摘要：伴随着我国经济社会快速发展的建筑行业，最近几年也有了很快的发展，尤其是“十三五”期间，注重基建方面的建设如高铁、高速公路的建设，它们都离不开路桥工程。可以说，路桥工程是我国基建工程中不可缺少的一个组成部分。对稳定我国经济发展，城镇化水平的提升具有深远意义。由于路桥建设成本高，工艺复杂，遇到的问题和困难层出不穷，这就给施工现场的管理带来了严峻的考验。本文通过对路桥工程现场施工及质量管理进行探究，提出相应的策略，为我国路桥工程建设提供一些参考和借鉴。
关键词：路桥工程；施工；质量管理；探究
在我国的基建工程当中，交通行业中的路桥工程一直都是非常重要的基础性建设，不仅在精准扶贫、城镇化建设、“一带一路”的推动，都与路桥工程有着密切的关系。人民的生活水平不断的提高对运输业的需求日渐旺盛，这就要求路桥工程建设也需要与之相适应。路桥工程施工非常繁琐，施工周期也非常的长，尤其在地质复杂的地方，施工难度空前加大，面临的一些情况没有现成的解决方案，需要施工团队亲自摸索，探寻，涉及到管理的方方面面。这就要求管理人员需要具备强大的心理抗压能力和统筹协调能力，结合当地的地质条件，施工难度，制定科学有效的措施，保证工程的质量和效率。
一、路桥工程现场施工及质量管理的意义
（一）可以降低工程支出成本
目前，路桥工程在我国这个多山地、高原、喀斯特地貌的情况下，建设周期长，工序繁杂，施工材料和人员及机械等方面需要投入大量的资金，建设成本的投入相当巨大。但是，通过路桥工程现场施工和质量管理，就能够有效减少不必要的材料浪费和降低安全事故风险，最终减少建设工程中的支出成本，加快施工速度，从而让工程的社会效益和经济效益完美结合，提升了企业在整个市场当中的竞争力。
（二）树立安全第一的责任意识
在施工整个环节当中，安全第一是放在首要位置的，尤其是路桥工程建设当中存在高空作业的情况十分普遍，危险系数非常高，高空作业时候如果不能及时提醒到位，很容易出现安全事故，甚至会付出惨重的代价，更会对施工周期带来影响。通过科学的现场施工及质量管理，可以提高施工安全系数，消除施工过程中存在的安全隐患，从一开始就把事故的隐患扼杀住。
（三）确保施工工程质量
路桥工程之所以建设难度与其他建筑工程比起来大，是因为在路桥工程建设过程当中，需要面临非常多的恶劣环境，在地域跨度大的情况下，建设周期长、建设成本高很容易让路桥工程的建设难度增加，而这就给现场施工及质量管理提出了非常高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过科学有效的现场施工及质量管理，可以保障施工作业的顺利开展，各个环节可以有效对接。同时，现场施工管理可以将安全施工、文明施工等观念融入到建设环节过程当中，为工程质量的提升带来一定的作用。
二、路桥工程现场施工管理的难点
（一）材料质量是基础
任何事情一开始非常的重要，而对路桥工程来说，施工材料能不能保证质量，关系到工程的所有进度，甚至是建设的整个环节。如果材料方面出现任何一点闪失，就会给工程带来很多的质量隐患，这种情况的出现，需要用很多的人力、物力财力来弥补，投入额外的成本不说，还会对企业的信誉带来严重的负面影响。现场管理过程中，材料质量的监管是难点，一些供应商缺乏很好的信誉，在提供的材料当中以次充好，冒充好原料的情况，如果现场质检人员不能严格审查相关质量，就会让劣质材料运用在施工过程当中，就会给以后的安全运行埋下非常巨大的安全隐患，后果不堪设想。
（二）人员素质是核心
树立一个核心，还是需要施工团队当中要人人都有责任意识，核心意识，看齐意识。目前，一些施工企业为了赶超进度，在现场采取了同时开展多道工序施工方式，这就需要在施工管理人员的协调管理下，有序开展，确保人员、物资方面的合理协调供应。同时，我们也看到，为了片面追求高效率，一味地扩大规模，在施工企业当中聘用一些临时管理人员，这就很难保证其是否有过硬的也有素质，如果其缺乏相关的安全意识和专业知识，不仅会给施工现场带来安全隐患，也没有起到把控和监督工程质量的责任。
（三）安全监管是关键
