摘要：在新时期企业发展的过程中，政工管理正发挥着越来越重要的作用，对企业的发展有着直接的影响。因此，在市场压力与日俱增的新时期，要加强企业的核心竞争力，就一定要重视政工管理工作，从而加快达到提升企业的管理水平，促进企业可持续发展的目的。
关键词：企业管理；政治工作；管理方式；创新
引言
在我国新的市场经济体制下涌现出了许许多多的中小企业，这也就是如今市场竞争激烈的原因，企业要想在市场竞争中平稳的发展，就一定要积极开展政工工作。为了增强企业竞争力，就要从员工入手，要及时开展政工工作，加强员工的思想政治建设，提高员工的综合素质，这样才能有效提高员工的工作积极性，而且只有提高员工的工作效率才能有效增强企业的综合实力并因此提升企业的竞争力。
1政工管理在企业发展中的重要意义
构成企业管理工作的核心环节之一就是一个企业的思想政治工作，由于思想政治工作在企业管理的过程中有着非常重要的作用，可以说是一个企业的精神支柱。所以，一个企业能否顺利有序地展开工作，主要在于这个企业的领导者是否将企业的思想政治工作放在首位，是否能做到实事求是，将企业的实际情况与思想政治工作进行有效结合。而且一个企业能否树立一个良好的企业形象，企业内部工作能否有序展开，都与企业的思想政治工作密切相关。也可以说一个企业的发展只有在良好的思想政治的引导下，才能实现企业管理方式和管理模式的创新，才能为企业的发展打下夯实的基础，同时也能为企业的发展带来新的契机。
2新形势下企业政工管理的创新与发展
2.1深化政工管理的管理理念
在企业发展的新时期，企业一定要加强政工管理工作的力度，改善企业经营管理理念，使企业的发展适应社会的发展。在政工管理工作进行的过程中，一定要坚持以人为本的管理理念，要充分了解员工的实际需求，因人而异进行相应的管理，并且鼓励企业员工积极主动地参与到企业政工管理工作当中去，这样能有效提升企业管理工作的效率，促使企业又好又快地发展。
2.2企业政工管理方式方法的创新
企业政工管理工作的有效进行对整个企业的管理有着重要意义，因此，在企业政工管理工作进行的过程中，选择相应的方法，特别是要加强领导与员工之间的有效沟通与交流。在政工管理工作的进行过程中，领导与下级员工之间的有效沟通和密切交流是非常重要的，只有这样才能了解员工的想法，才能满足员工的需求。企业在自身的发展过程中，一定要与时俱进，并且要将正确积极的人生观和价值观融入到企业的管理理念中去，激励员工勇于创新，努力做好企业政工管理工作。
2.3实现企业党建管理的信息化
随着社会的发展，信息化逐渐成为了当今社会科技发展的主流趋势。因此，在新时期，企业加强党建管理信息化建设也是新时期企业进行政工管理创新的一个主要途径。在日常的工作中，利用网络远程教学、视频会议等先进的网络技术，代替原有的、单一的思想政治教育模式，不仅能有效地提高企业员工的工作积极性和学习积极性，还能精确细致地执行党建管理工作。所以，企业一定要实现党建管理的信息化，这对企业的发展至关重要。
2.4政工管理人才团队建设方法的创新
对于企业来说，要加强政工管理工作的效率，不仅仅要投入大量的财力和物力，更重要的是人力的投入，特别是专门性人才的投入，而且要从根本上扭转员工老一套的政工管理工作模式，开创一种新的适合企业发展的政工工作管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要培养企业政工管理工作人员的“主人翁”意识，提高政工管理人员的知识储备和管理水平，在平时的工作中多进行沟通交流，经常性地进行学习和培训可以引进其他企业新进的政工管理工作的模式和方法。将政工管理工作真正地落实到每一个政工人员的身上，从而使企业员工的综合能力和综合素质都得到有效的提升，也能极大程度上调动员工的工作积极性，继而提高整个企业的管理效率。
3企业政工干部队伍建设的具体措施
3.1加强政工干部思想政治教育建设
为提高政工人员的综合素质，首先要严格把关政工人员的选拔与招聘，对此要根据实际情况提高招聘门槛，使得招聘的政工人员具有较高的思想政治素质，结合岗位需求招聘具有较高文化素养和专业水平的工作人员，以满足新时期企业发展对政工工作的客观要求。其次要加强对政工人员的思想政治教育，在现今的政工干部队伍中，一些党务人员还存在思想观念落后与工作能力不满足要求等问题，针对这些问题，必须加强党务干部能力建设与水平提升，通过定期的思想培训不断提升其研究能力、沟通协调能力、信息意识能力等，保证政工工作者树立良好的思想观念，发挥工作积极性，不断提高政工人员的思想政治水平。
3.2创新工作方式，顺应时代要求
现阶段，企业政工工作的开展还只是停留在形式上面，政工工作开展方式单一，缺乏创新，且工作内容不能很好地进行践行。为了增强政工工作的创新性，企业要结合实际情况，对相关工作形式作出改进。因为员工是企业的核心，所以要以员工为出发点，围绕员工来开展工作。并且企业要充分了解员工的需求，适当增加一些福利给员工，让员工能够安心的工作。而且不能以传统的方式开展工作，要适当引用一些新鲜的事物，在宣传方面可以抛弃传统开大会的方式，利用多媒体对工作内容做更直观的讲解，与时俱进，还可以适当活跃气氛，吸引员工的注意力，调动他们的兴趣，从而更好地开展工作。
3.3创新政工干部队伍和用人机制
政工人员是构成政工干部队伍的关键部分，所以，对政工干部队伍的建设必须重视对政工干部的选择，该项工作可以分为两个方面：一方面是创新对政工工作人员的选拔方式，加强对政工工作的宣传，进而加强人们对政工工作的了解，同时以符合企业发展和管理模式的标准确立选拔人才的标准，使选拔进入政工部门的人员符合企业实际需要，从而增强政工干部队伍的总体工作能力；另一方面是多与相关高等院校联系，吸引具有专业政工知识的大学生和创新性人才进入政工部门，如此在加强政工创新能力的同时，还能优化政工干部的年龄结构，对政工干部队伍的建设的影响不可或缺。除此之外，企业还需重视政工干部之间的岗位交流。政工干部间的岗位同企业部门间的岗位一样，都是企业发展的一部分，所以政工干部之间的岗位交流沟通也至关重要，各岗位的政工应不受学历、专业或是身份的差别影响，在工作中多加沟通，从而解决工作上的问题，也能促进企业的整体发展。
结束语
随着社会的进步，经济的发展，众多企业不断地跻身成为社会发展中的中流砥柱，随之而来的是面对更为激烈的市场竞争，同时，企业的自身的竞争力也在不断地提高，但是要想获得更大的经济效益，要想完成企业内部管理的改革，要想调整和完善企业的各项工作，那么不可避免的就要进行企业政工管理模式的创新。因为只有不断优化和完善政工管理模式，才能切实提升企业发展的高效性。
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论文作者:彭娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/4
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