【摘 要】建筑工程技术施工过程中涉及的点多面广，整个施工技术的过程中所牵涉的因素较多，无论是在建筑工程设计的过程中，还是在施工的过程中，都必须做好各个环节的控制工作，确保设计与施工中各环节满足规范要求。施工过程的控制尤其重要，如果控制管理不到位时，在工程的后期可能因为这样那样的问题对工期造成严重的影响，进而造成工程的投资加大，如果问题严重，对工程技术的正常的使用功能也会造成严重的影响，甚至会出现一些安全隐患。所以必须对建筑工程技术进行有效的管理。本文对建筑工程技术管理存在问题及对策进行浅析，仅供参考。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题；对策
前言：技术管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，对建筑工程的质量有重要的影响。但是目前的技术管理人员往往都存在经验不足的问题，技术管理水平有待进一步地提高。建筑工程技术管理在一定程度上提高企业的管理水平，提高了施工企业的综合实力，因此在建筑工程中需要严格控制。当前的很多建筑企业为了满足企业发展的要求，在选取技术管理人员时往往会降低招聘的标准，将一些技术能力并不满足工程要求的技术管理人员列为建筑工程的技术管理行列。在一定程度上，技术管理直接决定了建筑企业的经济效益，是决定企业发展的关键。
一、施工技术现场管理
建筑管理它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
二、加强建筑工程技术管理重要性
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要体现在能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
三、建筑工程技术管理存在的问题
3.1未严格控制技术
在建筑工程施工中，关键点较多，覆盖面广，而对施工技术进行严格的控制和管理，是建筑工程必须解决的问题，但是，现在现有施工项目工程中，管理人员缺少技术知识，对施工材料不够了解和新工艺新技术还不能够有效掌握，工程设计图纸还未够深入，以上一系列问题直接导致施工管理实施过程技术管理不到位，未严格实话工程技术控制，容易造成严重的违规操作现象，对工程质量起到重要影响。
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3.2技术管理人员经验不足
目前的建筑公司为了在竞争有利条件，迫切需要解决高技术管理人员的缺口，但是目前的技术管理人员一般都存在着经验的不足，当前很多建筑单位为了满足企业发展的要求，在挑选技术管理人员过程中，往往要降低要求，将一些技术能力不满足工程要求的技术管理人员列为建筑工程的技术管理行列，而由于技术管理人员的短缺，很多高技术的工程技术管理人员都会受聘于多个建筑工程项目，担任多个建筑工程的技术管理人员。但是在实际建筑工程施工中，这些技术人员都是因为精力有限，在工程技术管理上存在漏洞，因此，在人力，物力不足的条件下，建筑工程的技术管理水平大打折扣。
3.3质量控制过程中的隐患。
由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
3.4难以实现全面有效的控制。
建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
四、建筑工程技术管理措施
4.1 不断加强对技术工作的管理
在建筑工程技术管理措施中，应该对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项 目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
4.2加强技术人员控制
在建筑工程施工过程中，对施工人员的思想政治、职业道德进行加强教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
4.3技术监督加强力度
施工方案，计划，现场管理都必须要建立一套合理，科学的方案。对设计方案，技术要求等进行充分的了解。在工程开工之前，应该组织管理人员对图纸，技术进行熟悉，使其能够充分了解到设计意图，技术要求。对实际施工情况，制定合理的施工计划，技术交底做好后，对所有施工人员实话全面的技术培训，对新材料，工艺，设备的应用，应该详细讲解。
结束语：
在建筑工程施工技术过程中，要不断完善技术管理才能保证工程的施工质量、进度、成本 、安全。随着科学技术的进步，先进的仪器和施工工艺会广泛地实施到施工过程中，因此，一定要注重技术管理和技术人才的培养，合理运用管理的职能与科学的方法，才能保证建筑企业的长期发展。必须坚定信心，采用先进的管理方式，结合建筑单位实际情况设计出一条科学的技术管理与激励方案。创新实践，实现建筑市场最大效益化。
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论文作者:黄健明
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第7期
论文发表时间:2016/8/18
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