关键词：企业人力资源管理；激励机制；问题
引言
企业要想实现可持续发展，就必须对人力资源的管理工作引起足够的重视，只有不断提高人力资源的利用率，发挥其价值，才能够有效地帮助企业的可持续稳定发展，所以说在进行人力资源管理工作当中，合理地运用激励机制对于激发工作人员的潜能，创造人的价值有着重要的意义。然而当前我国企业在进行人力资源管理工作当中，其激励机制应用仍然存在较多的问题，不利于工作质量与水平的提升，所以说就需要不断针对问题进行分析解决。
1作用
（1）激发员工的工作潜力。在激烈的市场竞争环境下，国有企业想要实现更长远的发展，需要采取有效的措施为企业发展招纳人才。通过激励机制的打造能够更好地挖掘企业所需人才，并为员工创设自我发展、自我提升空间，实现企业和员工发展的共赢。（2）提升企业员工的素质。现如今，随着社会经济和科技的飞速发展，企业也得到了发展壮大，并逐渐应用了现代化的设备与技术，因此企业中的员工也需要持续提升自己的专业技能和业务水平，而企业通过应用激励机制，有助于企业内部形成良好的学习氛围，让员工的学习更加主动和积极，从而对员工综合素质、专业技能的提升起到积极作用。（3）更好地促进国有企业发展。员工是国有企业的重要构成，一旦员工流失将会严重威胁国有企业的稳定发展。通过打造切实可行的激励机制，能够不断增强企业员工的工作觉悟，不断激发员工的工作积极性，从而更好地促进企业的发展进步。
2企业管理中对激励机制的有效运用
2.1构建科学合理的激励机制
当前时代下，要想进一步发挥激励机制的作用，提高企业人力资源的管理质量与水平，相关管理工作人员就必须明确认识到该机制在实际应用过程当中的作用，那么在日后的工作当中就需要根据企业的实际发展情况构建一个更加科学合理的激励机制，并且要充分发挥其有效作用。除此之外，在用人方面也要意识到人力资源在推动企业全面发展的作用，构建出一个适合每个人的激励机制。需要注意的是，在进行激励机制构建过程当中要注重从员工需求的角度加以把控，应当从员工的自身利益以及需求方面出发，这样才能够建立可以在最大程度上激发大部分员工的激励机制，进而有效地提升员工的工作积极性。也可以推行一定的竞争方式，这样可以有效地增强员工之间的竞争意识，进而挖掘人力资源的潜在动力，为企业的建设发展创造出更多的价值。
2.2创新国有企业人力资源激励方式
2.2.1精神激励
根据马斯洛需求层次理论，人们在物质追求逐渐满足后开始更加关注精神追求。为此，国有企业在物质激励员工之外还需要对精神激励给予足够的重视，如采用情感激励、文化激励、信任激励等形式满足员工在精神激励方面的需求。
2.2.2差别化激励
在一个企业中，可以对员工工作积极性形成影响的关键性因素主要有：人际关系、工作环境、薪酬福利、领导行为、个人发展以及工作性质等，为了在提高员工工作积极性中充分发挥激励机制的重要作用，有必要根据这些因素采取差别激励措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，一个企业中多数女性员工都很重视薪酬，但男性员工却对企业和自身的发展十分重视，年龄二三十岁的员工因缺乏一定的自主意识，加之对工作条件有很高的要求，因此会时常发生跳槽的情况，年龄大一些的员工通常会选择安于现状，所以较为稳定。高学历的员工主要对自我价值的实现很重视，学历低的员工比较注重基本需要的满足。为此，企业在对激励机制进行制定时，需要把差别化作为基本原则，然后将企业的特点、员工的个体差异性进行综合考虑。这样才可以充分满足所有员工的激励需要，并且使企业管理最大限度地发挥出激励机制的作用。
2.2.3晋升激励
晋升激励主要是指对在工作中表现优异的员工予以职位晋升的奖励，赋予员工一定的工作权利，让每个员工都意识到自己是被企业所重视的，从而更好地提升员工的工作积极性。
2.2.4绩效激励
在现代企业中，一个关键的管理方式就是绩效管理，想要将绩效管理的作用充分发挥出来，企业可将激励手段引入到绩效管理中去，同时使绩效考核同薪酬紧密联系在一起，使员工能够有效提升工作绩效。企业在考核员工绩效时，可使用定量和定性结合的方式，利用结果反馈有助于员工将工作中的不足进行改进，充分激发出员工的工作热情。值得重视的是，需要精准定位绩效考核，并合理科学地设计指标，将以人为本的理念融入其中，引导和鼓励员工进行自我评价。除此之外，企业也需要制定激励性的薪酬制度，从而实现考核同薪酬相关联的目的，奖励那些绩效考核优秀的人，而对那些考核未达标的人，要实施一定的处罚。
2.2.5培训激励
当前受社会经济发展的影响，社会也呈现出不断发展变化的特点，在这种情况下，员工想要实现更长远的发展，需要时刻保持终身学习的思想理念。结合这种要求，企业人力资源激励机制的优化需要结合员工的自身发展特点，为其提供更多参与培训的机会，通过有效培训提升员工的业务素质和业务水平。
2.2.6文化激励
企业文化凝聚了企业发展的思想价值观，代表了企业的形象。在良好企业文化的影响下，企业将会为员工创设和谐的环境支持，也能够促使员工以一种更加积极的态度参与到工作中。为此，优化国有企业人力资源激励机制需要强化对文化激励的关注，企业领导者要注重以自己的言行来影响企业员工，充分发挥出自身言行对企业员工的带头表率作用。
2.2.7加大对机制落实工作的监管力度
由于当前企业在进行激励机制落实过程当中存在着落实不到位的问题，因此，要想进一步发挥激励机制的作用，需要做好机制的运行监督与管理工作，进而才能有效发挥其作用，那么在监督机制构建过程当中，就需要设定一个明确的目标。另外，在构建监督体系时，其目的应当是使员工能够更加明确自己的努力方向，也要为了保障绩效激励机制作用的有效发挥，在具体的监督过程当中也可以成立专门的监督小组，负责此项工作的开展，结合企业的激励机制实际运行情况，不断分析过程当中存在的问题，寻找原因，进而提出相应的解决优化措施，及时地进行相应的调整，发挥监管体系的作用。
结语
从发展的实际情况来看，国有企业激励体系的建设是一项系统而复杂的工程，涉及各个部门以及各项现有的规章制度和科学知识，因此，为了能够提升国有企业人力资源激励机制的应用成效，需要相关人员结合实际不断更新传统的激励理念，在经营过程中要关注企业员工的基本需求，为其提供公平、公正、公开、合理的薪酬、福利、股权、荣誉等各个方面的激励，从而更好地促进国有企业和员工的共同进步。
参考文献
[1]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济,2019(7):131.
[2]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济,2019(5):106-107.
论文作者:胡艳霞
论文发表刊物:《科学与技术》2019年17期
论文发表时间:2020/1/15
标签：员工论文; 激励机制论文; 企业论文; 工作论文; 作用论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 《科学与技术》2019年17期论文;