动修订公司发展的战略目标，根据公司战略目标下达公司一定时期的总体目标，自下而上指基层人员根据业务及成本自行编制符合历史数据与未来变化趋势年度预算需求表，制订实现目标的行动计划和方案，使预算能较为可靠、较为符合实际，各部门及单位汇总各自预算，并进行初步协调，层层核实本部门及单位预算。总之，就是自上而下定目标，自下而上做计划，上下结合遍预算，使目标制定有依据，讨价还价有规则。预算外计划：相关业务部门及单位根据实际情况，上报预算外计划，财资部对相关业务部门及单位上报的预算外计划事项进行审批，并上报公司预算管理委员会审批，审核通过后，财务部按照预算外计划于以下达，相关业务部门及单位执行经审批的预算外计划，并对预算外计划给予考核。
2.4电力财务的风险管理
第一，健全电力财务风险辨识体系。要想提高电力财务风险防御意识，就必须及时鉴别风险。电力企业可以根据企业自身运行特点，发展目标，以及财务变化特点来规避风险。同事也可以借鉴其他先进上市公司财务风险管理模式，针对本企业进行风险管理，从而达到有效控制风险的目的。第二，建立合适的处理风险系统。建立全新的转移风险模式，如联合其他电力企业共同发展，多模式化经营，多方位投资，完备劳动分配模式，建立风险基金等等。最后，也是最重要的一点就是完善企业内部管理机制，做到个人责任化。健全企业监管制度，各个部门相互独立，相互制约，各司其职，赏罚有度，提高企业凝聚力。
2.5提高预算的调控能力
主要通过整体预算系统来完成，通常整体的预算运行成本和现金流等能够有效地预算企业运行。通过编制的财务预算体系高效的调控电力公司内部的全部业务。首先，设定整体预算系统，将各个预算细节传导入业务体系中来运行，并将业务执行情况及时回执入整体预算系统之中，针对具体数据和运行情况实时性的调整和控制预算系统，使其能够有效地促进电力公司财务预算管理水平的提高。其次，要做好各个月份的现金流财务预算体系以及年度财务预算体系之间的紧密连接，依据财务预算的实际运行情况设定月份财务预算整改体系，并严格按照月度财务预算运行情况来进行财务审批和决策。最后，要建立起完善的反馈、分析、考核系统，使财务预算管理的效果更加突出。
2.6树立财务部门在预算管理中的核心地位
财务部门在预算管理中的主要职责是处理与预算相关的日常管理事务，是公司预算管理委员会的日常常设机构。但财务部门不是唯一的预算管理部门，经营管理部、生产技术部、燃料管理部、物资计划部、人力资源部、审计监察部都是重要的预算管理部门。要发挥财务部门在全面预算管理的核心和主导作用，就必须真正树立全面预算思想，使各职能部门的业务预算与公司的整体预算目标保持一致。这样，财务部门在编制预算建议草案及实施过程中才不至于陷于被动，各部门之间才不会出现矛盾与冲突，预算的编制与执行才能做到科学合理。公司的任何开支都应纳入预算管理的范畴，部门的开支都应在公司的预算之内。
结语
想要提高电力公司的财务预算管理水平应结合电力公司的实际发展情况来制定财务预算策略，使所设定的财务预算系统具有实时性、动态性、高可行性以及高调控能力等特点，很大程度上促进电力公司产生更大的经济效益。
参考文献:
［1］王健.关于电力企业全面预算管理问题的思考[J].经营管理者，2015（19）.
［2］王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中小企业管理，2016（1）.
［3］邓修伟.电力财务管理中精细化预算的应用探析[J].时代金融（下旬），2016（8）：223，231.
论文作者:李卉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/20
标签：预算论文; 电力论文; 预算管理论文; 财务预算论文; 公司论文; 财务论文; 电力企业论文; 《电力设备》2018年第15期论文;