摘要：随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我需要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
关键词：信息化；建筑工程；管理策略
1.建筑工程管理信息化特点
1.1技术性强
以建筑测量为例，建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。
1.2标准化
运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。
1.3工作量大
每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建设与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。
2.信息化背景下建筑工程管理的具体措施
2.1吸收先进的管理理念
为促进我国建筑企业信息化建设的不断推进，必须对传统的和信息化的管理理念有一个清醒的、全面的认识，转变管理思路，重视信息技术的引进和应用，在此基础上，强化相关管理人员的专业技术培训，对不同岗位的人员水平进行严格考核把关。管理人员要对信息化建设带来的经济和管理效益有充足的认识。此外，在实际的信息化建设中，不能刻意的追求管理信息系统和相应软件的应用水平，因此，应当基于本企业的应用实际和能力，实现企业工作流程的数据化、工程数据库的实时化、管理平台的多层化，避免精力和资金的浪费。
2.2加大对建筑管理软件的研究力度
由于我国建筑工程相关技术软件的不足，限制了建筑工程的信息化管理的推进。因此，各企业应当充分意识到软件研发的重要意义，加大科技研发的投入，鼓励先进技术的推广，通过软件的研发，不断加强企业内部通信网络、专业数据库建设和资源共享，提高企业的管理水平。同时，应当使硬件和软件建设同步发展，只有对高效的研究配置和软件开发实施规范及系统的管理，才能达到信息化建设的初衷。
2.3建立企业高效信息系统
在实际的信息化建设过程中，应当结合企业自身的实际情况，充分考虑企业内部、外部各种因素对数据信息的影响，把握企业、市场、工程参与方的具体需求，建立基于专业管理软件、相关技术数据的统一化网络通信平台，高效、便捷的满足企业信息化的要求。通过数据库对生产环节、管理过程的数据处理，最终实现所有资源在统一信息管理平台上的共享。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建设工程的规模不断扩大，施工人员不断增加，整个建筑工程将涉及不同的国家，以及从通知、图纸设计、合同签订、方案修改等各方面，为了避免传统信息沟通方式低效率、多层次、浪费资源、易失误等弱点，充分发挥信息技术的优势至关重要。
2.4逐步推进信息化建设
建筑工程管理涉及面广、数据量大、工程跨度大及专业性、完整性强的特点，决定了管理的难度和复杂性，因此，在实际应用中，应当结合企业自身的发展水平、管理现状、人员素质等因素，明确企业信息化建设的薄弱环节和需要重点建设的部分，对现有的管理制度进行完善，吸收先进的、信息化建设的管理思想，逐步实现企业的信息化建设。此外，企业应当积极推进电子办公服务，简化信息化具体应用中的操作。实现信息管理技术与管理模式的真正高效结合，提高信息化技术的应用水平。对于现代建筑企业，必须重视信息化在现代化管理中的使用，摒弃信息化技术只能应用于具体施工过程中的机械自动化的思想。
3.信息化背景下的建筑工程管理强化措施
3.1强化政府对信息化建设和推广的投入
建筑工程管理信息化的有效推进，有赖于政府的政策支持和各方对信息化建设投入的重视。政府需要加大CALS的推广力度，建立以工程项目全生命周期为对象的建筑工程管理信息数据库。政府应该加大对信息技术开发的投入，组织人力、物力对信息技术在施工管理中应用的问题进行研究。政府应规范并完善建筑工程管理市场，建立信息化的招投标体系，以带动企业自觉进行信息化管理。同时搭建高效的建筑工程管理信息系统通用平台，实现建筑工程管理信息资源共享。
企业在信息化建设上也要转变观念，加大对信息化建设的投入，充分发挥网络技术和建设项目管理系统的作用，实现施工现场、企业和其他方之间的有效互动，以利于进行实时管理、促进工作效率、增强企业自身的竞争力和经济效益。
3.2强化信息化下的建筑工程质量管控能力
引进先进的电子工程管理系统对施工现场进行电子化管理，是提高建筑工程质量和建设进度管理效率的有效途径。信息化下的建筑工程管理能按工程项目完成的工程量，及时地提供项目的计划成本、实际成本的实时对比，并提出成本控制的建议。通过对施工现场电子化监控，实现了工程动态、实时化管理和信息快速传递，避免人工误操作和信息迟滞。同时搭建工程质量监理信息平台，把监理过程中的监控信息作为质量管理的重要信息源，把监理的体系信息与市场信息进行联动。
3.3改进信息化下的建筑工程成本管理
利用计算机根据造价计价依据进行建筑工程预结算的编制和审核，是目前建筑工程造价管理中信息化应用最为普及的应用。首先，要充分运用信息技术，采用动态预算的方式，及时根据实际施工情况调整项目工程预算成本，使之能真正反映项目的实际成本；其次，在建筑工程管理信息系统支持下，建设单位和施工单位可以及时地对项目进度进行监管，有效地控制项目风险。
结束语：在科学技术日新月异的信息时代，信息化管理模式对于建筑工程项目管理具有非常重要的积极意义，它不仅有助于企业目标的有效实现，更加能够减轻企业员工的工作量，提高其工作效率和效果。所以，在21世纪的今天，随着建筑市场的进一步规范化和国际化，建筑工程项目管理更应该充分的利用现今的有效资源，加速其信息化进程。
参考文献
[1]黎冠威.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材.2016.
[2]刘英阁.信息技术在建筑管理过程中的有效应用[J].科技致富向导.2011.
[3]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技.2016.
论文作者:朱江峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 信息化建设论文; 企业论文; 工程管理论文; 高效论文; 信息技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;