摘要：随着社会经济的发展，我国的城市化进程发展迅速，道路交通工程质量也越来越受到关注。为了促进城市化进程的发展，国家也加大了道路工程项目建设的投入，在道路工程施工中做好质量控制一直是项目各参与方探讨的问题。本文简要介绍了道路工程施工质量标准及做好施工质量管理的措施。
关键词：城市道路交通工程；施工管理；质量控制
引言
当前，保障我国交通基础设施建设的根本在于建立与我国实际状况相符的交通工程施工管理与质量控制制度。在这之中最为关键的就是施工单位的技术管理工作，所谓技术管理主要指的就是通过分析研究，利用科学合理的方法对工程施工技术进行系统化的评价与分析，通过提高整个技术层面的施工水平来加强施工的安全与可靠性。
1道路交通工程施工质量管理的意义
道路交通工程施工管理的好坏直接影响工程的质量、进度和效益，因工程项目的差别，需要采取不同的管理措施，市政的道路密切联系着人们的生活，其职能服务于各个经济部门，它具有强烈的系统协调性。在道路实施之前，应该制定一套完整的施工管理体系，这样保障了施工部门修建的道路高质量，更让道路修建工程透明化。在施工过程重要全面考虑，评估可能会出现的状况，如后期招标需要一定体系来预防不良现象的发生。总之，高效健全的市政管理体系，不仅加强了道路管理，真正实现了市政道路现代化。健全的市政道路管理体系必须做到统一领导，管理层分工明确、专业管理等。各施工单位只有不断进行技术创新，坚持与时俱进的原则，积极探索新的管理思路，才能不断提高道路工程建设的进度，提高道路的质量，更大程度的增加相关企业的效益。
2加强道路工程施工质量控制管理的措施
2.1健全施工组织及加大对道路工程设计图纸的审查力度
判断城市道路交通的施工质量，首要前提在于施工方案是否健全。为此，相关的施工单位需要对道路施工现场进行全面的考察，将施工现场诸多因素考虑在内，制定出针对性的施工组织方案，这样可避免在城市道路施工中出现一些不必要的影响因素，保证道路工程的施工质量。另外在全面考察施工现场的基本情况后，还需要做好工程设计图纸的审查，保证施工现场的各种因素考虑在图纸中，这样可避免施工图纸同现场施工环境产生冲突。
2.2推进规范化管理
对于交通运输管理部门而言，作为主要的管理部门，在实际管理工作的实施中，需要提高交通工程项目法人的管理意识，建立与完善内部管理制度，加强工程各环节的全面规范化落实与实施。项目竞标、质量标准的设立、工程进度的控制、安全管理工作的落实、合同签订、材料选择与采购、工程项目变更、资金成本消耗等，都是需要详细规划与完善的，因此在实际的细节化制度建立中，需要将工作流程充分完善，构建规范化、科学化且具有可操作性的管理运行机制，将质量管理与安全生产的施工管理工作落实到各个工作环节。与此同时，为确保工程施工的实际质量，需要提前设定相关竣工验收部门，对竣工成本的决算、整体工程的验收以及相关数据档案的管理与归纳工作与建设评价工作，都是必不可少的管理环节。此外，政府也需要强化对项目资金的管理监督工作，确保工程项目的实际资金收益。
2.3材料控制
材料是交通工程施工中的基础部分，其质量会对工程质量产生直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应加强对施工材料的检验工作，只有检验合格后才能投入使用，如果材料检验不合格，应禁止进入施工现场；其次，交通工程施工中会用到很多原材料与半成品，因此，需要做好对这些材料的质量检测与管理工作，对材料的具体使用部位与检测标准进行明确；再次，选取适宜的位置对材料进行贮存，并安排专门的工作人员对其进行管理，做好现场的材料出入库登记，以便为后期的维护和管理提供便利；最后，在材料使用前，还要对一些质量容易受到影响的原材料进行复检，以保证材料质量始终处于合格状态。
2.4提高控制意识
交通工程项目在施工建设的过程中，在不同的施工阶段和施工环节，具有不同的施工要求以及施工标准，施工单位在进行施工管理和质量控制的过程中，要严格按照分层管理的要求，明确基本的管理目标以及质量控制目标。施工人员以及管理人员在项目建设与管理的过程中，需要不断提升自身的施工安全意识和质量控制意识。单位领导对于交通工程项目建设的施工管理工作要重视起来，加强对施工管理人员的岗位培训和思想政治教育，要求管理人员在施工管理的过程中对交通工程项目建设的基本条件、规划内容以及合同要求等予以充分掌握，做好安全施工的宣传教育工作，提高现场人员的安全意识和责任意识；另外，在施工管理中还要组织专业人员进行现场的技术指导。
2.5强化工序管理
这是增强管控效果的重要举措。具体开展这项活动的时候，应该保证整合的措施和机制能贴合实际情况，对质量的最终效果的落实情况，也要全面的进行审核和核查。为了达到应有的预期，工序控制结构、开工报告等，要针对现实中的实际问题，采取具体问题具体分析、一事一议的预估和分析，同时还应该发挥自我检查，保证检查的效果和抽检的机制完善并于实际相符合。可以采取以下几个方式：技术进行交底，当然检查不可能仅仅依靠企业自身来完成，还应该依靠其他的手段，比如说监理工程师进行项目工程的抽检活动，这样也能保证抽检出来的技术是真正的交底，而不是虚假的谎报。再一个就是在明确质量目标的基础上，通过借助于一些常规性的手段———技术管理程序，保证施工队伍能够完全明确项目设计的真正意图是什么，进而提高工程的流程完整度，这也是一个根本性、基础性的做法，只有这样，才能在根本上提高施工队伍的目标认知能力和认识水平，进而助力施工管理烦人质量目标的质量控制落实到位。
2.6加大质量管理协调控制力度
对于交通工程，其施工周期较长，且工程量较大，涉及较多的参与单位以及相关工作人员、材料与机械。要对交通工程进行有效的管理，需要制定合理的管理制度。对于施工单位，应做好施工质量控制工作，确保施工管理制度落实到位。首先，管理人员应增强对质量管理与控制的重视程度，强化质量意识，与目前现场的实际情况相结合，制定合理的质量管理体系。同时，还要设立现场质量管理小组，由项目经理带头，选择并委派专门的现场质量监督人员对施工情况进行掌握与控制，严禁与技术要求和质量规范不符的行为出现，并应严格根据相关的标准开展施工工作，以确保交通工程的建设质量。
结语
综上所述，在我国城市化发展中，交通工程建设的数量不断增加，建设规模也不断扩大，在此过程中，要进一步保证项目建设能够满足人们的使用需求，需要完善施工管理内容，重点控制交通工程建设质量。在交通工程项目施工建设的方案设计中，要根据实践调研情况，对设计中不完善的部分进行修改，结合先进的技术内容以及方案内容，对交通工程建设方案中的风险性因素进行评估和预测分析，根据施工进度计划表的要求，合理安排施工工序，保证交通工程项目能够在规定工期内完成施工内容，提高交通工程施工管理的有效性。
参考文献
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[4]李程，罗永峰.浅谈市政道路施工质量管理[J].技术与市场，2012，07：111.
论文作者:孙萌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
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