惠州市水电建筑工程有限公司 广东省 516000
摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，从而造成建筑工程施工管理中存在许多问题。如何提高工程施工管理，优化施工设施，从而使建筑企业获得良好的经济效益和社会效益成为现代建筑管理者一直追求的目标。
关键词：建筑施工管理；措施
一、引言
随着我国建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大，建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。
二、建筑施工管理
建筑施工不仅仅是建筑的质量安全，还包括在施工过程起主导地位的施工人员的安全，以及施工过程的财产安全等。因此，如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题，不仅可以保障施工人员的安全，而且有利于保障企业的长远利益。
1、规范化管理建筑施工的问题有利于保障施工人员的安全。规范化管理建筑施工的问题，可以提高建筑施工人员的主人翁意识。建筑施工人员在规范化的管理过程容易形成自我保护的意识，会产生自主学习施工技术的意识。建筑施工人员在加强施工技术和施工安全防范学习的过程，就是为其自身的人身安全建立一层保护膜。因此，有效的管理建筑施工的问题，对保障施工人员的安全有利。
2、规范化管理建筑施工的问题是顺应市场的需求。有效的管理建筑施工的问题，可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化，市场上不仅要求建筑的数量，更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题，不仅可以避免豆腐渣工程的出现，赢得市场的信誉，而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准，建造出符合大众需求的建筑。因此，规范化管理建筑施工的安全问题，可以顺应市场的多元化需求。
3、规范化管理建筑施工的问题有利于保障企业的长远发展。由于市场经济体制的改革，我国加大了对建筑行业的宏观调控，建筑行业的竞争也越来越激烈。有效的管理建筑施工的安全问题，可以保障企业的建筑产品的质量，这样不仅可以在市场上赢得口碑，赢得广大人民群众的信任，更可以在竞争激烈的建筑行业获得长远发展。因此，规范化管理建筑施工问题，有利于建筑企业的可持续发展。
三、建筑施工管理存在的问题
1、技术管理不全面
许多建筑施工单位都没有严格按照建筑工程施工规范的要求，建立起一套行之有效的制度体系，或建立的制度和现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，一些建筑单位没有全面考虑施工问题，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑，使建筑工程项目施工出现质量上的问题。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为徒方便，违章操作，得过且过。
2、监督力度不够
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，目前前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
3、建筑企业人才水平偏低
长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。目前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患。
4、建筑施工中缺乏对施工质量的监管
由于建筑工程施工管理缺乏监管力度，导致工程施工中存在干涉现场施工的现象比较严重，阻碍了工程正常的施工进度，而且无法确保工程的施工质量。施工人员的素质偏低，不能正确的领会和使用新的施工技术，导致施工技术低下，以及施工人员的经验不足等影响了工程的建筑质量。建筑工程施工过程中还存在施工的法律法规不健全，质量的监测、处罚机制以及执行不足。在建筑施工中不能对施工材料进行有效的控制，并且在施工中由于工程设备的质量离散型比较小，不能进行全面的监督管理。对于工程材料质量的控制，只能通过检验试验材料以及书面材料的方法来判断施工材料质量的好坏，导致施工质量存在一定的问题。建筑工程中的质检人员水平低下，在质检的过程中不能达到相关的质量标准，使建筑工程的质量评定缺乏有效性。
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四.加强建筑施工管理的措施
1、提高了施工人员和项目管理人员的素质
