摘要：随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从设备、人员、成本管控及完善工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。在建筑行业竞争愈发激烈的今天，实现对施工技术的创新管理对控制施工进度、提高工程质量、确保施工过程安全高效的进行具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
1工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。
1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。
2建筑施工技术管理中存在的问题
第一，技术管理体制和管理制度问题。完善的技术管理机制是施工技术管理的基础，也是实行技术管理的重要保证，然而当前建筑企业把研究的重点放在成本控制及技术的要求上，忽略了施工技术管理的体制建设，导致企业管理机制混乱。第二，传统的施工技术管理观念影响着技术管理的创新。一些管理人员的思想观念没有跟随着时代的发展而改变，停留在传统的观念上，导致企业发展的不平衡，严重影响了企业的长远发展。第三，缺少专业的技术管理人才和管理方法。因为传统观念的影响，致使施工技术管理的方法得不到创新，在管理人员中很多都是只有现场施工经验，自身的理论素养和专业技能较缺乏，还有一部分是没有文化基础的农民工，没有专业操作技能，也没有专业的技术管理知识，导致了整个施工的操作不规范，使工程的安全、质量及效率都得不到保证。
3建筑施工技术管理优化措施
3.1采用先进的技术管理理念
在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
3.2建立完善的施工技术管理制度
根据国家相关的规范、政策等，借鉴同类工程的经验和成果，根据建筑工程项目实际情况建立施工技术管理制度。同时，基于以往的建筑施工技术管理经验分析技术管理制度不完善的原因，并探索解决方法，使施工技术管理制度不断完善，适应当前建筑工程项目施工技术管理要求。当然，施工单位本身要高度重视施工技术管理，合理配置施工技术管理人员，明确各人员的岗位责任。
3.3建立专业的施工技术管理组织系统
第一，制定严格的持证上岗制度，严加考核每一位上岗人员的资质，提高入职门槛，避免资质不符、能力不强的人进入施工组织队伍；第二，对上岗人员进行岗位培训，使之了解施工技术管理岗位的基本要求、任务、责任及从业能力等，确保施工技术人员和管理人员具备要求的岗位能力；第三，对技术人员、管理人员等进行岗位考核，提升工作绩效。通过以上几个方面的措施建立一支实力雄厚的施工技术管理队伍，做好技术管理工作。
3.4健全施工技术监管制度
制度的完善性是一切管理的基础。对于建筑施工作业而言也是如此。在对建筑施工技术管理的前提下，首先必须制定科学的、完善的技术监管制度，确保各项施工技术都能够得到很好地监管。对于建筑施工作业中每个岗位的施工作业人员要明确其岗位职责及目标，让他们清楚地了解到自身的工作重要性以及应该履行的职责。在建筑施工过程中，一旦发现相关人员难以依据实际监测制度进行施工，则要进行及时的上报并给予警告，督促其加以改正，做到各项工作都能够有其制度支撑。
3.5提升工作人员的技术水平
一个工程的完成，需要大量的人力物力，无论工程量多大，都应该负责到底，保证质量，质量一直以来都是人们热议的话题，施工人员需要极高的能力，专业的技术水平，技术人员更为重要，加上配合的妥善，工程的建筑才能尽善尽美，建筑工程不容许出现一点瑕疵，因为，它关乎了人们的生命，不允许出现一点马虎，每个人应该树立高度责任心，摆正工作态度，把全部精力投入到施工中，领导人员应制定工作的规章制度，对工作的人员严格把控，监督其工作质量，如出现问题，及时改进，施工时要考虑人的因素，提高每个人的质量意识，并多次集中培训，及时引导，考虑人的素质，决策层和技术人员的能力，对于决策层，做出正确决策，对正确传输给下层工作人员，要有较强的目标管理意识，质量规划，施工组织和技术指导，质量检查的能力。对于实际操作的技术人员，必须首先确定其能力，熟练度，经验，技术人员之间定期进行讨论，鼓励创新，在施工技术，施工时可以提出自己的想法，对此情况，多多鼓励。建立完善的安全防范系统，每个员工有熟练地技能。
结束语：建筑工程中的施工技术管理是工程施工中不可忽视的一环。在施工技术管理中应当做好施工前后不同阶段对于设备以及人力等的综合管控，在管控中应当注重细节，保证每一个环节的正常施工。在充分了解施工技术管理相关内容的基础上，分析其常见问题的因素，深究其原因之后选取行之有效的解决这些问题的措施，提升总体施工技术管理的水平，为工程项目的完善施工提供可靠的保障。
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论文作者:车向文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 建筑论文; 作业论文; 质量论文; 建筑施工论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;