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摘要：对一个工程项目而言，机电设备的安装是必不可少的内容，只有保证了机电设备的正常安装才能够保证其后续的正常使用，而对于施工项目的正常运行，其往往会受到施工人员和施工技术地能够多方面的影响，这些因素使得机电设备无法在安装完成之后正常运行，影响工程的施工周期等。为了能够更好的转变这一问题，加强机电设备的安装项目管理工作势在必行。
关键词：机电设备；安装项目；管理；技术要点
1机电设备的安装管理的重要性
首先，保障机电设备的正常使用。安装项目管理技术运用科学、正确的方法对机电设备进行安装，为后续机电设备的使用、建筑工程的正常开展奠定了坚实的基础。需要注意的是，在设备的整个安装过程及其后续使用过程中，工作人员需要严格遵守专业指导，进行规范的操作，以免对设备造成不良影响。其次，保障工程进行的效率及质量。机电设备的应用极大提升了工程的实施效率及工程质量，但如果机电设备发生了故障，就会直接影响到工程的开展。而有效的安装管理能够运用科学的方法根据实际情况进行操作来降低一般问题的发生概率，能够提升设备的安全性、可靠性，保证其工作的正常运行，即有效保障项目工程进行的效率及质量。最后，提升工作人员的专业素质。根据研究资料可以发现，大多数机电设备的安装问题来源于工作人员的技术原因。专业素质不够的安装人员对于较先进的机电设备安装无能为力，且安装过程中不尽遵守严格的规范标准，容易造成设备的损坏，为其后续使用带来麻烦。安装管理项目的严格要求能够有效改善这一状况，提升工作人员的专业素质及职业道德水平。
2机电设备安装项目管理的技术要点
2.1安装质量的分析
为了确保质量管理工作的顺利开展，本文主要提出了以下几方面内容：第一，在施工时，施工人员需在施工图纸的要求下进行施工，并且加强对施工人员的管理和规范。此外，还需完善相关的登记、质检、考核等工作。第二，在调试机电设备时，调试人员需严格依据相关规定来进行，并且作好相应的记录工作。第三，对于施工项目的要求，来确定合理的质量控制体系，有效分解整个质量目标，针对质量管理工作，确立有效的计划，并将其落实到各个阶段中。不断增强施工人员和管理人员的质量意识，将相关责任落到实处。此外，在项目中，项目经理还需充分发挥自身的领导作用，加强对施工过程的检查和监督，确保其符合相关的规范要求；在设计施工图纸时，需确保其合理和简洁，从而增强图纸的实用性，在展开工程施工的过程中，能够据此来有效调节施工现状。第四，对于施工中所使用的材料和设备等，进行严格审查和评定，确保其满足工程项目的质量要求，并且及时归档和记载相关材料信息。
2.2加强技术与成本控制
首先，在机电安装项目技术管理阶段，相关管理者要根据早期勘测结果和实际施工规程，确定科学的机电安装技术，且在机电安装项目施工方案选择之后，做好技术交底工作，并对整个施工时间，成本，进度展开科学规划，确保整个机电安装项目的进度。其次，不同项目方案的施工费用也不同，所以，在设计好项目方案以后，相关管理者能根据整个建筑工程施工环节的资源工艺的应用状况，采取科学有效的合同管理方式与技术应用方法，将建筑工程成本保证在可控范围以内，即保证整个机电安装项目质量状态下，选取最好的成本利用方案，在实际的成本控制过程，机电安装项目管理者要根据相关施工成本信息特点，对施工全过程的各种资源的成本耗费状况进行集中研究，由此为依据确定成本控制方案。基于此，能结合成本控制方案的资金状况控制比率，展开实际生产投入经费消耗的规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，因为机电安装项目施工阶段存在诸多不可控性因素，在成本控制中，相关管理者能按照整个项目施工标准，编制应急风险经费预案。而且结合相关成本控制状况，编制核算台帐财务账户，经全过程的机械化控制核算模式，为整个基地安装项目效益的增加打好基础。
2.3机电设备的安全管理
