刘宏斌 薛勇 杨立
中国水利水电第十工程局有限公司 四川成都 611800
摘要：建筑行业的发展对国民经济增长至关重要，近年来，我国建筑工程数量正在不断增多，同时由于市场竞争不断激烈，为了保证施工企业能够抢占更多的市场份额，必须加强施工管理。土建现场管理是施工管理中重要的部分，加强对建筑工程土建现场管理的研究具有十分现实的意义。本文首先对加强土建施工现场管理的重要性进行分析，然后探讨目前土建现场管理的现状，最后提出有效的管理办法，希望能够给有关人员提供参考。
关键词：土建；现场管理；施工要点
在对建筑工程施工中，对施工现场进行管理对建筑工程质量有直接影响，为了确保建筑企业长期发展，务必要确保建筑工程整体质量，这便需要加大对施工现场管理力度。由于经济市场中建筑企业逐渐增加，使各企业所面临的竞争压力加大，为了能够在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需紧抓土建施工场地管理工作，在对土建施工场地进行管理时，依旧需要不断创新管理方法，从而增强土建施工现场的管理效率。
1 加强土建施工现场管理的重要性
在建筑工程中，土建施工最为基础，在很大程度上决定了整体施工质量。通过有效的土建施工现场管理，能够提升施工质量，确保建筑工程社会与经济效益的发挥。一方面，加强土建施工现场管理，消除质量隐患，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，土建施工现场是建筑工程成本最高的地方，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，还能避免浪费，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。
2 土建施工现场管理问题
目前，我国建筑行业比较显著的问题是欠缺专业性较强的技术人才。从事建筑领域的工作者，参差不齐，具备专业性知识的人才不能满足施工需要。另外，诸多建筑施工参与人员对于相关法律法规了解的不够全面，导致所制定的施工方案以及所利用的施工技术出现与我国有关规定相违的现象。还有许多环节流于形式，导致建筑工程质量无法得到保证。在土建施工中，因为施工任务与安全保障工作落实的不到位，使实际施工中违规操作屡见不鲜，为建筑工程留下安全隐患。
2.1 施工技术的问题
施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题。这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题。
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2.2 质量控制不合理
土建施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在土建施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。
2.3 安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
3 土建施工现场管理优化措施
3.1 强化对现场管理的监管力度，提升管理人员素质
必须建立完善的监督机制，提升现场管理人员的安全意识以及质量意识，同时为施工人员行为进行指导与约束。土建施工企业，必须重视现场管理环节，通过有效的监督管理机制，定期或不定期开展监督检查工作，及时的发现并解决问题。同时，注重监督管理模式的创新，明确相关的管理责任，将具体的责任落实到个人，避免存在相互推诿的问题，只有这样，才能够切实提升土建现场管理的水平，为建筑工程施工提供质量与安全保障。在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量管理人员进行思想品德、职业道德以及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时建立一个完善的绩效和考核评估体系，采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚，并对现场管理人员进行全方位评估，充分调动管理人员工作积极性。
3.2 做好分项工程质量评定
由于土建施工是整个项目施工的重要一环，因此为保证整体施工质量，需要对土建施工中的每一个步骤都加强管理与监督。必要时需要建立一定数量的施工质量控制小组，对土建施工工序进行严格控制。根据《建筑工程质量检验评定统一标准》中的有关规定：针对施工中分项、分部工程的质量评定，应该先进行评定，再进行核定。整个质量评定的过程，需要工程师全程参与，并且在进行材料质量检验以及各种评定工作中，由工程师签字确认后方可生效，从而提高了质量评定与核定的监督作用。在具体的评定中，需要专门仪器、设备以及技术人员进行评定，严格对数据进行审查，保证质量在有效控制范围以内。此外，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证土建施工质量。
3.3 将现场协调管理工作做到位，合理利用奖惩措施
对于土建工程现场施工需做好相关协调管理工作。因土建项目所涉及的专业比较多，所以需保证给排水系统、暖通工程等方面交叉协作。管理人员需对设计方案、有关操作流程以及施工关键点等有一个全面了解，使各个专业与工种能够有效搭配，尽量保障施工各个环节间的紧凑型。需对土建项目管理人员进行分级控制，构建对应的管控责任，确保施工项目顺利开展，增强员工间沟通性与协调性。为切实激发工作人员工工作热情与积极性，切实履行奖惩措施，利用公平的管理方法，来保证工作人员付出与回报成正比，使自身潜能被充分发挥出，从而使土建现场管理效率提升到新高度。
3.4 提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。在一些大型土建工程中，施工现场中的管理人员要明确自身的工作职责，提高自身的安全责任意识，并结合施工现场的管理情况，制定完善的质量监督管理制度，为施工人员营造一个良好的施工环境，有效保证工程的总体施工质量。
综上所述，土建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施。整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量。希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。
参考文献
[1] 卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.
[2] 刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.
论文作者:刘宏斌,薛勇,杨立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/23
标签：土建论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;