土木工程项目的建设单位应当在施工人员有针对性的培训，使他们具备必要的工程建设技术，并制定相应的培训和考评机制，以促进建筑工人提高自身素质。也可以采取激励措施，此外，人性化管理，充分调动施工人员的主动性和积极性，使以确保建设工程质量，项目管理，人事部门将采取的精神动力，以改善他们的工作表现，实现自己的价值，使他们能够实施过程中的项目管理，从而满足自我实现的需要，并给予相应的奖励和晋升激励。
2、加强施工现场管理
施工现场的管理水平能够直接反映施工企业的管理水平，必须建立和完善规章制度和岗位责任制的落实，严格把关，规范施工现场的所有操作人员和管理人员。认真落实工作纪律，防止出现管理漏洞。如果建设工程管理混乱，采取“警告”，“罚款”，“停工”和其他手段，确保实现“施工环境整洁，有序，纪律严明，物流设备完好”的施工现场。
3、完善责任体系，落实工程质量安全责任
3.1进一步完善和落实建设单位的质量安全责任
建设单位是工程建设质量安全的主要责任主体，依法对工程在设计使用年限内的质量安全负全面责任。建设单位要严格履行施工图审查、招标投标、建设监理、质量和安全监督、合同备案、施工许可、工程竣工验收及备案、工程技术档案移交、工程质量保修等法定职责，组织质量安全管理、工程竣工验收、工程投诉处理等工作。不得将建设工程肢解发包，专业工程必须发包给具备相应资质的施工队伍，不得签订“阴阳合同”。要严格执行有关工程建设标准，保证合理的工期和造价，不得降低工程质量安全标准，不得随意压缩合同约定的工期。在建设项目预算中应当按照国家、省、市的规定，单独列支安全防护、文明施工措施费、监理费、检测费等保证工程建设质量和安全的专项经费，专款专用，并按照合约定及时足额支付，施工单位不得挪作他用。
3.2进一步完善和落实参建各方的质量安全责任
工程质量安全监督机构加强对房屋建筑和市政基础设施工程的质量安全工作监管。工程质量和安全监督机构要认真履行监督执法职责，对各方主体的质量安全行为实施监督抽查，督促各方主体质量安全责任的落实，通过创新监督方式方法，完善质量安全抽查、巡查和差别化监督制度。对违法违规行为要处理到位，参建企业行为要与资质管理、安全生产许可证、招标投标挂钩，建立远安县建筑工市场准入机制。
3.3加大整治力度，规范建筑市场秩序
所有的建设项目、所有的建设活动，都必须严格执行。任何单位和个人不得以任何理由、任何形式，简化或弱化法定建设程序。严厉打击建设单位肢解发包以及施工单位转包、违法分包等行为。建设工程的发包单位和承包单位必须依法订立书面合同，明确双方的权利义务，分包单位对分包工程的质量和安全生产负责总包单位对分包工程承担连带责任。
4、加强过程控制，强化施工现场管理
4 .1严把关键岗位人员资格关
项目经理、项目总监、质检员、安全员、施工员、材料员、监理员、资料员、见证取样员等质量安全管理人员，以及与质量安全有关的施工操作人员，必须经考核合格后方可上岗。针对不同层次、不同岗位的素质要求，持续不断地开展多种形式的教育培训活动，逐步培养造就由高素质的项目负责人、工程技术人员和一线操作技工组成的建筑人才队伍。
4.2严把材料使用关
所有进场材料，必须经过验收，合格后方可进入施工现场。按照规范标准要求，需要复试的，必须按规定的频次和数量进行复试，复试不合格的坚决清除出施工现场。对违反规定使用不合格钢筋以及检测数据弄虚作假的行为，要依法严肃查处，严格追究相关责任单位和个人的责任。强化对现场搅拌混凝土和建筑节能材料质量检、见证取样送检、不合格检测结果上报和试样留置工作的监管，不达标的材料一律清出现场，确保混凝土和建筑节能材料质量安全。
4.3严把标准规范执行关
施工现场必须配备相应技术及验收规范标准，深入开展标准化活动，全面提高施工现场管理水平。重点抓好关键环节、重点部位的质量安全控制，坚持事前预控、事中检查、事后验收的全过程质量安全管理。监理工程师要充分发挥应有的作用，严格过程管理，及时发现问题，坚决予以纠正。
五、结束语
建筑施工管理是建筑项目管理的重要组成部分，市场经济的发展，对建筑施工企业之间的竞争也提出了更高的要求，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]罗晓生.浅议建筑安全管理创新探索[J].工程与建设，2009（10）
[2]林军.浅析施工管理中进度费用控制[J].工程与建设，2008（6）
[3]李厚祥.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国高新技术企业，2009（9）
论文作者:浅析加强建筑工程施工管理的措施
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/22
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