关键词：水利工程项目；施工管理；创新
引言
随着经济的发展，水利工程设施建设规模增大，由于水利工程的建设周期较长，规模较大，对于质量的要求很高，因此，必须要在施工过程中做好管理工作，无论是从施工安全、施工进度上，还是从施工质量上，都要保证万无一失，不留下任何的隐患。
1当前建筑工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏健全的制度建设
我国建筑工程项目受到复杂的施工现场、施工安全等各类因素影响，决定着工程施工管理必须要各个部门相互配合、协调开展。例如，在工程项目施工前需要对现场进行勘查管理、并做好相关施工策略以及管理计划。在施工过程中需要对每个环节的施工质量进行监督和管理，以此保障整个工程项目施工质量。但在实际工程项目施工中，很多施工单位管理制度、监督制度等缺乏合理的建设，在没有制度规范约束环境下，很多施工勘察既没有审查工作，甚至会出现为追求个人利益而违规设计的情况。
1.2缺乏创新的管理理念
要做好水利工程施工建设的管理工作，管理者一定要有创新的管理理念，要摆脱陈旧的不适宜当前建设发展需要的管理思想和模式。社会在进步，经济在发展，我国的水利事业也在进行创新和改革，这直接带动了水利设施建设的改革，也推动了管理机制的创新。而从当前建设中管理工作的开展现状来看，管理体制落后，受管理思想的制约，各项工作的开展并不到位，因此管理效率和管理质量始终存在问题，影响到整个工程项目经济效益和社会效益的发挥。
1.3管理人员
水利工程施工需要足够的专业技术人员的支撑，但是现阶段的施工建设阶段本身就会花费大量的资金与精力，所以在施工管理人员培养阶段的资金条件、重视程度不足，甚至部分施工管理人员，在入职之前都未能接受正式的培训与指导，一些年长的从业人员的知识结构与实践经验应用价值不大，在现代化的产业发展阶段，探索全新的施工管理理念与策略，做好人员结构优化设置，确保管理人员具备良好的专业素养。
2水利工程施工管理创新策略实践应用
2.1创新管理观念
首先，要求建筑企业领导者和管理人员应不断提高自身创新意识，并积极借鉴国内外优秀创新经验，在结合企业实际发展情况对现有工程施工管理观念及管理内容框架进行创新。其次，通过结合创新与实践思想理念成果，领导者应在企业内部加强创新思想宣传，鼓励企业内部员工和管理人员积极发挥自身的意见，培养起创新能力。最后，加强企创新性人才队伍的建设，以此保障工程施工管理人在正确、先进的指导思想下开展一系列管理工作，这对促进工程施工进度、成木、安全、质量都起着非常重要的作用。
2.2建立一支专业化的管理团队
在水利施工团队当中，管理者缺乏专业性，很多都是由施工者或其他人员兼任，这样严重的影响到了项目管理的水平。为此，要逐步改善这一情况，建立专门的管理部门，并由专业的管理人员担任管理职位。要保证管理者具有专业的知识能力和丰富的实践管理经验，在选择管理人员的时候要进行严格的筛选，课通过招聘的环节引进专业人才，并要通过科学合理的政策留住人才，保证人才能够在企业内发挥最大的作用。同时，要对管理者进行定期的考核，保证持证上岗，对于考核不通过者要重新学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要引进现代管理技术和方法，适当调整管理工作的资金投入，将专业能力和实践能力超强的人员引进来，真正确保管理工作发挥实效。
2.3实现安全生产
任何工程的施工工作都要注意做好安全管理，保障施工作业的安全是维护工程项目建设计划顺利实施的重要保障，而要做好安全管理，首先要构建一整套严格严密的安全管理制度，要针对工程项目施工的各个环节，设计相应的安全管理规则与纪律，并设立安全员具体负责施工安全的监督管理工作，把安全管理的责任落实到微观层面，并制定严格的奖惩措施，对于违反安全管理制度的人员，对其给予严格处罚，并构建有关的安全预警机制与科学化的监控措施，以制度化、规范化、法制化、现代化的安全管理手段充分保障施工人员具有高度的安全意识，保障安全管理工作全面系统无遗漏，这样才能从根本上保障水利工程项目的施工建设安全。
2.4控制成本投入
水利工程项目施工建设不仅仅会具备较大的社会影响效益，同时也是给企业单位创收的有效性途径。建立科学有效的管理原则以及制度目标，走好对施工成本的全面性控制，在内部的信息化管理平台上，发布指导性文件信息内容，根据项目工程建设要求做好对项目的评估与管理工作。要求各个层级的员工都能够根据施工管理目标，遵守其生产组织的特征与施工管理目标，通过对其中各项影响因素的管控，成本管理工作通过财务管理部门，将施工建设期间的设备应用、建材进购的资金耗费关键位置进行控制，建立成本预算管理模式，经过不同的模块设置，只有内部员工在制度引导之下，能够具备良好的成本责任管控意识，定期建立奖惩制度进一步对员工约束引导，成本管理期间发现问题能够得到集中处理，通过技术手段管控也能有效性应用。
2.5质量管理目标确立
水利工程的施工建设工作投资大、周期长、其工程质量直接影响到国家利益与人民群众的生命财产安全，因而做好工程质量管理十分关键。这要求施工单位要构建严密的工程质量管理制度，明确质量管理目标，并细化各项质量管理的工作任务与指标。要在项目施工的设计环节就做好工程质量管理，从计划入手，深入研究工程施工中所有影响工程质量的各个方面因素，设计好施工方案，应汇集具有经验的专业人员，构建专门的质量管理小组，就工程质量方面的各项问题进行严密监督与细致研究，必要时到现场进行指导与监督。与此同时，应做好质量管理工作的责权分配，通过就项目负责人、项目经理、管理责任人实施有关施工质量管理的责任权力科学规划，使得项目施工的质量管理工作落实到具体层面，并构建有效的信息沟通交流机制与技术保障性措施，通过严格实施项目施工的质量监督与考核，充分保障项目施工各个环节的质量达到规定要求。
2.6创新管理机制
首先，完善激励机制。通过完善激励机制，可以激发其企业员工工作积极性，保证其在管理工作、建筑工程等过程中始终投入热情，并督促员工不断提高自身专业素质和职业道德，这对确保施工管理质量，为工程施工质量提供有效保障有着积极作用。其次，完善约束惩罚机制。科学的约束管理机制可以约束工程施工管理人员的管理行为，时期能够严格按照工程设计标准、管理规范以及国家法律制度等进行施工管理。同时，还可以通过惩罚机制对违规操作、不良管理行为进行惩罚，这对确保管理人员在约束情况下合理使用管理权力，承担相应管理职责也发挥着一定作用。最后，创新风险预警机制，加强控制工程施工过程中的不稳定因素，尽可能抵消或降低施工管理风险。
结语
在安全管理、质量管理等标准制度引导之下，水利工程项目施工企业单位的创新意识、实践能力逐渐增强。积极有效的管理举措的优化应用，施工管理水平逐渐提升，水利工程项目整体质量也能得到保障，在创新驱动力的引导之下，水利工程施工建设产业发展潜力逐步被激发。
参考文献
[1]许腾飞，刘德峰，赵大伟.水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨[J].价值工程，2018，35（28）：29-30.
[2]苑长春.浅谈水利工程施工安全管理存在的问题与对策[J].科技创新与应用，2019（7）.
论文作者:杨晓羽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：管理人员论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 水利工程论文; 水利论文; 质量管理论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;