房建工程管理水平及施工质量提升分析论文_徐美群,王树鹏

房建工程管理水平及施工质量提升分析论文_徐美群,王树鹏

杭州广厦建筑监理有限公司 浙江杭州 310000

摘要:近年来房地产事业空前发展,房建行业也有了很大的进步。房屋建设在施工中的管理以及施工水平也受到了人们越来越多的关注。由于房建工程周期长、投资大、施工工序比较复杂,因此建设单位在进行房建管理以及施工质量监管时就有一定的困难。这就给房建工程管理提出了更高的要求,只有做好房建工程的管理工作,才能为其施工质量目标的实现提供保障。

关键词:房建工程管理 水平 施工质量提升

引言:对于房建工程来说,管理工作的水平会直接影响到工程的质量,只有施工人员按照相关的施工标准来操作才能保证工作效率的实现,从而更好的完成施工任务。另外管理者应该制定行之有效的管理制度,从而提高整体施工队伍的施工质量,保证其具备足够的市场竞争能力。施工体系不完善,管理人员素质不平均等问题都是亟待解决的。为了房建行业的更加长远的发展,就必须提高工程监管水平,提升施工质量。

1.房建工程管理中存在的不足

1.1房建工程管理制度不够完善

对于房建工程来说,一个完整的管理制度是非常重要的,但是在目前大多数的房建工程管理制度上不够完善,仍然存在着一些问题。由于这些管理制度上的缺乏,会导致施工质量得不到保障,所以完善的管理制度是保证施工质量的第一步,有了制度上的支持才能在进一步的施工中做出有效的指导,在管理制度的约束下,施工人员的操作能得到规范,这样就会有效的防止施工问题的出现,施工质量和施工的效率就会有很大程度上的提高。

1.2房建工程制度管理人员综合素质差。

在目前的房建工程管理中,管理人员的综合素质普遍较差。由于房建单位受社会经济的影响较大,因此,相当一部分管理人员为了获取更大的利益而出现施工过程中的偷工减料,随意缩短工期等违法现象,而这类现象的产生必然降低房建的整体质量水平。另外,房建单位在聘用管理人才时,门槛比较低,未对管理人员的管理水平和管理知识进行评定,这样就导致管理人员在施工管理过程中,能力不足,知识面狭窄,造成了房建水平低下的局面。

1.3房建工程的质量监管工作未完全落实到位

对于房建工程的施工来说,不仅要具备健全的管理制度和高水平的管理人员,同时还必须设置相应的质量监管部门,要求该部门必须实时监管房建工程的各方面质量,并根据发现的问题提出科学合理的整改意见及建议,这样才能确保工程的建设进度,避免因一些质量漏洞而延误工程施工进度。除了严格落实日常的监督管理工作之外,监管部门还必须制定严格的纪律制度,一旦发现失职问题,必须及时采取严格的惩罚措施,这样才能树立起部门的威信,提高所有员工对自身工作的责任意识,并严格按照要求及时、高效地完成各项任务。但是,从当前的现状来看,大多数建筑企业都没有设立专门的质量监管部门,有的企业虽然设置了该部门,但是监管人员的数量严重不足,岗位形同虚设,完全不能发挥出其应有的作用,显然,这对房建工程质量的提升来说是非常不利的。

2.影响施工质量的因素

2.1缺乏有效的施工质量衡量标准

在施工中很多具体的环节都没有施工质量的衡量标准,这样就会导致施工过程中没有规范的标准,使得整体的施工非常的随意。

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2.2缺少施工质量用料规则

在房建工程的施工中,材料的选择和用量往往得不到足够的重视,在很多施工工作中都存在无人监管的现象。施工用料没有相关的规范和标准,这就会促使采购人员在自身的工作中过度的随意,甚至会购买到质量根本不过关的材料,这就会导致对整体的工程质量带来不利的影响,造成质量低下的工程出现,所以施工用料方面的监管不力是许多施工方都存在的问题。

2.3缺少施工质量检测人员

在房建工程的施工中,在施工质量的控制上,往往没有专门的检测人员,这样就会导致工程的质量缺乏监督力量,而将关注的侧重点放在对工程施工进度的控制上,这样往往达不到理想的施工效果,甚至会造成难以挽回的损失。所以,在房建工程的施工中,要分阶段的对施工质量进行检测,并及时的开展验收工作,这样能够在保证施工质量的前提条件按下,按照施工进度的要求完成整体的工程施工。

3.提高房建管理水平和施工质量的有效措施

3.1设置专门的房建工程监管部门

要使房建工程管理制度得到有效落实,就必须设置专门的监管部门,要求监管部门应广泛吸纳高素质的管理人才,这样才能确保各项监管任务的科学有效执行。此外,监管部门还应当实行严格的奖惩制度,在遇到质量问题的时候,必须在最短的时间内找到负责人,并对其采取适当的惩罚措施,只有做到奖罚分明,才能得到广大员工的认同,进而维持团结、和谐的施工氛围,使得房建工程能在保证质量的基础上顺利完成。

3.2提高管理人员的综合素质

当今时代逐渐朝着信息化、智能化、数字化的方向发展,市场经济的发展也呈现出新的特征,要适应时代发展趋势,就必须对房建工程的管理制度及施工质量加以创新。所以,管理人员必须进一步提升自身的综合素质,不断学习先进的专业知识与技能,进而在管理工作中更好地发挥作用。企业应当为管理人员提供定期培训的机会,让其通过参与培训活动不断增长知识、熟练技能,进而更好地完成房建工程管理工作。

3.3完善房建工程质量控制体系

在房建工程的质量把握上,首先要做的就是建立严格的质量控制体系,对施工质量进行严格的检测,以保证在工程施工中能够及时的发现问题并提出解决方案。质量检测工作的进行应该严格的按照国家建筑行业相关的指标来进行,根据房建工程的具体情况,制定出合情合理的质量检测标准,以此标准来严格的规范房建工程施工各个环节的质量,保证房建工程能够满足人们对居住环境安全性和舒适性的需求。

3.4严格把关房建工程材料

在房建工程中建筑材料的检测是非常复杂的环节,在采购、运输等过程中都要有相关的负责人员进行跟踪检查,这样就能够在做好市场调查的前提下,展开科学的房建工程材料选择。另外采购回来的材料必须要必须要符合标准,在运输的过程中要避免不必要的损耗,同时采购回来的材料还要符合施工的需要,才能更好的保证施工质量。

4.结语

综上所述,房建工程在我国建筑工程领域占据非常大的比例,其施工建设质量不仅对人们的居住水平具有直接影响,同时也与建筑企业的长远发展关系密切。因此,必须做好房建工程的管理工作,根据当前房建工程管理与施工质量方面存在的管理人员综合素质偏低、缺乏施工质量标准等问题,采取针对性的解决措施,包括提高管理人员综合素质,设置专门的房建工程监管部门、制定明确的施工质量标准等,这样才能有效提升房建工程管理水平和施工质量。

参考文献:

[1]邹唯.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].低碳世界,2015,(1):217-218.

[2]徐伟.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].装饰装修天地,2016,(7):238-238.

论文作者:徐美群,王树鹏

论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期

论文发表时间:2018/1/19

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