嘉兴市秀洲区晟大工程检测有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要：近几年，随着房地产开发大环境的每况愈下，建筑市场竞争越来越激烈，特别是在招投标阶段，建筑公司为了能脱颖而出，不惜降低自己的报价来争取最大的中标概率。工程报价的降低势必会对工程利润有所影响，而建筑材料成本约占工程总成本的60%以上，如何减少风险管理，已经成为各建筑企业面临的重要课题。因此，在确保建筑工程安全质量的基础上，合理的对工程材料进行管控，对于降低工程成本具有重大的意义。
关键词：建筑工程；材料；管理
?
引言：
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
1、建筑工程材料管理的重要性
面对当前竞争越来越激烈的建筑环境市场，如何有效进行风险管控，有效地实现预警以及风险转移，已成为当前大多数建筑单位需要学习和掌握的重要课题。所以，有效的材料管控对保障工程质量、减少工程成本、提升施工进度、增强经济效益有着不容忽视的重要意义。
建筑工程材料的资料管理在整个建筑项目中起着非常重要的作用效果，是工程材料管理中的重点依据，因此在建筑工程管理中，资料员就显得非常的重要。资料员重点对工程项目的档案资料管理、统计管理以及计划进行负责，在建筑工程材料的管理中，加强对资料员的培训管理首当其冲。
2、建筑工程材料资料管理存在问题
2.1资料编制其及时性、规范性、真实性与完整性不够
项目材料资料编制普遍存在不规范的现象：随意进行涂改，修改过程中没有通过划改亦或是划改人未进行签名；文字、印章、图标等不清晰；当所需提交资料是复印件时，未在资料复印件处加盖印章；部分材料资料的结论不够明确；项目材料资料的制作与实际工程操作不相匹配；资料编制不够完整，部分资料没有进行编制或产生漏编，部分资料外借之后未能及时归还等，都将影响到建筑工程材料的管理。
2.2资料管理制度未能落实到实处，责任不到人
项目企业出现为了应付上级部门的检查而做编制相关资料的现象。并未从根本上认识到资料编制的重要意义，通常只注重材料的实体管理，而忽略材料资料的管理，并未实施专业的资料管理章程与奖惩制度，缺少相应的监督体制；或是有制度但并无执行力度，公司章程形同虚设；资料员未养成及时对资料进行的好习惯，甚至存在一部分的资料员不催不做，催催做做的不良现象。也存在一部分的建筑单位没有设立专职的资料员，导致建筑材料管理杂乱的现象。环环脱节，致使建筑材料资料的管理责任未落实到个人。
2.3资料的利用率欠缺
工程在施工的过程中出现材料产生问题时，并不具备及时翻阅建材资料的习惯，而是仅凭着经验与记忆寻找问题所在。工程在交付使用之后产生质量缺陷，并未及时的到城建档案馆进行工程资料查询，而是根据原参与建筑的施工工作者了解状况，凭靠记忆进行推断。忽视建筑过程中资料的查询与依据功能。
2.4信息化管理缺乏
中小型的建筑单位信息化管理相对薄弱，还拘泥于之前的纸质化管理方式，资料管理工作者在对建筑资料进行分类、整理与归类上完全凭靠工程的经验亦或是照搬其他工程资料的管理目录，而检索也是依靠人工进行检索，工作效率相对较差，工作的成果与标准化相比相差甚远。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、浅析建筑工程材料管理的对策
3.1进行现代材料管理系统的安装与使用
随着信息时代的到来，管理的手段也在趋向多样化，对于工程材料的管理来说亦是如此，完全可以充分的利用现代科学技术手段进行。项目材料的实际情况是数量大、品种繁多、供应商的资质参差不齐，在进行材料管理的时候，如果只是借助于人工是很难高质量地完成的，在材料的分类方面很容易产生误差。随着信息化管理的出现，使管理人员在产品分类上的速度得到提升，方便了查询，也能够更加快速地进行材料相关属性的调查。这样做的好处就是降低了人力成本的投入，提升了工作效率，实用性和易操作的特点明显凸显出来。通过信息化的管理的应用，使整个管理过程透明化了，有效解决了以权谋私的问题，在工程材料的数据化管理上有非常大的优势。
