摘要：从现阶段发展而言，人力资源管理一直都是企业内部工作的核心。而福利保障则是人力资源管理的一项重要内容，其在一定程度上直接决定了员工的去留以及成长方式。为此，企业必须提高重视集成度，针对早期工作存在的不足，采取有效的措施进行处理。
关键词：基层供电企业；员工福利；保障管理
1 开展员工福利保障管理的重要性
1.1 有利于维护劳动者的基本权益，增强企业凝聚力
开展员工福利保障管理，对于增强员工的归属感，提升企业凝聚力有巨大的帮助。企业在国家法律法规允许的范围内尽可能为员工提供完善的福利保障待遇，员工不仅在物质方面获得了一定的收获，而且在精神方面也获得了很大的满足，这有利于调动员工的积极性，增强员工的团队精神和团队意识，同时也有效的促进企业能够实现战略目标，最终实现供电企业员工自身福利的获得和企业经营目标的实现的双赢局面。
1.2 有利于激发员工的主观能动性，吸引和激励更多的优秀人才
开展员工福利保障管理，有利于激发员工的主观能动性，吸引和激励更多的优秀人才。实践证明，福利保障制度较好的企业，可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧，会给员工带来心理愉悦效用，因此员工对于企业的归属感都比较强烈，有利于激发员工的主观能动性，激励员工更好地工作，使员工能够不断提升自我，为企业发展做出更大的贡献。
2 供电企业员工福利保障管理实践工作中存在的主要问题
2.1 项目福利保障结构过于单一
存在较多供电企业在员工福利保障管理工作中，高层领导缺乏对管理人员的科学指导工作，导致管理人员未能够树立起先进的员工福利保障管理工作理念，无法充分认识到福利保障管理工作的重要性，管理人员缺乏与企业内部员工的密切沟通与交流，未能够充分掌握了解到员工对福利保障的不同需求，结合员工相关需求优化设计福利保障项目内容。供电企业员工福利保障项目呈现为单一化的特点，难以满足员工在工作生活中的需求，提高员工在日常工作中的积极性和主动性，一定程度阻碍了企业的建设发展脚步。
2.2 福利保障管理水平落后
与西方发达国家相比较，我国企业在员工福利保障管理工作水平上相对落后，供电企业也不例外。首先，供电企业缺乏完善的员工福利保障管理，未能够结合企业自身发展情况和员工需求，有效构建出健全的员工福利保障体系，员工的物质与精神需求难以得到满足，从而导致员工工作执行力偏低；然后，供电企业对员工福利保障管理工作的有效监督力度偏低，容易导致各项福利保障管理工作内容流于形式，无法切实维护好员工的根本利益。供电企业未能专门设立起相关监督机构，加强对员工福利保障管理工作的监督工作，而只是由管理部门全权负责员工福利制定发放，这样容易导致各种福利保障不公平现象的发生，引发员工的不满，影响到企业良好工作环境的创建工作。
3 供电企业员工福利保障管理工作的改进措施
3.1 优化改善员工福利保障项目
供电企业管理部门在员工福利保障项目设计中，要深入市场展开调研分析工作，了解到同行业企业相关福利项目内容，并结合本企业发展情况和员工需求，有针对性地设计开发员工福利项目，科学制定出最佳的员工福利保障方案。管理人员要始终遵循科学管理原则，在福利保障项目优化设计中要从员工角度出发，既要注重福利项目的公平性，照顾到每一个员工的物质与精神需求满足，又要体现出福利保障项目的激励作用，根据员工日常工作表现进行制定实施福利项目，这样有利于最大程度激发员工的工作热情，提高企业工作执行力，为企业创造出更多的经济效益。
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3.2 建立完善员工福利保障制度
