关键词：采矿成本;影响因素;控制方法;分析
引言
随着社会经济结构的调整、转型，采矿市场的竞争日益激烈，施工企业的利润空间不断压缩；同时国家正在调整对建设行业的管理模式，推行新技术等改革措施，施工企业要想在经济调整的大潮中立于不败之地，必须改善和加强施工成本控制。试着转变传统会计的思维模式，以开放的思维模式，将管理会计嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合角度出发，对整个业务流程对施工成本进行控制。
1成本控制
成本控制是以降低采矿企业成本费用为目的，以降低采购成本、降低能源消耗、对影响成本的因素进行预防和调节等为手段，并在同等条件下为企业带来更高的收益的过程。成本控制可以分为事前、事中和事后三个互相配合的控制环节，每个环节都是做好其他环节成功实施的保障。事前控制是根据企业的实际资料，通过分析，对相关产品进行科学评估，在反复科学论证后，判断方案的可操作性，并选出最合理的生产模式;事中控制是根据制定的成本计划，严格将成本费用与资源消耗控制在成本计划范围内，最大程度地降低生产中的成本浪费;事后控制分为核算部分和分析部分，核算主要是计算产品费用及成本，成本核算可以检验成本计划与决策的成效，同时也是成本分析的依据，分析主要包括发生各项费用的原因、影响生产计划的原因、生产计划的先进性与可行性等，发现总结成本管理存在的问题，最终完成生产计划完成度的考核并明确责任。
2采矿成本的影响因素
2.1成本控制意识不足
很多企业在管理中都会存在管理者对成本控制认识不足的现象，只把成本控制作为降低采矿企业成本的一部分。部分管理者虽然知道有效控制成本对于企业生产经营的重要性，但是对其认知还是存在一些不足，没有真正的明白成本控制对于企业管理工作与未来发展的重要性。
2.2采矿企业成本管理目标性不明确
部分企业在发展的过程中，企业各个层级人员在进行成本管控的过程中，没有相应的成本管控目标，造成企业在进行成本管控过程中较为盲目，仅仅为了降低采矿企业成本而进行成本管控工作，成本管控的优势难以得到体现。企业各个层级管理层人员在进行成本管控工作的过程中仅仅是从当下角度出发，制定相应的成本管控规划，而没有从企业长远发展的角度进行成本管控的规划，造成采矿企业成本管控工作存在较多漏洞，难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。
2.3财会人员的综合素质不高
采矿企业成本管理中，财务人员的综合素质是采矿企业成本控制的重要因素。事实上，许多企业在成本控制工作中的财务人员队伍建设方面还存在着许多不足。比如企业没有设立专门的财务管理部门来开展全职的成本控制工作，成本控制工作没有得到足够的重视；财务人员的业务水平与专业知识储备不足，无法满足企业的真实需求等。
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3采矿成本合理控制方式分析
3.1加强采矿企业成本预算管理
面对成本预算编制不科学问题，企业应重视成本预算工作，加强成本预算管理，提高成本预算编制的可行性，发挥成本预算管理效果。首先，企业应构建专业的预算管理机构，由专业预算人员开展预算编制工作，保障成本预算编制的科学性。其次，预算管理人员应积极与各部门沟通，全面掌握企业各项业务情况，为成本预算编制提供信息支撑，提高编制的可行性。最后，根据企业实况，制定成本指标，保障成本预算管理的顺利完成，提高成本管理和控制水平。
3.2加强部门之间协同合作、信息共享
当前按照国家有关规定，施工企业投标一般采用清单报价，即按照招标人提供的工程量(或者根据施工图计算工程量)乘以分部分项综合单价汇总得到总的报价，方便投资方按照采矿实体控制造价；施工企业的财务部门的核算一般是按照项目核算，直接成本仅核算到人工费、材料费、机械费使用费、其他直接费；间接成本按照费用明细设置。这种核算方式适合不适合清单报价，不利于项目管理部按照实体进度的实际投入与计划成本进行比对，及时纠正偏差。施工企业财务部门应当从服务业务角度出发，对会计科目设置创新，编制适合本企业管理特点、满足项目管理需要的明细科目，以便及时准确地为生产一线提供有用的成本信息。
3.3建立成本管控人员与企业其他人员直接沟通平台
现阶段，多数采矿企业成本管控人员为企业财务管理人员，而企业财务管理人员对企业发展实际情况认识不清是导致采矿企业成本管控不符合企业实际发展情况的重要因素。企业在发展的过程中建立采矿企业成本管控人员与企业其他人员的直接沟通平台，保证采矿企业成本管控人员能够通过沟通平台了解企业其他员工的实际工作情况，并根据企业的实际情况制订成本管控计划。企业员工能够通过直接沟通平台向采矿企业成本管控人员反映成本管控在实践过程中存在的不足，辅助企业财务管理人员对采矿企业成本管控进行改进与完善。
3.4转变传统管理观念，引进新型的成本管控架构
当前，我国经济正处于稳定上升阶段，市场竞争压力不断增加，企业想要在市场竞争中脱颖而出非常困难，对此，加强成本管控，转变传统的成本管理观念，构建新型成本管理架构，对企业稳定长远发展具有重要作用。首先，应对采矿企业成本和效益进行权衡。成本管控与单纯降低成本不是同上概念，不仅要降低企业经营全过程的成本，还要重视产品质量、企业最终效益，以效益和成本的对比结果为依据，建立适合企业的成本管控方案。其次，应对企业的局部利益和整体利益权衡。在成本管控中，应重视企业的整体利益，不应局限于局部利益，如某内部控制方案实施，能够降低某车间的成本，却会导致整个企业的经济效益降低，如此，该方案并不可行。最后，应对企业长远利益和短期利益权衡。重视企业长期效益，以企业可持续发展为依据，开展成本控制工作，为企业未来发展提供帮助。
结束语
随着社会经济的发展，资金在企业的发展过程中起到更加重要的作用。企业需要不断地提升自身资金管理以保证企业资金能够在企业的发展过程中发挥更大的作用。而成本管控是企业资金管理中的重要组成部分，企业需要不断地对自身成本管控进行改进与完善，以提升企业资金管理质量。
参考文献
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论文作者:张宁
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9