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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在房屋建筑工程中，造价管理工作十分重要，直接关系到企业的经济效益。为了更好地针对房屋工程造价进行管理，降低工程成本，应将全过程的成本控制工作融入其中，遵循科学的工作原则，充分发挥全过程成本控制的积极作用，为经济效益的提升提供支持。
关键词：房建工程造价；全过程成本；控制措施
引言
在房屋建筑过程中，要想获得更高的房建效益，必须严格控制房屋建造的成本。建筑过程中的造价问题包含不同的方面：在房屋建造之前，必须经过严格的计算和精确的推论，准确地得出造价的范围；在房屋建造过程中，杜绝一系列的不良因素影响房屋造价，使建造成本严格掌控在合理的要求范围中。对于建造过程，必须严格保证工程项目的质量，同时尽可能的降低建造成本，为此带来更多的经济效益。
1建筑工程造价管理的缺陷
1.1基础管理薄弱
建筑工程基础管理薄弱是抑制工程造价成本控制水平提高的关键所在，建筑工程施工涉及的环节非常多，而各项环节当中又包含很多具体的施工内容。建筑工程管理的制度、规范都不完善，致使工程管理工作混乱，没有规定束缚，施工人员与工作人员都是属于比较散漫的状态，对自身的工作职责认知不清，施工的严谨性非常低。而且承包工程的施工单位大多都不是有组织结构的单位，施工人员流动性大，因而施工单位并没有统一的施工员工资料数据，一些施工人员是临时的，对于施工人员的管理就是困难重重，基础资料收集更加困难，工程造价很多的管理内容由于这么多因素的影响而无法有效的实施，例如：现场签证需要经过几个环节，这几个环节的负责人都无法实现高效的配合，经常出现工作效率极慢，致使签证办理拖延几个月，而且办理地点备注比较模糊，使得工程成本控制阻碍较大。
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1.2组织建设缺乏合理性
在房屋建设工程当中，施工团队组建的合理性是缺乏的，而专业水平强的施工团队，是可以实现有序施工的，施工人员都会按照施工规范和相关的合同规定开展工程施工，所有的施工环节都能够稳步的进行，这样工程造价成本控制工作也可以更加高效的进行。但是我国房屋建设工程施工各环节的实施效果是呈波浪状的，各个施工技术水平相差较大，而工程质量标准是统一的，总而言之工程施工团队组建专业性不均衡，工程造价成本控制就会难上加难。
1.3造价管理缺乏规范性
由于工程造价管理工作难度较大，很多企业为了尽快将工程完成，就将不完善的工程造价工作放之任之，这样一来施工单位只是一味的赶工程进度，很多的管理检查工作没有进行完全的实施，最初的工程规划设计当中很多的内容形同虚设，施工过程当中存在很多的问题，工程造价管理根本不能对施工各个环节进行成本把控，经常会出现管理混乱的现象。对造价控制过程的怠慢引发的问题直接影响后续的各项工作，从而影响整个项目的经济效益。
1.4施工设计频繁变更
施工设计变更是我国工程建设当中比较常见的现象，房建工程施工会受到人员、施工环境、设备、技术等各方面因素的影响。虽然在工程规划设计时已经对工程涉及的所有影响因素进行调查，但是我国勘察技术还不够成熟，部分规划设计人员在施工设计时也会有疏忽的现象存在，这样都会造成施工设计变更，设计变更后工程预算、资金资产使用都会产生变化，因此严重影响了工程造价管理的质量，从而增加了成本支出，致使最终的决算超过项目批准的总概算。
2房建工程造价管理中全过程成本控制建议
2.1决策环节中开展造价管理工作
在房建工程决策阶段进行造价管理与控制，属于较为重要的工作内容，可以为工程投资决策提供较为重要的依据。在此过程中，应做好工程的可行性分析工作，结合项目建设特点，编制建议书，并创建可行性的研究报告，以便于合理的开展投资估算活动。与此同时，在工程造价管理方面，需要财务管理部门与其他部门相互合作，将全过程的造价管理作为主要依据，实现全局资金管理的目的，正确估算成本以及造价，保证投资方向的合理性，实现效益最大化的目的。
2.2设计阶段的造价控制措施
首先，工程造价管理人员要积极参与到总工程设计方案活动当中，这样才能对工程设计方案有充分的了解，再依据工程设计方案和图纸进行工程造价方案设计时才会更加顺畅。其次，工程造价人员要在方案和图纸设计的过程中与设计人员进行充分的沟通，工程设计人员在进行设计时往往会忽略成本的问题，造价可以与之共同分析，从工程造价的角度完善工程设计方案和图纸，提高设计的可行性。
2.3招标环节的造价管理
目前，多数房建工程招标主要采用邀请类型与公开类型的方法开展工作，对工程造价及成本会产生直接影响。所以，无论企业采用哪种类型的招标方式，都要将全过程的成本管理作为基础内容，加大各个阶段的成本管控力度，统一进行相关招标文件的发送，做好工程量清单的转发工作。相关投标单位需要结合招标单位的文件要求，明确关于造价方面的消耗量定额数据信息，将项目价格方面的信息作为基础内容，设计可行性的投标文件。在此期间，应及时发现招标抑或是工程量清单文件中的错误信息，及时进行反馈，确保投标报价科学性，实现成本的全过程管理的目的。在完成关于投标报价的工作任务以后，评标委员会应当根据投标单位所上交的文件，开展评定工作，以便于针对成本进行严格的管控，实现利益最大化的目的，形成各方面管理工作的促进作用，树立正确的成本管理观念意识，提升工作效果。
2.4施工环节的造价管理
在房建工程施工环节中，应重视造价管理工作，充分落实全过程成本控制制度及方式方法，提升工程施工阶段的造价管控水平，更好的完成当前全过程成本管理任务。在施工环节中，需要遵循与工程量相互匹配的成本核算原则，提出各个阶段的人力资源成本、机械设备成本及材料成本的细化管理要求，预防造价测算及控制的不合理问题，提升总体规划工作效果，创建施工组织设计方案及施工方案。
2.5竣工环节的造价管理
在房建竣工环节中，应编制完善的造价管理方案，结合合同内容开展施工建设工作，在验收质量合格后，建设单位需进行工程价款支付，利用正确的计算审核方式等完成当前工作。在此期间，应重视竣工各个环节的审核工作，实现造价管理的目的。首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求，保证质量合格，并根据合同中的要求，明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理。其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式，确保整体单位换算工作符合要求。最后，应开展隐蔽工程的验收工作，针对隐蔽工程的实际状况进行合理分析，了解具体的造价影响因素，并利用正确的方式针对造价进行管控，合理地计算工程量，将竣工阶段成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益。
结语
在房建工程造价管理过程中，为了更好的控制成本提升经济效益，应遵循全过程的成本控制原则，在设计阶段、决策阶段、施工阶段及竣工阶段开展成本的管理工作，明确具体的成本管控要求及目标，总结丰富经验，筛选最佳的成本管控方式方法，不断提升企业的经济效益，充分发挥工程造价管理工作的积极作用。
参考文献：
[1]唐奕.分析房建工程造价的全过程成本控制对策[J].房地产导刊，2017（6）.
[2]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016（4）.
论文作者:穆新宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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