供电企业管理部门在福利保障管理实践改革工作中，要有效建立起完善的员工福利保障制度，切实落实好各项福利保障制度管理措施，促使福利保障管理工作流程的科学性和古典型，能够全面维护好员工在企业工作发展中个人利益。首先，供电企业要为广大基层员工提供良好的生活保障，为员工提高良好的住宿和饮食用餐环境，降低员工的生活成本负担。高层领导和管理人员要加强与继承员工的互动交流，确保能够给予全面关怀，提高员工在企业工作中的凝聚力和向心力，为企业建设发展贡献出最大力量；然后，供电企业管理部门要结合员工福利保障管理工作发展情况，及时优化调整福利保障制度内容，确保做到员工福利保障管理工作的公平公开性，为企业留下更多的优秀员工。
3.3 健全员工福利保障监督管理体系
在供电企业员工福利保障管理实践工作中，企业有必要针对该项工作内容有效构建出健全的保障监督体系，加强对福利保障实施的监督管理工作。这样一方面能够从根本上维护好每个员工的基本利益，让员工产生对企业更高的认同感，从而全心全意为企业建设发展贡献出自己最大力量；另一方面则是能够充分保障企业内部各项福利发放工作顺利开展，避免不公平不公开现象的发生。因此，现代供电企业要专门设立起监督机构，安排工作人员进行对员工福利保障管理工作的监督，杜绝管理部门违规操作的发生。与此同时，企业还需建立起完善的监督制度，切实落实好责任追究制度，一旦发生员工福利发放违规操作问题，就需要将责任落实到具体岗位工作人员上，避免发生相互推卸责任问题。监督人员要严格按照企业规章制度办事，确保企业员工都能够有权享受到属于自身的福利。
3.4 与市场的平均价值相比后制定相关的福利水平
相比于其他企业而言，供电企业的员工福利保障水平并不是很高，与其他企业相比仍有一定的差距。在生活中，我们经常能够看到这些现象，一群人聚在一起，除了讨论大家都关心的话题，都在讨论彼此的收入问题。在将自己与别人进行比较后，一旦发现自己不如别人，或者说是付出了相等甚至更多的工作后收到了比别人少的利益后，便会导致内心的失衡。导致内心产生委屈感、负疚感等各种不良情绪，这些不良情绪又会严重影响员工工作时的积极性。管理者所需要做的就是尽量消除这种不良情绪，在建立员工福利保障水平之前先做市场调查，了解市场劳动力的价值水平，从而确立本企业的福利水平。并且要时刻密切关注劳动力价值水平的变化，随时跟进这种变化，真正做到与时俱进。使员工感受到与市场劳动力价值水平相当福利水平的公平感，从而减少员工的离职率和跳槽率，有效的维护了企业的稳定与发展。
3.5 做好供电企业员工福利保障的有效监督和管理
要想使员工福利得到真正的保障，对福利实施的过程进行有效透明的监督是必不可少的。员工福利是否能够按照既定标准执行，在执行过程中是否有人会中饱私囊，损害他人利益来满足自己的私欲，这些是不得不考虑的。为了科学合理地实施员工福利保障体系，企业必须要做到福利发放的公开化、透明化，要有专门监督的人员来保证福利保障体系的实施。在监督过程中，员工福利保障监督者必须严格按照法律要求执行，真正做到让每一位员工都能够享受到企业给他们的福利。因此，严格的监督体系也是员工福利保障有效实施的一个关键因素。
结语
供电企业员工福利保障不仅关系到员工个人的利益，更关系到企业的有效运行。员工福利保障体系作为企业发展中一个必不可少的部分在企业发展中发挥着不可替代的作用，如何有效管理完善健全福利保障体制成为企业竞争的重要方面。总而言之，人力资源作为现代企业可持续发展的动力之一，而员工福利管理在人力资源管理中占据着重要的地位。为了可以加强企业核心竞争力，供电企业应在明确福利管理工作中存在问题的基础上，采用各种强有力的措施，从而推进福利管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]安全文化建设在供电企业安全生产管理中的作用分析[J].徐璐.科技创新与应用.2017(10)
[2]供电企业电费帐务计算机管理及与银行联网划拨电费[J].王蓉.门窗.2017(03)
论文作者:姚俊咏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：员工论文; 福利论文; 企业论文; 供电企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第32期论文;