【摘 要】水利工程是关系国计民生的大计，受到国家和人民的密切关注。水利工程的特点是规模大、施工难度大和时间长，水利工程管理的本质任务是增加施工企业的经济效益，现代化的施工手段，保证了水利工程的施工效率，但在具体的施工过程中，在水利工程的管理方面还是存在着问题，因而如何管理水利施工就成了关键性的问题。保证了水利工程的施工效率，但在具体的施工过程中，在水利工程的管理方面还是存在着问题，因而如何管理水利施工就成了关键性的问题。
【关键词】水利工程；施工管理；策略
1 水利工程施工管理的重要性
1.1 由水利工程的性质决定
水利工程在施工管理过程中其重要性第一就是由水利工程的性质所决定的。水利工程建设的主要目的就是更好的调节大自然中的水资源，从而满足人们在生活中的用水需要，因此可以说这项工程是一项利国利民的工程。
1.2 可以有效的确保水利施工的安全
通常情况下，水利工程中的施工管理主要是为了保证水利施工的安全，这种安全不单单是指水利工程中施工人员的安全，它还包含人们日后的用水安全。此项工程中的施工管理实际上就是在管理阶段中不断提高施工人员的安全意识，让他们全面了解施工安全对整个工程的顺利完成以及对自身安全的重要性。另外，其施工管理还要不断监督水利工程的施工进度，运用各种有效手段消除水利施工中的各种安全隐患，保证整个工程的顺利完成，与此同时，还要注重在施工过程中所引发的各种环境污染。总而言之，水利工程在施工管理过程中能够确保施工环节的安全和正常运行。
1.3 有利于总结施工方法和施工思路
水利工程在施工管理过程中要想达到良好的效果就必须依靠科学的管理手段和管理方法，对工程予以控制，从而用最小的投入来获取最大的经济效益。所以，在多年的施工管理工作中必然会形成一些具有规律性的管理方法，同时在对施工方法的总结上还能够不断提高该工程的施工管理水平。
2 水利工程施工管理优化策略
2.1 健全施工质量监督体制
提升工程质量健全水利施工的质量监督体制，不仅提升水利工程的质量，而且有助于推动水利建设的发展。根据水利工程的实际情况，施工质量监督机制主要包括资源材料检查、现场施工监督、质量验收监测等方面。施工企业应对购买的材料进行检验，并判断是否符合相关的建筑标准；施工企业应在水利建设的过程中，经常进行质量检查，及时发现有可能造成致命后果的质量问题；施工企业在完成工程的情况下，对整个工程的质量进行科学检验，尤其注意检测技术应该科学有效。
2.2 摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系
水利单位领导者的综合素质是决定水利工程质量管理优劣的至关重要的因素，其对水利工程质量管理的影响也是最为直接的。因此，对水利工程质量管理所涉及的管理人员开设相应的辅导班，提升管理人员的文化水平和综合素质，培养其良好的职业素养，提升水利工程施工质量。相关领导者要摆正自己的位置，牢固树立服务意识，有效协调、处理水利工程有关各方的关系，以此为水利工程施工的顺利进行提供前提条件，并在管理过程中相互支持、监督，不断积累经验，极大程度地维护好各方的合法权益。
2.3 提升人员素质
施工管理人员素质的提升对于水利施工管理水平的提升起着主要作用，因此水利施工管理企业在施工管理水平的提升时尤其应当注重提升水利管理人员的综合素质。施工管理人员的综合素质既包括施工管理人员的专业水平也包括施工管理人员的职业道德。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利施工企业在施工管理人员综合素质的提升时应当注重从招聘与培训两方面出发，即在施工管理人员的招募过程中水利施工企业应当对应聘人员的专业水平和职业道德等综合素质进行综合考评并在此基础上对综合素质较高的人员进行选拔与招募并在入职后对施工管理人员的综合素质进行有效的复核。
2.4 材料的质量控制
水利施工材料运输到施工场地后，要按照一定的规章制度对这些材料进行检查和验收，经验收符合标准后才能够投入到施工生产中。在施工时，施工人员要合理控制施工材料
的使用，同时做好相应的管理台账工作。
2.5 合同变更和索赔管理
所谓合同变更，它指的是在水利工程合同的履行期间，双方经过协商，一致同意对原合同的相关条款做一些修订、调整。所谓合同索赔，它指的是在合同的实施过程中，由于合同一方没有履行合同中规定的相关义务，从而造成另一方的利益受到损失，由此提出的索赔。合同更变、索赔是合同管理的重要组成部分，对水利工程的造价造成很大的影响。因此，当水利工程合同中出现变更、索赔状况时，必须要了解发生更变、索赔的起因，然后再根据不同的状况采取不同的措施，有效保障水利工程的顺利实施。
2.6 控制施工成本，严格管理施工单位
2.6.1 加强施工成本的控制，是杜绝水利工程成本浪费的最佳途径购买施工材料时，要选择性价比较高的合格材料，在数量上，最好合理计划后再购买，能有效减少损坏。这样，既节约了成本，又避免了浪费，而且方便材料的转移和保管。对施工的器械，在加以保护的基础上进行保养，增加施工器械的使用寿命，减少资金的花费，在设备或者材料的放置上，
尽量采用租用存放的方式，便于节省成本，利于资金的流动。
2.6.2 精减冗杂的施工队伍，节省资金的使用
由于施工队伍的数量较多，但是并不能提高水利工程施工进度和保证水利工程的施工质量。庞大的施工队伍容易造成在施工过程中，部分施工人员拖延、偷懒的现象。因此，在施工管理中，可以裁减不达标的施工人员，以达到提高水利施工进度的目的。精减施工人员，不仅能节省大量的资金，还能对水利工程的施工质量起到促进作用。
2.6.3 施工单位不规范的条例和松散的组织形式，不利于施工企业的发展在施工过程中，要注重环境的保护，文明施工，完善监管体制，使目标管理与企业管理相结合。施工单位制定需要完善的质量监管机制，全程对施工过程进行监督，在重视施工进度的同时，还要重视对施工质量的监管，把监察的视角贯穿到每一个水利工程的施工环节中，对于“豆腐渣工程”
相关施工单位的监督部门要追究相关责任人。施工单位的负责人要建立规范的合同管理机制，便于施工企业加强对合同执行情况的监督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加强对施工人员条例上的管制，在规范化管理的同时，还能维护和保障施工人员的合法权益，对于不合作、瞎捣乱的懒散施工人员，要严格处理，绝不姑息。
结语
水利工程施工管理在水利工程建设中占主要的环节，是保证企业质量和效益的关键，随着现代化进程的加快，水利工程的施工质量遭受到严峻考验，笔者希望更多的专业人士能投入到水利施工管理课题的研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国水利工程的施工管理工作做出重要的共享。
参考文献
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[2]侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨[J].科技风，2015（10）：176-178.
[3]王亚娟.水利工程施工管理的内容及优化策略[J].北京农业，2015（19）：135-137.
论文作者:孔令民,张念华,韩淑婷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
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