在任何一项工程施工建设的过程中安全管理工作都是重要的，在机电设备安装的过程中为了更好的加强机电设备的安全管理工作，首先就是培训施工人员的施工安全规章制度和相关技术规范，做好主动安全防护和被动的安全保护。所谓的主动安全防护就是指在机电设备施工的过程中施工人员必须携带安全帽、安全绳和安全鞋等防护设施，在施工的过程中为了更好的提高施工人员的安全意识，需要项目的监理人员严格的监督施工人员的行为，发现没有按照施工规范进行的工作人员，及时的进行制止，并且需要汇报给相关项目的施工管理负责人，对员工进行安全教育。比如说高空作业的时候，需要携带安全保护措施。在高层安装空调外机的时候，携带安全绳和安全帽。所谓被动安全保护是指在项目施工过程中误操作，导致工程项目出现差错，应立即按照施工前的培训相关规章制度和技术规范采取有效措施，将人员伤害和工程项目损失降到最低。
2.4进度管理技术要点
在大型的机电设备安装环节中，各项操作都非常复杂，不仅仅要结合土建施工的方案进行，而且还应该完善后续的装饰施工，有效的确保各项施工不会出现冲突。在进行机电设备安装环节中，安装的项目部和项目经理应该作为责任主体，对项目的进度进行合理控制。进度的控制主要是建立进度控制报告，定期开展各项会议。项目部要结合计划，进行统一的调度和策划，实现资源的优化配置，完善动态管理，有效的防止调度的盲目性。项目经理应该合理的控制施工进度，对项目的进展进行科学的评估，分析施工是否可以保质保量完成。在进行机电设备安装环节中，应该对进度计划进行控制，在项目实施中要落实好进度计划，确保人员合理分配，定期绘制项目进展报告，对施工情况及时反应，及时发现问题并处理。
3机电设备安装工程项目管理的主要对策
3.1建立完善的机电设备安装项目管理体系
在机电设备的安装过程中，由于相关的项目管理制度不完善，制度上存在较大的漏洞，还没有建成完整的管理体系，使得在进行机电设备安装项目管理工作时不能得心应手。想要做好机电设备安装过程中的项目管理工作，首先就需要健全相关的管理制度，弥补项目管理制度上存在的漏洞和缺陷，建立一套完整的项目管理体系，这样在进行机电设备安装的项目管理工作时，就能够有所依据，保证项目管理工作的高效性和可靠性。一套完善的项目管理体系能够更好地提高项目管理的效率，更好地保证机电设备的正常运转。
3.2通过培训提升安装人员的专业素质
由于机电设备的安装工作任务比较重大，涉及安全方面的问题，因此在选择安装人员时要求和标准都很高。安装人员除了要有全面深入的理论知识学习基础以外，还要具备很强的操作技术。要想保障安装人员专业素质的具备，施工单位应该对安装人员进行项目培训。通过在实践性操作中的不断练习，安装手法的不断完善，来提升安装人员的专业技能。
3.3制定切实有效的计划与方案
施工的规划与设计为机电设备的安装工作提供了一个基础，基础的科学合理与否将影响着整个项目的质量与效率。要想制定出切实有效的计划与方案，应该全面地了解机电设备的相关情况，调查资料的时候不要脱离与实际情况的结合，防止制定出的方案不适用于实践过程。机电设备的安装工作需要安装人员的参加，要分配好每个安装人员的任务，协调他们的项目进程及配合程度，可通过科学的奖惩机制积极调动员工的工作热情，实现安装项目的顺利完成。
参考文献
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[2]赵茁.大型机电设备安装项目管理的技术要点[J].中国设备工程，2017，13：34-35.
[3]张敏.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].居舍，2017，22：55.
论文作者:陆军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：项目论文; 机电论文; 机电设备论文; 设备安装论文; 人员论文; 过程中论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;