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摘要：近年来，随着城市化进程的加快和完善，建筑工程的需求增大，建筑行业发展迅速，这对于建筑工程技术管理中的控制要点和优化对策提出了更高的要求。本文首先介绍了建筑工程技术管理中的控制要点，然后分析了建筑工程技术管理中现存的问题，最后针对这些问题，提出了一些优化措施，希望能对我国建筑工程技术管理中的控制要点与优化工作提供些许帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
引言
在计算机技术与信息技术的快速发展下，信息技术如今也开始全面的渗透到建筑行业，为建筑行业的管理模式与管理流程提供了现代化管理思路。建筑企业若想进一步开拓市场，就必须重视技术管理价值，从而在市场竞争中强化自身的竞争实力。但是在当前的建筑工程技术管理中，依然存在一些亟待解决的问题，明确工程技术管理控制要点，并采取一系列优化对策对此问题的解决具有重要意义。
1.推行工程技术管理的重要价值
目前的状况下，城乡各地均在致力于扩大项目建设的整体规模，而与之相应的管理流程及管理技术也获得显著优化。与传统模式的工程管理相比，建立于信息化之上的新型管理模式具备突显的技术优势。这是由于信息化融入项目建设的全过程有助于简化现有的施工流程，对于整体上的工期也能予以显著缩短。近年来，建筑企业正在将自身的关注点转向工程控制，同时也在致力于探求与之相应的技术举措。因此，建筑企业只有在拥有全新管理模式的状态下，自身才能具备较高水准的综合性竞争实力，确保在现阶段激烈的行业竞争中突显优势。
2.建筑工程技术管理中的控制要点
2.1施工强度
在建筑工程技术管理中，不同类型的施工项目具有不同的施工强度。需要对其进行了解和重点控制，施工企业需要依照具体工程实际情况来对施工强度进行管控，针对施工配合比等多种要素，结合施工图来对其进行全方位控制，确保施工有效性与准确性。
2.2各方配合
为让技术管理得到全方位推进，需要保证多方配合密切性。因此，各方配合是其技术管理控制要点之一，在具体实践过程中，项目施工方需要和监理方、设计方进行密切配合，保证项目建设技术管理模式基于多方协作共同探求基础之上进行构建的。
2.3安全管理
在建筑工程建设施工中，需要做好技术上的安全管理工作，为具体施工配备足够的安全措施和安全技术手段，在关注项目建设效益的同时需要对现场安全管理工作予以重视，确保整个施工流程的安全性。与此同时，需要遵循安全防控思路来让施工误差得到减少，让潜在安全风险得到消除，在源头处避免安全隐患出现。
2.4进度管理与材料管理
进度管理是项目建设中非常重要的管理内容，其中还包括必须予以高度重视的安全管理。假使施工单位缺少安全保障，那么施工单位就无法获得本应获得的施工效益。施工方不仅要关注施工效益，同时也要保障现场安全。在保证了施工安全性的前提下，完善各层次隐患内容的防控措施。根据安全防控思路减少技术误差，从源头消除安全隐患，提高施工效率。施工人员进入现场必须佩带安全设备，根据施工要求流程操作，减少隐患和风险发生几率。
3.建筑工程技术管理中现存的问题
3.1工程技术管理组织体系不完善
在建筑工程技术管理过程中，普遍存在工程技术管理组织体系不完善的问题，各大建筑企业在企业规模、工程技术管理水平上参差不齐，技术管理本身具有一定复杂性，管理难度相对较大，缺乏完善的管理组织体系就会让技术管理积极作用难以得到发挥，进而对建筑工程施工质量造成不利影响。
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3.2缺少多层次流程
之所以会出现施工管理混乱问题，最主要的因素在于缺少管理流程支撑管理系统。施工管理设计的基本流程没有得到健全，就会暴露很多技术管理缺陷。施工现场作业人员的随意化操作，仅凭经验推进项目施工。以及施工现场缺少完善性的安全管理措施，都会影响施工项目的实效性。所以施工方必须健全管理流程，加强现场监管，杜绝形式化现场监管问题发生。
3.3技术管理监督力度不足
现阶段，我国建筑工程的实际管理活动中普遍没有对技术管理监督工作予以足够重视，监督管理体系不健全、监督责任划分不明确、监管人员责任意识薄弱等问题普遍存在，这会对技术管理实际效果与效率造成影响，进而影响将建筑工程施工质量以及经济效益，同时还有可能引发安全事故。
3.4技术管理缺乏信息化手段
相比于传统的建筑工程技术管理模式，信息化手段的融入可以让建筑工程技术管理效率得到提升，可以让建设成本得到有效减少。如在现场监管中，应用信息化技术就可以让施工监管模式得到优化，但就目前来看，建筑施工企业在建筑工程技术管理中普遍缺乏信息化手段，无法对施工过程中的漏洞进行及时察觉。
4.建筑工程技术管理中的优化对策
4.1优化技术管理组织体系
优化技术管理组织体系可以有效提升施工技术水平，在此过程中，需要注重责任的明确化与落实工作，针对建筑工程中不同的施工技术进行明确的分工处理，同时，不同类型管理层需要设置专人开展管理工作。在具体工作中，需要加强管理部门之间的沟通与联系，保证技术管理工作协调性。
4.2加强技术管理监督工作
在建筑工程施工过程中，需要加强技术管理力度与监督管理力度，建筑企业需要充分结合具体施工情况，构建具有完善性的技术管理监督体系，动态化监管实际技术管理工作的实施情况，对建筑工程管理质量提供保障，全面实施建筑工程监管工作，强化施工成本控制、施工监督工作力度。监督管理机制的制定可以让技术管理过程中存在的弊端及问题得到及时发现，进而制定相关改进措施，提升技术管理质量及效率，提高建筑工程建设施工经济效益。
4.3注重创新工程技术应用
随着科学技术的不断发展，现阶段，建筑工程管理中也不断出现多种新型管理技术。因此，建筑企业需要对建筑市场当中的信息变动情况予以及时关注，并积极引进先进工程技术管理创新技术，对其进行测试和应用，为施工水平、施工质量的提升提供保证。
4.4妥善处理工程技术文件
在建筑工程技术管理过程中，需要对工程技术文件进行妥善处理，对于建筑工程中关键性施工流程来说，后期如果发生变更情况，那么工程技术文件将成为重要凭证。对此，施工企业需要重点关注多种类型的相关技术文件，并做好文件存档、文件保管等工作，明确在施工监管过程中，竣工阶段为重要核心。
结束语
建筑项目极其复杂，因此建筑项目当中包含着复杂、多层次的项目控制要点。就工程施工现状而言，多数建筑企业均意识到技术管理的价值，所以多数施工单位也在不断地优化改良者技术管理方案，寻求适合自身发展，能够带给企业更大效益的管理方式。单从大环境来看，建筑管理技术举措至今仍不够完善。因此施工单位应对其进行全方位、多角度的优化。在实践的过程中摸寻出因地制宜的技术管理办法，结合信息技术手段提高技术管理质量，进而提高建筑项目市场效益与基本质量。
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[5]罗国越.探析建筑工程管理的优化问题[J].建筑知识，2016（4）.
论文作者:蒙长均
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
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