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摘要：电力建设工程项目中的质量和进度管理是整个项目进程中十分重要的内容。只有对其质量、进度做出合理、科学规划，制定相关制度来进行管理约束，使电力建设的每个环节都符合标准规范要求，才能保证电力建设工程项目施工达到最终目的，实现综合效益。本文对电力建设工程管理中质量和进度管理进行研究。
关键词：电力建设；工程管理；质量管理；进度管理
就目前的发展情况而言，在我国电力建设工程的管理过程中确实存在着质量管理问题和进度管理问题，对于这些问题，本文中已经提出了相应的解决方案，希望有关管理人员引起重视，并认真整改落实，只有这样，才能够根本的真正解决这些管理上的问题，促进电力建设工程更快更好地发展。我们只有明确进度的管理目标和内容，才能更好地保障工程的进度完成，还应该制定科学的进度管理计划。我相信，有了相关管理人员的重视，一定能够更好地促进电力建设工程快速发展。
1电力建设管理中做好质量管理的具体措施
1.1对人力资源质量进行严格的控制
在电力建设过程中，工作人员是执行各项工作的主体，因此，做好人力资源质量管理是非常有必要的。管理部门可以派遣专业的质检人员，对购买的材料质量以及施工设备的质量进行严格的检验，只有检验结果符合标准才能将材料和设备投入使用，这样可以从基础上做好电力建设质量管理工作。另外，管理部门还应该安排工作人员驻守材料供应点，对材料的储存数量以及可供应时间进行掌握，然后将其通过报告的方式上报给项目部门，让项目部门可以对材料供应情况进行有效地掌握，进而确保电力建设质量，避免因施工质量出现问题而拖延施工进度。
1.2电力建设工程管理中材料采购质量管理
一般在电力的建设工程中会使用很多种材料，这些材料的好坏，对工程质量的好坏有着重大的影响，它是整个电力建设工程的基础。所以为了做好电力建设工程中的材料采购质量管理，具体提出的措施分为以下几点：在采购工程材料的过程中，要先罗列出所需要采购的物品清单，然后通过各家的对比，比对出性价比较高的材料供应商，不能立刻签署合同，要先跟供应商签署一份保证材料质量的协议，这能为后期的材料质量提供一份保障。可以避免在以后建设过程中出现质量问题出现争端。所以，对于每次的购买材料，我们都要做好详细的货品清单记录，在施工的过程中也要时刻记录施工问题，并且根据在手的数据，依次向上层汇报。
1.3工程责任质量管理
制定各部门、各岗位质量责任制，从而保证责任到人，项目经理是本工程项目第一责任人，层层落实责任制，落实领导责任制度。出现事故时，从各种不同角度承担质量责任，给予质量事故的主要责任人相应处罚，加强全体员工质量安全意识宣传，贯彻“质量第一”的方针，组织学习技术规范，严格按施工程序进行，处理好质量和进度之间的矛盾。
1.4严格控制电力建设工程的自检质量
要想切实提升电力建设工程质量管理的水平，相关单位还需要做好其自检环节的工作，然后根据专职的检验和抽查结合制度进行自检，进而保证整个工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，相关人员还需要做好对整个施工环节的记录，对施工中的质量严格进行把关和控制，管理者还需要对施工所需的各种材料与半成品的质量进行严格的检验，如果其质量没有达到相关的标准，就不可以使用。在施工进行交接时，如果施工的质量出现了问题，也不能继续交接，需要及时的解决出现的问题，进而确保工程质量。
2电力建设工程进度管理措施
2.1甘特图方法
早在20世纪初甘特图方法就开始于项目管理中被广泛应用，它采用条形图或横道图标注工程进度的方法，其简单明了，容易制作，主要应用于项目进度和项目计划的安排。甘特图方法于工期相对较短、工程规模相对较小的电力建设工程进度管理中适用，用线条标出工序的起、止时间和各项作业和延续时间，但是，这一方法明显不适用于大型复杂的工程项目。此外，当建立建设工程项目实际进度与原计划有偏差时，采用甘特图法对重新调整安排也很难进行。基于甘特图法的这些特点，于电力基建工程中的各个分项工程管理中可以将其普遍运用。比如电气安装工程，从设备吊装、一次施工的构支架组立、调试和试验，到二次电缆敷设、二次施工的二次屏柜组立就位、对芯、剥皮、最后的保护调试和接线、试验，用甘特图都可以直观地表现出来，有利于使管理人员对工程进度的有效控制，包含的主要内容、关键点在各分项工程中一目了然。
2.2行政干预法
上级领导或本单位的领导，通过其行政地位和权力，发布进度指令，对电力建设工程进度进行指导、协调、考核，通过监督、督促等方式进行进度控制的方法称为行政干预法。相对于其他电力建设工程进度管理。行政干预法更多地强调对各参建单位的协作管理，故这种方法尤其适用于电力基建工程中各施工专业交叉作业，各工序交接时，工程施工过程中．必然涉及多个专业之间的协作配合，往往由于所属单位、专业不同，产生摩擦和矛盾，如果不能及时进行处理，可能就会延误工期，在上述情况下，行政干预就显得尤其重要，电力建设工程管理者需要以公正、合理原则。站在企业、工程整体的角度上．保证工程整体的顺利进行．利用各种行政方式对这些专业、单位、工序间的问题、矛盾予以协调和解决。利用网络计划技术制定项目网络图，项目的执行变得更加容易．网络计划技术在实践中已得到了很好的应用和证明．其为一种组织和安排电力建设工程项目进度有效的方法。网络技术是工作、虚工作、结点和线路等元素表示项目进度的一种计划方法．可以推算出电力建设项目中各个工序的各种时间计划参数．还可以进行项目进度偏差的调整，使电力建设工程项目的进度控制更加先进和合理。
2.3网络计划技术
随着网络技术的不断发展，其在电力建设工程中的应用也越来越广泛。电力建设管理部门可以利用网络技术，制定电力建设项目的网络图，这样就会促使项目的执行更加顺利。网络计划技术在电力建设工程中的应用取得了显著的效果，通过利用网络计划技术，可以对项目施工进度进行合理的安排。项目网络图可以将工程中的开始时间以及结束时间进行显示，并对每项工作的负责人进行标明，这样即使不是原有的项目负责人，也可以在仔细观看之后了解项目的实际情况。网络技术的有效应用，不仅可以将电力建设项目中涉及到的所有工序时间计划参数计算出来，还可以对出现进度偏差的项目进行及时地调整，从而确保电力建设工程进度的管理质量。
结束语
电力建设工程管理是一种项目管理，项目管理的定义是指运用系统的方法和理论，对工程项目进行组织、计划、指挥、协调和控制等专业化活动，使项目能够在有限资源的条件下，工程质量得到一定的保证。使得工期缩短、投资效益得到提高。由此可见，工程项目管理是贯穿整个工程建设项目的，在整个工程项目管理过程中，安全管理、质量管理、进度管理和投资管理是工程项目管理的四大重要的管理目标。
参考文献：
[1]电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].许可.现代国企研究.2017（16）
[2]电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].谭鑫.经营管理者.2017（20）
[3]电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].刘于凯.居舍.2017（22）
[4]电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].邹滢.企业改革与管理.2016（20）
[5]电力建设工程
论文作者:闫攀峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：进度论文; 质量论文; 电力建设论文; 电力论文; 材料论文; 项目论文; 建设工程论文; 《防护工程》2018年第32期论文;