董志伟
十一冶建设集团有限责任公司 广西 柳州 545007
摘要：在这个越来越注重人物性格发展的时代，一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工，并在企业日常经营管理过程中，激发或是发掘不同员工的潜能，真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化，而激励机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用，合理有效的激励机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥，从而影响到整个企业的运作发展。因此，如何有效激励和管理员工，是值得所有企业不断深入探究的课题。
关键词：国有企业；人力资源；激励机制
引言
在科学技术日益发展的今天，商业市场的竞争伴随着科学技术的发展也越来越激烈。在这样的市场竞争环境下，国有企业未来的发展道路和发展方向，与企业内部人力资源以及激励机制有着密切联系。文章以国有企业人力资源管理与建立员工激励机制为题进行探讨，从传统激励理论概念以及主要类型开始分析研究，为后续的针对国有企业的研究打下理论基础。然后根据国有企业中现存的一些有关人力资源管理以及激励机制的问题进行分析，面对不同的问题，相应的有针对性的提出在人力资源管理过程中，对员工激励机制的改良和不断的完善方法。
1激励机制对国有企业发展的意义和作用
企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。国有企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代国有企业的发展同样离不开人力资源。激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是国有企业人力资源管理部门管好和用好“人”的一把利器，采用合理激励机制可以统一企业员工的思想和行动，激发员工工作积极性、能动性和创新性，增强员工对企业的认同感、归属感和满意度，实现企业全体员工上下一心，共同为企业的发展作出贡献。因此，企业的凝聚力也随之得到增强，企业的竞争力大大提升，这些无疑都会有利于企业的不断发展和壮大。
2激励方式的类型
2.1物质激励
对于国有企业员工来说，薪酬是他们参与公司整体运营建设最直白的一种表现方式。薪酬激励方式适用与任何类型的国有企业。但是按照企业的性质和工作内容不同，我们在采取薪酬激励机制的方式也有所不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对每个企业性质的不同，挑选适合企业自身的薪酬激励方式，盲目的选取企业激励机制只会适得其反。
2.2精神激励
2.2.1情感激励
管理层通过表扬、问好、关心等方式，建立起上下级之间尊重、信任的友好关系；职工之间通过互帮互助、互敬互爱，营造团结融洽的工作氛围。这样才能真正做到以人为本、提高团队集体荣誉感，进一步激发员工的创造力、提高整体的工作效率。
2.2.2荣誉激励
荣誉激励旨在将工作绩效与个人晋升、评优评先挂钩。员工通过获得奖状证书、被评选为模范的方式，实现自我价值。同时，荣誉的获得者会因在群众中起到模范作用而更加严格规范自己，鞭策自己实现更远大的目标。而他人也会因此而争相赶超，能够营造积极向上的工作氛围。
2.2.3职业生涯激励
人的最高需求是自我实现的需要，是指人们希望最大可能地实现自我和充分发挥自己所能的欲望，对应马斯洛需求层次理论中的精神需求。因此企业对于职工个人的发展目标也应多加重视，针对他们的生活需求及发展意愿，尝试着提供适合其长远发展的晋升之路，使个人的发展与企业的发展紧密结合起来，形成荣辱与共的关系。这就是我们所说的职业生涯激励方式。在此方面表现杰出的有IBM（国际商业机器公司）公司，该公司帮助刚入职的员工制定明确的职业生涯规划，在这里员工们看到的是一个十分醒目的未来，正因如此更多的员工选择加入IBM。同时，企业也可以通过为表现优秀的职工提供各类实习培训机会的方式，来调动他们的工作积极性。
2.3成长激励
成长激励是一种更加注重员工提升能力的一种激励方式对于职位上升不明显的国有企业来说，就需要重视员工的成长激励。对于部分员工来说，成长激励机制比晋升激励和目标激励更具有吸引性。成长激励要求企业在给员工创造好的工作环境时，也同时重视给员工提供提升能力的机会，满足员工对于了解新事物的向往和丰富自身知识的愿望。对于企业而言，成长激励也是国有企业人力资源管理机制的重要组成部分。
2.4职位激励
职位激励是促使企业中的员工对职位有一种努力追求的心态，企业在考核员工业绩时，会对相应符合要求的员工进行晋升，以此来激发员工在工作中的积极性和热情。但是相对于前面的薪金奖励来说，这种以职位为激励手法的激励方式，因其数量有限、并且有一定的难度，所以并不是每一个员工能能够通过工作努力而获得的。
3国有企业人力资源激励机制优化措施
3.1建立从上到下的激励目标
在对员工进行激励之前，需要首先从管理者到一线员工，建立明确统一的激励目标。比如说，所执行的工作是富有挑战性，并且有很积极的意义；所从事的工作和员工的个人技能能够最大程度的切合；能够帮助员工最大限度的发挥自身的优势和能力；让员工感受到自己的工作和运作，对于整个公司的发展有着很强的影响力作用。国有企业虽然在人力资源管理中存在很多问题，但是并不代表着国有企业的团队中没有优秀的人才，只是在过往的制度和激励机制中，并没有发挥人才的最大能效。因此人力资源的管理优化，其重心应该是面向企业的未来长期的发展战略。无论是对管理者还是对一线员工，都需要帮助他们建立明确的个人或团队的激励目标，明确奖励和惩罚，让每一个人既感受到压力也能够保持动力。
3.2制定详细、公平的数字激励标准
任何工作都需要有一个详细的计划和安排，对于国有企业的员工激励需要从精神和物质两个方面共同作用完成。对于员工而言，以现金为代表的数字激励方式是必不可少的，然而它却不能够代替精神满足而存在。根据马斯洛激励理论，人一般有五种需求，生理需求是较为低级的需求，而最高级的需求，是一种自我价值实现的需求。因此在对国有企业员工的进行基地的时候，不仅需要考虑其最低要求如何生存，同时也要考虑其的最高要求，自我价值实现。
3.3加快对激励机制的回报实现
不管是怎样的激励机制，每一个人都希望能够尽可能快的见到成果，同样的员工在努力工作的同时，也希望尽可能快的通过激励机制获得个人奖励来实现内心上的满足。那么在这个方面，企业需要落实好激励机制的执行方法，时间周期，及时兑现经济回报能够让员工更加信任企业，对工作和企业未来的发展更加有信心。
结语
管理是不仅仅科学，还是一门艺术，人力资源管理就是一种运用科学的手段管理人的艺术。不但要调动人的积极性，而且要灵活地利用人的情感。呼叫中心的发展离不开员工的积极努力和不断进步，根据具体情况，结合实际情况，尝试运用多种激励机制，做到激励手段和目的的相互结合，逐渐摸索建立起一套适应员工需求的可行性强的激励体系，能够使企业在以后的发展中适应市场的需求，经久不衰。
参考文献
[1]李芳.国有企业人力资源管理中的激励机制问题[J].企业改革与管理,2017(04).
[2]赵宇.国有企业员工激励问题与对策探析[J].商场现代化,2017(11).
[3]陆波.国有企业员工激励机制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2016(01).
论文作者:董志伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/28
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