论企业经营风险，本文主要内容关键词为：经营风险论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业经营风险，作为一种微观经济风险，是指由于企业经营环境的变化，以及企业经营管理工作上的失误和偏差，使得企业经营状况与其预期目标可能出现的偏差，尤其是出现与预期目标相反的情况，从而可能危及企业扩大再生产的进行以及简单再生产的完整性和连续性。
一、企业经营风险的构成
在激烈竞争的市场经济条件下，企业生产经营活动，具有很大的风险性，较之于计划经济条件下，要复杂得多。在计划经济体制下，企业资金由国家财政无偿提供，原材料由国家统一调拨，产品由国家统购包销，因此企业旱涝保收，经营活动没有风险可言。这种情形目前已经不复存在。在市场经济条件下，企业的外部环境发生了很大的变化，国家财政财务制度的改革，把企业推向了一个竞争激烈的市场。企业之间的激烈竞争增加了企业经营前景的不确定性，使得企业必须格外重视商品的质量、品种、款式、价格等各方面，否则就会使企业面临滞销的困境。同时企业管理工作中的失误和不足，也会使企业陷入失败的困境。
企业经营过程，表现为物资流、资金流和信息流的三个相互交织的运动过程，由于企业内部和外部的各种原因的存在，都可能使企业的这三大运动过程出现时间上的间断和形式上的停滞。这种可能性的存在，决定了企业经营风险的存在。
二、物资流风险
企业的物资运动过程，在工业企业中，是从货币资金运动开始，首先向原材料、固定资产等生产要素转化（广义上看，还包括人力资源的配置），再由生产要素转化为在产品和产成品，最后实现销售，产成品又转化为货币资金。
企业物资运动过程中，许多因素都有可能造成物资运动过程的中断，风险的存在是显而易见的。
首先，是物资采购的风险。尽管在市场经济条件下，物资采购的实现较计划体制下容易得多，但不可否认物资采购风险的存在。一是无法购置到符合生产经营需要和技术标准的设备的风险；二是原材料无法及时采购的风险。此外，企业能否采购到质量符合的材料，能否及时运达企业，也具有一定的风险。由于我国原材料工业和能源交通基础产业相对落后，这种情况在目前还比较普遍，这些会直接影响到产品生产的正常进行。
其次是技术风险，它是指在企业生产过程中，由于生产技术方面的原因，可能导致生产过程的中断，从而使得物资流受阻，如产品无法及时地生产出来，或者达不到预定的规模，具体来说有如下几种情况：
1.工艺流程或产品设计不科学，使生产无法达到规定的生产水平。
2.由于生产工人的技术水平低下，或操作质量事故，造成生产中断。
3.与物资供应风险相联系，由于材料质量和设备性能方面的原因，使生产规模或产品质量达不到相应的水平。
第三是销售过程中的风险，一是销售时间上的不确定，二是销售数量上的不确定，这些都是销售风险的集中表现，具体来说如：
1.由于产品质量、品种、花色、广告宣传等方面的原因，在市场竞争中处于不利的地位，使得销售实现困难。
2.由于运输力量的不足，使客户订购的产品无法及时地发运到客户手中，影响企业合同的履行和销售的实现。
3.由于工艺方面的原因，生产进度的缓慢，使企业生产无法跟上市场需求。
上面这些原因，都可能导致物质运动的中断，这是企业经营风险的一个组成部分。
三、信息流风险
伴随着企业生产经营过程的物资运动和资金运动，在现代社会中，企业还存在另一种由于管理需要所产生的特殊的运动形式——经济信息的运动。
信息，在企业中是指反映企业生产经营实现情况的各种数据、情报，以及反映管理者的管理意志和管理要求的各种决策和控制指令。前一种信息是客观世界的反映，后一种信息是主观愿望的产物。
在现代社会中，信息对于企业的经营管理，对于企业在市场竞争中的成败，有着深刻的影响，离开了科学有效的信息，企业不可能走向成功。
为了满足经营管理的需要和管理指令的传递，在每一个企业，都必须建立健全有效的经济信息系统。
经济信息系统，包括信息处理系统和信息利用系统，前者是对经济信息进行收集、加工处理、输出的处理系统，它是企业进行科学决策和有效控制的基础。在企业中，这一类系统主要有会计信息系统和统计信息系统及各类业务核算系统等。目前信息系统的信息处理，主要是由人工进行的，也有部分是由计算机处理来完成的，但它都与主观因素相关联，无论是人工处理，还是计算机处理的不及时、不全面和不正确，都有可能导致决策失误。
信息利用系统，是指企业有关的决策部门和业务管理部门，根据信息处理系统提供的相关信息，结合其它各种因素，所作出的决策和控制指令，较之于信息处理系统，信息利用系统更是一个主观的过程，信息利用是否充分，决策是否正确，都有赖于决策者自身的素质和能力。
信息运动是企业物资运动和资金运动的必然反映，物质运动的信息，主要是由各业务核算部门和统计信息系统进行加工处理的，资金运动的信息，则是由会计信息系统加工整理的。信息运动的另一种形式即信息指令的传递，它是决策部门和业务部门所作出的决策、控制指令。企业信息运动是否畅通有效，对于企业生产经营决策和竞争的成败有着重要影响，同时也决定了企业经营风险的大小。由信息运动的效率所决定的经营风险，可称之为信息流风险，它具体是指由于信息处理系统的不及时、不全面、不正确、不科学和信息利用系统对信息的利用不当所引起的经营决策错误和管理措施的不力，从而招致经营失败的可能性，它具体有如下几种因素：
