摘要：电力营销工作虽然是提升电力企业经济实力的重要手段，然而，在实际开展电力营销工作时，还需要面临电费风险问题，这无疑会对电力企业的经济效益造成影响。为了避免上述问题的发生，我们需要加大对电费风险管理工作的投入，通过分析风险成因，来建立相对完善的风险管理机制，从根本上提升电力企业的电费风险控制能力，从而降低风险问题对企业经济效益的影响作用，这对提升企业的综合竞争力也具有积极意义。
关键词：电力营销；电费风险管理；控制措施
由于社会生产活动以及人们生活对电力能源的需求量越来越多，电力企业的发展进程也得以快速推进。然而，电力行业蓬勃发展的今天，企业之间的竞争也愈演愈烈，电力企业要想在竞争中获得优势，除了要保证供电质量之外，还需要提升自身电力营销工作的水平。电力营销工作能否顺利开展与电费管理质量存在直接联系，一旦由于各种风险问题，导致电费无法快速回收，就会对电力企业的经济效益造成影响，从而影响企业竞争实力。加强电费风险管理工作已经成为当前电力营销全过程中的要点内容。
一、电力营销全过程电费管理的重要性分析
电费是电力企业获得资金回收的重要途径，在电力营销工作中，电费管理工作承担着至关重要的作用，只有确保电力管理工作的健康发展，确保资金的有效回收，才能为电力企业的后续发展提供资金保障。电费作为电力企业的重要资金来源，对其加强管理，规避电费管理风险已经成为电力企业发展的要点内容。电力营销活动的开展。也需要电费管理工作的大力支持，这样才能保证资金的有效回收，为电力企业发展提供充足的发展资金，从而促进电力企业的健康发展。由此可见，电费管理工作对于电力企业发展的重要影响作用。
二、电力营销全过程中电费风险问题的成因
电力企业在开展电力营销工作中，电费风险问题较为常见。总结以往的电费风险问题，可以得出，引发电力风险的因素包括以下几种：一种是业务扩展风险，一种是安全风险，另外两种为服务风险与自动化风险。其中，对电力企业发展影响最大的风险为业务扩展风险。主要指的是，在开展电力营销活动时，为了实现对电能的有效输出，与用电企业或者用电大户所签订的月度缴费合约。但是，由于缺乏相应的法律约束，用电企业在履行合同的过程中，大部分会存在违约的现象。很大一部分会出现延迟缴费的现象，这必定会对电费管理造成较大威胁，致使电力企业的资金无法快速回收，从而引发电费风险问题。上述的电费风险问题均会对电力企业的经济发展造成较大影响，这就要求电力企业在发展的过程中，不断研究引发电力风险问题的原因，并且找出相应的预防措施，从根本上降低电费风险问题，为电力企业的健康发展提供保障。
三、电力营销全过程电费风险分析
3.1供电合同签订中的电费风险
应该划分好电力公司与客户之间权利和义务的关系，然后签订合理的合同，这些应该在用电之前完成。尽管对于电费的缴纳情况和合同的签订需要有着较为科学的规定，但是随着一些电力业务变更等新情况的出现，就需要重新更改合同，以防营销过程中出现问题。所以在签订合同时应注意：第一，合同签订的及时性。当合同出现问题时，供电公司要及时与用户方进行沟通，然后签订新的合同，防止双方出现利益冲突时，供电和用户都能保证自己的利益。第二，确保合同准确性。用户和供电公司签订合同前，应该认真阅读合同的内容，不出现含糊的字眼，确保双方的利益，避免以后双方出现问题以及拖欠电费和电费多收现象，降低电费风险，保证双方的利益。第三，保证合同的完整性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在双方签订合同时，会出现变更业务的可能性，为避免在修改的过程中出现合同条约丢失现象，双方应该重新进行合同的审核，并且重新确认签字，以防双方出现不必要的纠纷。
3.2电力测量带来的电费风险
对于电费风险的产生，还有一个重要原因，那就是在测量过程中计量的精确度，这也会对管理产生很大影响。影响因素如下：第一，电能计量表的维护管理。为了保证电能计量表正常运行，需要对计量表进行定期维护和检验，检查计量表出现的问题，保证计量表测量的准确性。第二，电量表装置出现的误差。电量表装置在设计过程中肯定会出现各种各样的问题，虽然产生误差是不可能避免的，但是在设计中应该严格按照设计标准进行，如果无法控制误差程度，就会产生电费风险。第三，电能计量是否准确。电能计量表在测量过程中会产生计量不准的情况，导致带来电费风险。第四，电能计量的防窃电处理。在安装电能计量过后，有一些用户会出现窃电现象，给电力公司造成很大的损失，构成电费风险。所以为了防止这一现象，电力公司应该采取方法，如技术上防窃电，在计量表上安装一些设备，从而有效避免电费风险。
四、电力营销全过程电费风险管理控制措施
4.1强化电费风险管理意识
为了提升相应工作人员的风险管理意识，需要加大对员工的培训工作，使其充分了解到电费风险问题对企业发展的重要性。为了保证电费风险管理的有效开展，需要采取有效的措施使企业的业务人员与电费回收管理建立有效的联系。可以采取设置奖励机制的方式来提升业务人员的工作水平，让业务人员的薪资待遇与电费回收情况相挂钩，可以有效提升电费回收的效率。另外，还要求业务人员能够做好用电企业的资料审核工作，对于有意向签合约的用电企业的资料进行集中收集与整理，并且呈交给上级部门，经过审核之后才能签订合约。针对电费缴纳的时间做出明确的限制，要求用电企业在规定的时间内必须全部缴清。这些措施的开展可以有效提升相关工作人员的风险意识，对于提升电力企业的经济效益具有积极作用。
4.2构建完善的电费管理机制
电费管理作为企业回收资金的重要工作内容，其自身的管理水平直接关系到电力企业的发展进程。为此，需要对于电力管理进行不断完善。依据企业发展特点制定相对完善的电费风险管理内容，使各类管理工作能够得到有效落实。同时，还需要考虑到电费风险问题对企业经济发展的重要影响，设立专门的管理部门对电费风险问题进行分析与评估，做好相应的电费风险规避方案，将企业的电费风险问题控制到一定范围内，尽量降低电费风险对企业经济发展的影响。同时，加强对电费管理工作的监督力度，对于那些消极怠工的工作人员，需要给予一定的惩罚，从而激发工作人员的工作热情，进一步提升电费管理的水平。
结束语
随着中国经济的快速发展，电力工业也大幅增长，发展势头迅猛。为了能够适应市场经济体制改革发展的要求，供电企业在市场竞争中日益激烈，因此如何做好行业内的电力营销这个问题占有十分重要的地位。经济的发展促进了的科学技术发展，科技的进步推动了电力营销的发展，在这过程中，工作人员需要履行好自己的职责，努力提高风险管理水平。
参考文献
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论文作者:赵卿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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