路桥工程建设因其自身的特殊性，施工过程当中存在着诸多的安全隐患，如果一时疏忽大意，很容易造成严重后果。其安全施工也收到了社会公众的高度关注。当前，一些施工企业为了缩短工期，以为的节约成本赶超工期，对现场施工的安全监管没有很好的加以重视，对一线施工人员没有有效的组织开展安全教育，施工人员自身也没有树立起安全意识，比如在进入施工现场时候不戴安全防护设备，管理人员工作疏忽大意都会为路桥工程建设施工埋下安全隐患。
三、路桥工程现场施工及质量管理的策略分析
（一）要加强施工材料的源头管理
施工原材料的质量好坏直接决定着工程整体质量甚至是企业多年积攒下的信誉。因此，施工企业必须要加强施工材料的源头管理，完善各方面的检测机制，制定相应的监督方案，结合工程实际需要和国家的相关标准，对原材料的质量开展科学有效的管理。首先，要加强在材料采购方面的管理。及时对采购人员开展培训，提高其采购知识和职业水平。签订相关责任状，层层压实责任担子，防止出现因获取私利而购买劣质材料的情况。其次，施工企业还需要结合市场情况主动开展调查，全面掌握当前施工材料的市场价格，对材料价格进行动态研判，选择信誉较好的供应商，并与其签订长期供货协议，可以降低成本投入。再次，对材料进场情况做好实时监控。购买的材料进入施工现场，必须要管理人员按照清单进行核验，对材料的规格、质量、数量，运输过程当中是否有损坏等方面要严格的筛查，确保质量过关。
（二）要提高施工人员的业务素质
施工企业在施工过程的同时也要加强对施工人员的业务素质培养，提高他们的业务素质，从而提升工程效率。可以结合路桥工程的施工特点，对施工人员进行不定期培训，让其在培训中掌握相关的施工技术。或者可以通过党支部、党小组的方式，利用闲暇时间，互相督促提升安全意识，业务能力及职业道德水平，进一步完善知识体系。此外，还需要进一步落实和制定相关的奖惩制度，充分调动起施工团队的工作积极性，形成在工作中提升个人能力的良好氛围，进一步提高工程质量。
（三）严格落实安全监管制度
安全是头等大事，是保障施工顺利开展的前提。所以，施工单位一定要树立安全第一的意识。加大施工全过程的安全监管，落实安全监管责任制度。制定科学合理的安全施工流程，提高施工单位的安全管理水平。如在现场施工方面，可以强制推行持证上岗方式，保证进入现场时候的每一个人都有较强的安全意识。施工企业要结合现场施工特点，制定科学的措施，加强对施工人员安全防护，设备动态安全检查等方面的工作，为工程建设创造一个安全的施工环境。
四、结语
路桥工程非常重要。加强路桥建设可以促进地区的经济以及文化交往。同时，也看到，路桥工程难度大，给施工管理带来了很多的难度，所以，施工企业一定要理清施工各项环节，制定科学有效的策略，为工程建设质量提供保障。
参考文献
[1]杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通建设与管理，2014（20）：112-113.
[2]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017（1）：248.
[3]朱小娟.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].绿色环保建材，2017（4）：105.
[4]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究，2017（4）：248.
[5]吴增舜.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].技术与市场，2017，24（7）：370.
论文作者:叶洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
标签：工程论文; 现场论文; 工程建设论文; 质量论文; 材料论文; 质量管理论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;