3.2加强材料管理人员的培训
建筑工程的材料管理工作，要求材料的管理人员必须具备较高的专业素养，既要具备相关的、专业的、系统的管理知识，还要能够充分的了解建筑材料市场，掌握市场的动态变化，能够进行精准的市场动向的判断，进而借助于灵活的采购方式，凭借自身丰富的专业经验、较强的思想素质、较高的职业道德和敬业精神，在以相关的法律法规作为依据的基础上，约束自己的工作行为，同时做好监督工作。所以，建筑企业既要提升建筑材料管理人员的入职门槛，聘请的材料管理人员一定要是具备专业素养的，还要对管理人员进行严格的定期培训。借助于培训，能够使材料管理人员的管理能力、业务素质、责任感都得到增强，确保每一个材料管理人员都能够对自己的责任和义务进行明确。另外，在建筑行业系统的管理当中，还要具备对风险的有效操控，面对市场的变化，管理人员能够结合自己的经验、市场的情况准确的进行判断，在采购原材料的时候，要以企业的利益为前提，可以进行技术小组的建立，做好监管工作。
3.3采用合理的采购模式
在工程材料采购的过程中，建筑企业需要建立完善、合理的采购模式。面对市场不稳定的情况，合理、统一的采购模式对企业的长期发展是非常有利的，也能使企业的施工成本得到降低，集中采购就是公司总部成立统一的采购中心，集中进行订货。在采购材料的时候，建筑企业可以将具有专业技术的人员与管理人员组织起来，组成项目材料采购小组，对所需要的物资进行统一的采购，同时集中进行管理，这也是成本降低、效益增加的一种非常有效的管理模式。采购之前还要做好市场调研，既要了解现有的市场需求，还要对市场动态进行掌握，确保工程采纳的材料品种的最优化。与此同时在议价的时候，最好实施竞标的方式，力求最大限度地使现有工程材料的采购成本得到降低。在集中采购的模式下，建筑工程还应该成立相应的采购监督与质检小组，监督材料整个的采购过程，避免损公肥私、权钱交易的行为产生，使采购工作的得以顺利开展，同时也对项目的整体建设负责。
3.4构建企业材料管理数据库，建立现代化的材料管理系统
工程材料的数量大、种类多，管理工作较为复杂，所以，企业应该进行现代化、信息化的材料管理系统的建立。通过对现代科技技术的利用，进行信息化材料管理系统的建立，不仅实用性高，而且容易操作，既能提高工作效率，还有助于信息的交流，避免出现领料和用料的数据混乱，方便数据的更新和查阅，对工程材料实施数据化、动态化的管理，也能使工作效率得到提高，进而使工程进度得到加快。建筑材料工程管理信息化系统应该在企业定额的编制模板、材料总库以及各类合同的编制模板等基础上进行建立，实现主体信息、工程项目信息、人员信息及信用记录互通共享，并按相关规定纳入信用平台。
4、结语
保障建筑工程质量其主要措施即是提高对建筑材料物资的管理，加强对建筑工程材料资料化管理，以周密详尽的管理规范标准对建筑材料实施管控，而建筑工程中资料员的技术工作对项目存在一定的决定性，因此应当增强对资料员的培养与训练，同时通过加强对工程材料的数量、工程材料的采购、工程材料的质量、工程材料的运用以及工程材料的储存等方面的管控，从源头解决建筑工程材料管理过程中出现的问题，达到建筑材料管理的严谨性与灵活性，协助建筑项目工程尽早实现质的飞跃。
参考文献：
[1]王晖.浅谈建筑施工过程中原材料的控制[J].财经界（学术版），2012（04）.
[2]滕健辉.建筑施工企业项目材料成本控制浅析[J].山西建筑，2011（13）.
[3]王海.浅谈高速建筑工程施工中的材料管理[J].科技信息，2012（21）.
论文作者:朱威风
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
标签：材料论文; 工程论文; 建筑论文; 资料论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 采购论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;