摘要：工业工程理论诞生于20世纪的美国。它最初作为一门工程学科出现。第二次世界大战后，工业工程在各个方面都得到了发展，并在许多工厂管理中得到了普及。经过长期的研究，欧美国家的工业工程系统在今天已经相当成熟。协助多家企业管理和优化日常经营活动。工业工程在发展上分为传统工业工程和现代工业工程。传统工业工程是研究和分析时间和行动，以优化活动。现代工业工程是以计算机精确计算为基础，以系统工程为理论基础，以运筹学为管理手段的工程。
关键词：制造业；工业工程；应用与挑战
前言
改革开放以来，特别是90年代以后，我国大多数外资企业、一些大型国有企业和一些合资企业都设立了专门的工业工程部门，专门从事工业工程在企业中的应用。然而，随着美国债务危机的出现，欧洲债务危机和客户需求的多样化经济全球化的背景下，企业之间的竞争加剧，使工业工程在中国企业中的应用（特别是制造业）面临严重的挑战。
1 中国制造业的工业工程应用
1.1 精益积累
有效的生产是提高企业质量和生产率的基础，也是降低企业成本的可靠保证。公司来管理工业建筑（和）理论和实践的创新模式。企业内部的工业设施在很大程度上是为了在企业中创造一个企业，所以企业上下真正地工作和思考。只有到那时，工业工程才能在企业中扎根，真正采用密集的生产方式。因此，企业应最大限度地在企业中创造不断改善的生产环境，吸引工人参加效率活动，并形成密集生产模式。同时，积极开展有效生产的业务培训，使所有员工都能形成积极有效的思维，使提高效率的想法不断建立在企业的基础上。
1.2 基础能力重构
它源于企业的生产实践问题，其结果直接决定了企业的生产实践过程，并通过优化组织，不断提高企业的人力、效率和生产质量。过渡到使用IE的基础设施是企业持续改进过程，需要不断的积累。例如，在应用程序中，它必须基于管理创新，这是一个基本的积累过程，需要大量的研究和实践。企业基础设施重组的核心是金字塔。通过IE理论进行业务流程和研究方法，深入分析生产过程必须遵循的基本模式，总体改进技术流程，减少废物，建立标准操作。
1.3 精益管理创新
企业的软实力是企业核心资源分配的一种形式，其外部刺激、内部凝聚力、整体创新过程，通过巩固企业文化、企业系统、生产方式和商业模式，最终形成品牌能力并不容易被模仿和超越。企业的软实力必须建立在企业的理念和战略基础上，通过企业的技能、培训和管理、企业的组织效率、企业系统的全面发展和作用、产品及其持续创新、应用信息和现代信息技术、提高企业的总体服务水平。提高销售模式和可持续能力，创造动态能力来适应企业、市场环境和产品特征。
2 工业工程应用面临的挑战
2.1 意识
在企业中实施和应用工业项目并不是一个同时也是最后的过程，而是一个改进和储存系统的过程。目前，许多企业领导人在现代企业竞争条件仍然集中在营销和人力资源，生产的药品，可以强而且一般工业项目参加人或某些优化某个阶段需要充分认识和落实。事实上，工业工程是在现代科学管理原则的指导下，依靠先进的生产技术，通过规划、设计、评估、创新和其他方法来避免浪费、成本降低、生产率提高和效率。企业的工业工作是全面参与、持续改进和长期发展的过程，不是某一时期生产或优化的因素，而是强调了系统的总体优化，系统理论和方法的应用是不断改进和优化企业的生产资源和生产环节，以实现企业的效率和效率低下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的工业工程应用随着企业的实际发展需要而不断变化，只是不同阶段的执行方法不同应用领域。
2.2 方法
目前，许多促进工业建设的组织、企业的工业建设实现是销售方法、销售工具，不能积极研究企业组织的文化和战略，这使得企业的工业建设很难发展。工业工程不能仅仅被看作是一种工具或一种方式，而是一种企业管理模式，包括人类的思维和企业的文化因素。形式出现。例如，在我国改革开放初期，大量的外国企业在中国投资建设工厂，实际生存和发展小，所以工业工程技术和方法在中国不可能实现，然后体现或某些科学家失败主要原因不适应中国本土文化。在那之后，许多投资中国的企业都保持了稳定和成功的发展，并通过适应和融入当地文化。因此，要想在中国成功实施工业项目，就必须融入中国独特的文化，以便充分理解企业工人的需求和管理方法，并在此基础上形成具有当地特色的企业文化，促进企业的长期发展，得到企业员工的一致认可。
2.3 组织
工业设施在推动和推广中国企业时遇到了这些或其他问题。研究和分析表明，这是因为他要么是公司的高级经理，要么是下层管理人员。运营商惯性地坚持在企业中根深蒂固的管理和生产模型，而企业的变化是普遍的。应该认识到，现有的组织结构通常是建立在金字塔之上的，其缺点在于执行不力。组织发展过程的特点是繁文缛节、复杂性和官僚主义，它们与工业建设的目标相矛盾，这些目标旨在使其更有效率、更有效率、更有效率，阻碍企业发展和长期发展。与此同时，在企业实施过程中，企业很容易受到企业管理的。因此，工业工程要想在应用企业中扎根，就需要进行适当的组织改革。作为国外生产管理的先进模式，工业建设与我们企业的现实情况的结合并不顺利，但我们必须积极克服这一过程中的困难，概括与我们国家相关和有效的管理方法。
2.4 工业工程本身
现代工业工程基于工程分析、材料技术、机械其他工业逐步形成先进的生产模式，如快速生产、精细生产、虚拟生产、集成计算机系统、快速网络生产等。在工业控制系统工作，公司领导可以通过生产订单的叶子，随时控制测量中，一般生产企业生产中避免延迟交货以及管理者可以监控车间进度测量工作的方向。密集生产的方法、以生产者为导向的生产方式、以消费者为导向的生产方式、以科学研究为基础的科学研究的密集过渡、从个人到智力的转变。这是一种扩大，通过及时处理浪费，实现零模式等等。现代工业设计是制造业领域出来并迅速蔓延到更广泛的领域、生产服务业和公共部门，除了制造业，以及流程优化和企业内部资源分配也被排除在现场管理开始逐渐渗透范围较窄，企业财务子系统技术、人力资源、因此，工业建筑领域的研究和应用开发应该旨在提高当地管理领域的效率和发展。工业建设本身必须跟上时代，扩大其自身的内涵、创新元素和研究企业面临新挑战的方法。IE是一种提供改进、问题意识、效率、简化、标准化、系统化、专业化以人为本的理念和行动研究、运营研究和程序研究等研究方法的知识。这是成为制造业强国的有效途径，这也是推动中国成为世界制造业强国的有效途径。
结束语：
工业工程在我国企业中的应用还处于起步阶段。推广和应用现代技术和管理理念的工业工程是提高我国企业特别是制造业管理水平的必由之路。工业工程在企业中的应用和改革应适应新时代的发展要求。在加强企业宣传、培训、教育和试点工作的同时，创新工业工程应用。工业工程应用的关键在于企业采用精益生产及其支持的组织变革，推动生产体系的彻底转变，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变。总之，工业工程是中国企业的必由之路和成功之道，但要在中国企业中得到充分的应用，还有很长的路要走。
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论文作者:罗章
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
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