1.信息系统输出错误信息的风险，它是指信息系统在运动过程中，由于种种原因而产生错误信息，并导致企业决策失误的风险，具体原因如下：
（1）假帐真算，指企业会计、统计或业务核算人员（如仓库、 销售帐负责人），编造虚假业务，从而导致信息失实。
（2）真帐假算，指核算过程中，通过有意的舞弊， 或者由于无意疏忽导致的计算错误，而导致信息失实。
2.信息系统输出信息不及时的风险，它是指由于信息系统不能及时提供有关信息，影响企业及时采取措施，从而给企业导致损失的风险。
3.信息利用的风险，它是指决策者在拥有必要的相关信息的情况下，由于客观环境因素的变化，或者是受决策者自身素质的制约，作出错误决策，发出错误指令而导致损失的风险。
四、资金流风险（财务风险）
企业经营风险的另一个重要组成部分就是资金流风险。
企业为了实现其经营目标，需要组织各种经营活动和管理活动，按照经营活动与资金运动的关系，可分为两类：一类是直接引起资金增减和存在形态的转化，称之为财务活动；另一类不引起企业的资金运动。企业的资金运动就是由财务活动所引起的，一般包括资金筹集、使用、回收、分配等项，因此，资金流的风险也就是企业的财务风险。
对资金及其运动的管理，是一个企业财务人员的重要职责。企业财务工作是否有效，或者说财务活动的组织和管理的业绩如何，会集中体现在企业资金运动的状况和结果上，表现为财务成果的大小和财务状况的好坏。尽管每一个企业都希望尽可能的提高财务成果，优化财务状况，但由于客观环境因素的复杂多变，以及主观管理方面的原因，都可能与预定的目标出现偏差。因此，资金流风险，亦即财务风险，就表现为企业财务成果的风险和财务状况的风险。也就是说，由于企业财务活动风险的存在，使得企业财务成果的实现上有风险，可能是盈利，也可能是亏损，从财务状况来看，可能偿债能力强，也可能偿债能力弱，甚至破产倒闭。企业财务活动某个环节的问题，如决策失误，组织不力，管理失当，都会“牵一发而动全身”，都可能导致企业的盈利能力和偿债能力降低。
企业财务风险可分为可控制风险和不可控制风险两种。财务风险中的不可控制风险，又称系统风险，是指影响企业财务成果和财务状况的一些外部因素的不确定所带来的财务风险，它是所有企业都同样存在的风险，主要有如下因素：
1.通货膨胀风险
通货膨胀会导致物价的上涨。企业财务活动，包括资金筹集、资金使用等环节，无不受到价格变动的影响。
资金筹集，受到资金市场资金成本价格变动的影响，资金成本越高，不仅会加大筹资难度，而且会带来企业经营成本的上升和财务成果的降低及财务状况的恶化。
企业筹集来的资金，在工业企业中，要购置生产要素，形成生产能力，简单地说，就是购买生产设备和原材料，支付职工工资，那么，设备和原材料的价格上涨，工资水平提高，也会对企业财务状况产生重要影响。在商业企业，设备价格、商品进价成本和工资水平的提高，会使得企业经营规模萎缩，资产重置困难。
2.税率变动的影响
税率的变动，包括税种的变化，税率的变动，征管办法的变化几种情况。国家税收政策的变化，税率的调整，会直接影响企业税金的计算与缴纳，从而影响到企业财务成果。
3.市场利率、外汇汇率变动的影响
国家实行财政金融紧缩政策会使资金筹集难度加大，资金成本水平提高，反之，则会降低。国家产业政策的调整，也会对企业的产品销售产生影响，这种影响主要也是通过价格、税率及销售量的变化而体现出来。
外汇汇率的变化，也会对有外汇业务的企业财务状况和财务成果产生重要影响。
上述系统风险，是企业自身无法控制的风险，在本文中，主要研究企业财务风险中的可控制风险。这些可控制风险，是指企业采取措施可以控制的那些风险因素，以减少风险转变为损失的可能性和大小。
企业财务风险，是企业经营风险的核心和落脚点，这是因为财务风险是企业经营风险的集中体现，其它风险，如物资流风险和信息流风险，最后也必然要在财务风险上反映出来。当企业物资流动不畅时，也会带来资金周转失灵，例如，企业购不到原材料，资金由货币资金向储备资金的流动就无法实现。当企业产品销售困难时，成品资金也不能顺利地转化为结算资金和货币资金。如果企业信息流通不畅，会计部门、统计部门不能及时提供相关信息，或者决策者利用能力低下，也会导致企业决策失误，管理失策。因此，物资流、信息流的风险大小，直接影响着财务风险的大小。财务风险的大小，往往也会影响到物资流的风险，当企业无法筹集到足够的资金时，也无法购置必要的生产要素，物资流也无法实现，企业如果能有效地控制财务风险，对于降低物资流风险也有很大的作用，这是由于企业物资流风险，有些是直接由资金流风险产生的，例如企业没有足够的资金，就无法购入生产要素，如果企业有足够的资金，就可以避免停工待料的发生。因此要控制企业经营风险，财务风险的控制是基础。对财务风险的有效控制，也会对物资流风险的控制产生积极影响。
物资流风险、信息流风险和资金流风险，再加上企业的系统风险，共同决定了一个企业的经营风险。企业要在激烈竞争的市场经济条件下立于不败之地，既要注意规避系统风险，又要注意控制物资流、信息流、资金流风险，从而使企业欣欣向荣，蒸蒸日上。
收稿日期：1995.3.15