皖北煤电集团公司恒源煤矿
引言
煤矿行业是我国非常重要的产业，但由于其管理模式较为粗放，导致其安全生产存在隐患较多，可以说，随着我国经济社会的快速发展，煤矿行业的这种粗放式管理与我国经济发展模式相互矛盾，在煤矿安全生产中，煤矿机电技术管理十分必要，原因在于设备的管理能够直接影响到煤矿的安全生产。因此，合理规划好煤矿机电技术的管理，对煤矿安全生产而言十分必要。
1煤矿机电管理在生产中的重要性
提升机电设备的安全性。煤矿机电设备故障、老旧等问题，可引发安全事故。故此，需要针对机电设备实施管理，进而可以抑制设备安全问题，达到增强设备的安全系数，进而有效的避免生产过程中，由设备带来的安全隐患，推动生产安全。
强化机电设备整体技术水平。煤矿机电设备种类相对复杂，如果不能实施专业且有效的机电设备操作，容易导致机电设备老化和质量问题，进而带来设备故障，对生产效率和安全造成影响，而实施有效的机电设备管理，能增强相关操作人员的技术水平，进而增强机电技术水平，并有效规范操作行为。
提高生产效率。机电设备的故障频率与煤矿企业的生产效率具有直接关联，如果未能实施有效的机电管理，则造成机电故障频发，这样则需要维护人员实施停机维护，继而导致煤矿的正常生产造成干扰，最终导致煤矿生产效率受到影响。而实施有效的机电管理，可改善机电的故障频率，降低停机维护的频率，进而综合推动煤矿生产效率。
2煤矿机电管理工作存在的问题
2.1设备管理观念薄弱
目前很多煤矿在机电设备管理方面还不是很重视，整个机电管理处于发展阶段，不具备完善的科学管理体系，即使企业开始重视机电安全并配备相应的管理人员，但是有些煤矿没有专职的管理人员，大多都是身兼多职，对机电设备进行摸索式管理。不仅在电缆、配件及电气方面管理不善，甚至会出现标识缺失、机械选型不准确和安装组件不匹配的现象。加之机电设备管理层对科学的管理观念认识落后，制度欠缺，最终给生产安全带来重大隐患。
2.2管理流程混乱
现阶段，我国很多煤矿企业在管理煤矿机电时出现了管理流程混乱，有的甚至出现了没有规范流程，这就让煤矿安全生产出现隐患。一方面，煤矿企业的管理上与《煤矿安全规程》的要求相差甚远，从已有的设备来看，出现了安全设施、保护装置不全等问题，管理时并没有制定全套的管理办法和流程。另一方面，煤矿机电设备采购混杂，为管理人员增加了管理工作的难度。尤其随着机械化设备的快速发展，新技术和新产品不断地出现在市场中，让很多管理人员在采购时出现问题。因此，煤矿安全生产非常重要，关系到每个煤矿的安全，煤矿机电技术管理的流程出现了混乱，必然会威胁到煤矿安全生产。
2.3煤矿机电技术管理人员素质不高
首先，部分煤矿机电技术管理人员不具备充足的专业理论知识与实践操作经验，对待工作不够认真负责，难以调动自身主观能动性与积极创造性。其次，部分煤矿企业为了满足高生产要求，招聘大量新员工担当机电技术管理要职，但企业又缺乏针对性的培训内容，致使该部分员工管理能力欠佳，导致煤矿机电技术管理工作不到位。最后，管理人员对煤矿机电设备标准化重要性认识不够，多以"兼职"的形式进行管理工作，不按照国家相关标准与企业规定开展工作，导致日常煤矿生产存在安全隐患，不利于煤矿企业发展进步。
3煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用策略
3.1提高机电设备管理观念
煤矿企业要自上而下的树立起对机电设备管理的有效认知观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，通过思想教育让员工树立安全意识，并结合事故案例告诫大家不要心存侥幸，从而提升员工的自我保护能力。另一方面，从设备本身入手熟知其性能和使用方法，并且严格的规范使用流程和使用方式。首先，保证机电设备的正确安装并能正常的投入生产。其次，根据矿井的实际情况保证机电设备的安全运转，避免出现漏电或电力不足等情况。再次，机电设备在运行后要进行相应的技术跟踪，机电设备如若发生故障，需要在第一时间给予处理。最后，在提升机电设备性能的基础上记录好相应的运行数据，并制定完善的应急预案和维修方案。
3.2构建全套管理流程
煤矿安全生产无小事，构建全套的管理流程十分必要。①在管理模式上要有转变。随着我国经济的快速发展，粗放性的管理模式已经不再适用于现代企业，因此，要做到彻底转变，应该将粗放管理模式转变为精细化的管理模式，从机电设备的使用操作流程上入手，整体搭建出先进的管理流程。②要结合煤矿企业的现状和煤矿安全生产的现状，对设备的管理搭建规范的操作流程和维护流程，让每个机电设备都能被妥善保管。③要明确机电设备的管理目标、管理标准等方面，在制度上做到精确的管理、精确控制和精确的考核。
3.3全面提升煤矿机电技术管理人员素质
煤矿生产企业应多组织开展相关知识培训活动，如煤矿机电技术管理多元化知识竞赛，充分调动工作人员的主观能动性与积极创造性，有效增强他们的专业理论知识与实践操作经验。另外，企业还应对表现突出的人员予以奖励，号召其他管理人员进行学习，并且邀请专家开展知识讲座，对当今机电技术管理发展趋势与最新研究成果进行普及，秉持"实事求是、与时俱进、开拓创新"的原则赋予煤矿机电技术管理新的活力与生命力。
3.4加大资金投入
机电技术管理的创新不仅需要专业人才队伍，而且需要较大资金的投入，给予技术管理创新资金支持，（1）煤矿企业应该根据自身实力适度引进先进的机电设备，实现企业的智能化生产。与此同时，还需要引进先进的管理理念，让企业在借鉴中融入企业自身特征，建立一套适于自身企业的管理制度。（2）给予企业员工物质补偿，例如:增加工资，实行奖励旅游，改善员工工作环境。提高员工工作积极性，积极营造创新氛围，给机电技术的管理营造良好的创新氛围。
3.5提高设备使用人员素质
煤矿工作人员自身意识及专业水平上的缺乏是导致隐患及事故的原因之一。为了更好的完成人员素质升级，一方面，企业应该加大宣传、招聘力度，直接与学校对口专业学生对接就业或者通过社会化招聘进行人才引进，将高水平、强素质的专业人员纳入公司旗下。另一方面，企业要开展有效的机电设备管理人员培训。根据不同的授课内容采取丰富多样的授课方式，如现场模拟互动，还可以邀请专家带领大家进行安全事故演练，真正能让员工自觉主动地去接受本行业专业知识，做到学有所得，学有所用。让每一个机电设备管理人员热爱自己的岗位，发自内心的去重视安全生产。
结语
煤矿机电技术管理的应用对煤矿安全生产有一定的积极意义，同时也存在一定的问题，要对机电技术管理进行不断的完善，保证机电系统的运行更加合理和安全，为煤矿企业获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献
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[3]覃日强．论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用［J］．煤炭技术，2012，31(6):262-263.
论文作者:纵文军
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/24
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