摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进水利水电工程建设项目的增多。水利水电工程是一项国家基础建设施工项目，与国家的经济发展有着不可分割的关系，依照目前我国在水利水电工程方面的各项投资与进度来看，水利水电工程已经逐渐实现与生态系统和资源工程的整体融合。这种复杂性较高的施工项目，对建设的材料，技术资金以及施工人员等都有较高的要求。水利水电工程施工的环节较多，施工涉及的范围较为广泛，因此在进行施工的过程中需要对施工管理加以重视。本文就水利水电施工管理对策展开探讨。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；优化对策
引言
施工是水利水电工程发展建设的重要环节，施工顺利与否在很大程度上决定了其工程项目能否顺利实施。从水利水电工程施工发展实际情况来看，影响水利水电工程施工管理的因素有很多，包含施工人员、施工机械设备、施工管理等。为了能够更好地促进水利水电工程施工管理发展，本文分析了当前水利水电工程施工管理中存在的问题，并提出了水利水电施工管理对策。
1水利水电工程施工管理中存在的问题分析
1.1水利水电工程施工管理人员素质缺乏
在水利水电工程施工管理的队伍中，有一部分的管理人员以及技术人员缺乏对工程投资效益等问题的研究，缺乏对施工合同的成本控制意识，导致相关设备在使用的过程中，出现成本高等问题。
1.2施工材料、设备缺乏管理
施工材料、设备是整个水利工程施工的重要组成，但从当前水利工程施工建设发展实际情况来看，一些监理单位在水利工程施工中仅关注对施工人员或者施工过程的管理，忽视了对施工材料、施工设备的管理，具体表现为施工材料的使用缺乏严谨制度的规范，材料配比不合理、骨料粒径不合格等问题时有发生，材料浪费现象严重，机械设备运用不充分，生产效率低下等。
1.3施工管理的预期决策不合理
一般水利水电工程规模都比较大，工作流程非常复杂，施工单位职能分工也是很多的，所以往往会导致施工管理细节上不明确的问题。但是对于一个企业来讲，管理体系是非常重要的管理工作的基础，一旦出现管理体制模糊，将直接影响到管理效果，降低管理质量，增加管理过程难度，严重情况下还会直接导致整个水利水电工程的失败，给企业造成重大的经济损失。
2水利水电工程施工管理对策分析
2.1对管理人员的业务水平进行提升
也就是要提升管理人员的理论知识和管理能力。可以通过聘请一些具有丰富经验或资历较深的专业人员，对施工团队的管理人员进行培训，提高他们对施工管理业务知识的认知水平；还可以让这些专业人士对管理人员进行一对一的专业指导，让施工团队的管理人员对施工管理的流程有一个整体全面的认知。这样施工管理人员就能够在施工问题出现的第一时间，给出相应的解决办法。最后还可以通过对国外工程管理实例研究来改进我国的水利水电工程建设管理方法，为管理人员提供更多的锻炼机会。与此同时，相关企业还可以引进一些高素质的人才参与管理过程。
2.2严格规范水利水电施工档案资料
在水利水电工程项目开工之前，需要相关人员结合实际做出详细的施工组织规划设计、施工措施计划、施工进度计划等，并需要成立专门的组织机构，安排专门的人员对档案资料进行管理，使得工程资料能够和施工进度同步。另外，在水利水电工程施工过程中需要对现有的资料进行归纳整理，准确把握整个工程的施工进度，合理安排施工人员、施工进度和施工时间，在确保整个水利水电工程施工质量的基础上缩短工期。
2.3完善工程施工管理的规章制度
要实现施工管理责任制，明确管理过程中各个部门之间的职责，对各部门的管理进行合理分工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施业主部门、施工管理部门、监理部门3个部门结合的方式进行工程管理；并且要及时对施工管理的制度进行监理完善，强化管理团队的责任意识，对管理人员的行为进行规范。在管理的过程中可以实行经济责任管理制度：给管理工作做得好的管理人员给予相应的奖励；同时对管理意识不强，管理业务能力差的管理人员给予一定惩罚。通过这一制度的实施可以很好地将管理人员的积极性调动起来。科学合理的规章制度可以使得水利水电工程的管理工作能够有法可依，使管理工作能够更好地落实。
2.4加强施工现场管理
①施工前，应按规定对施工人员进行针对性较强的安全培训教育；应进行作业程序、安全措施、危害告知等内容的安全技术交底，交底要清晰、全面、具体，有操作性，并签字确认。②特种作业人员应持有效的特种作业人员操作证上岗；所有施工人员应正确穿戴劳动防护用品进行作业。③作业前，检查现场各种施工设备、工机具及防护用品安全防护设施齐全、有效，无缺陷，使用状况良好；防爆场所应采用防爆设备及施工器具。
2.5加大对水利水电工程施工的执法和监督力度
在水利水电工程施工建设中需要打造严格的责任追究制度和奖惩制度，通过制度的规范加大检查力度。在工程施工建设过程中如果出现了管理人员违规犯错的现象，需按照制度的规范对其予以相应的处惩。另外，在水利水电工程施工建设中需要打造科学合理的水利建设规划审批制度，合理利用资源，使整个水利工程建设利益最大化。
2.6引进先进设备、提高工作人员技术水平
由于水利水电工程本身工程特点所决定，相关的施工管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。比如，通过各种渠道发现培养人；加强新上岗人员教育培训和考核、其他施工管理人员年度管理培训情况；培训班可采取集中授课、研讨交流、辅导答疑相结合的方式进行；培训班结束后考核合格统一颁发培训结业合格证书，登记学时；学员完成全部课程考评通过后，颁发人社部安全生产管理人才测评证书。官网查询、可作为岗位能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
2.7加强对水利工程的成本控制
在水利水电工程施工建设中需要强化对成本的控制，通过成本控制提高整个工程建设水平。在开展成本控制的时候一方面要从整个工程发展建设实际出发，科学编订工程项目实施成本定额，为项目评估提供重要依据；另一方面需要明确整个工程项目的特点和目标，并将其作为成本考核的重要内容。
结语
在新时期，我们应该不断进行探索。找寻新的思路，研究出更加先进的科学管理措施与技术，这是我们广大水利水电工程建设企业员工的共同奋斗目标。我们应该不断地学习新的技能，使我国水利水电工程企业的施工技术更加完善，我国水利水电工程施工质量得到有效保障。
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论文作者:牛一粟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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