建筑施工企业物资采购风险管理与控制简述论文_王宏利,李世玉,曲绍楠

建筑施工企业物资采购风险管理与控制简述论文_王宏利,李世玉,曲绍楠

中建八局第四建设有限公司 山东青岛 266000

摘要:建筑工程施工企业在物资采购方面的要求越来越高,这也是确保建筑工程项目有序施工落实的重要条件,但是在现阶段建筑施工物资采购环节中,其存在的风险问题是比较多的,对于施工企业形成了明显影响和威胁。本文就重点分析了当前建筑施工企业物资采购中存在的常见风险问题,然后又具体论述了具体管理和控制对策。

关键词:建筑施工企业;物资采购;风险;管理

引言

随着当前我国建筑工程项目的复杂化发展,各个环节的落实难度都正在不断提升,相应物资采购工作同样也面临着较高的要求,相关采购风险同样比较多,如此也就对于建筑施工企业带来了较大影响,不仅仅造成后续施工建设的有序性受损,还极有可能影响到建筑施工企业的经济效益,需要在具体施工建设管理中予以充分关注。

1建筑施工企业物资采购常见风险分析

在建筑施工企业物资采购过程中,其存在的风险问题是多方面的,其中较为常见的风险表现在以下几个方面:

(1)政策风险。建筑施工落实必然会和国家相关政策存在较为密切联系,这一点在物资采购方面同样也不例外,因为国家相关政策的变化,很容易导致相关物资采购需求以及具体落实发生明显变化,在采购对象以及数量、成本方面都会形成明显影响。比如前段时间“营改增”政策的推行就对于物资采购工作形成了较大影响,需要进行适应性调整。

(2)市场风险。对于建筑施工企业物资采购工作的落实,其面临的风险隐患往往还和市场存在着较为密切的联系,因为市场的变动,其物资采购价格以及类型都会形成明显的差异,进而也就必然会对于物资采购形成影响,尤其是对于物资采购的成本,影响较为突出,很容易导致该方面的成本控制不佳,超预算问题随之形成。

(3)信用风险。在建筑施工企业物资采购中,其往往还面临着各类欺诈以及违约风险,这种信用方面的风险威胁同样也是比较突出的,对于物资采购的质量以及成本都会形成较大限制。比如当前物资采购中经常会遇到哄抬物价的问题,多个供应商串通提高物资的价格,如此也就必然会对于建筑施工企业形成了较为明显的影响,导致其无法在合理的价位采购相关物资,形成明显的经济损失。

(4)技术风险。建筑施工企业物资采购主要就是为了后续有序应用,而随着相关建筑工程项目中施工技术的不断创新优化,如果没有做好前期沟通交流,进而也就很可能导致采购的物资很难符合相应施工技术的要求,如此也就采购到了不适宜的物资材料,导致不必要的浪费,风险隐患同样较为明显。

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2建筑施工企业物资采购风险管理和控制策略

建筑施工企业在未来发展中要想切实做好物资采购工作,必然需要加强各类风险的有效预防控制,从人员、采购流程以及制度等各个方面进行优化,其中主要控制策略如下:

(1)恰当选择物资采购方式。对于建筑施工企业物资采购工作的落实,为了更好实现对于物资采购风险的有效管控,必然需要重点把握好对于物资采购方式的恰当选择,能够促使其表现出更强的实际效益,有效实现对于采购价格以及采购风险的控制。当前比较常用的物资采购方式就是招标竞价的方式,进而也就有助于选取较为合理的物资,确保其质量合理的基础上,实现对于价格的严格控制,避免可能形成的资金损失威胁。基于此,需要重点把握好对于招投标流程的严格规范控制,避免可能存在的投标供应商串联问题,确保其相应物资采购能够更为高效,有效运用合理低价综合评标法进行处理,保障所选供货商具备更强的实际效益。

(2)完善采购管理机制。对于建筑施工企业物资采购工作的落实,往往还需要重点把握好对于采购管理机制的不断完善,能够促使相关采购管理机制较为合理,有助于形成较强的内部控制效益,避免受到各类企业内部风险因素带来的威胁。基于此,需要明确物资采购管理的基本需求,对于相关物资采购流程进行全方位把关,构建完善的组织管理机构,如此也就能够更好提升物资采购管理效益,对于一些徇私舞弊问题也能够形成更强规避打击效果。此外,借助于这种完善的采购管理机制,还能够较好实现对于沟通的优化,避免物资采购和实际需求存在较为明显的偏差威胁,导致物资浪费问题产生。当然,重点加强对于物资采购人员的有效培训,促使其具备更强的物资采购能力,避免因为自身原因出现的明显风险问题也就显得极为关键,需要予以充分关注。

(3)加强合同管理。在建筑施工企业物资采购工作落实中,还需要围绕着具体物资采购合同进行严格管控,确保其能够表现出更强的规范效益,能够对于供货商形成较强的约束力,降低违约风险或者是市场风险带来的明显威胁。结合这种合同管理工作的落实,需要重点把握好对于合同文件的全过程管控,尤其是在合同签订前以及合同履行过程中,更是需要重点把握好相关要点细节,确保合同能够发挥出理想的物资采购约束性效果。

3结束语

综上所述,对于建筑施工企业物资采购工作的落实,其在当前面临着多个方面的风险威胁,影响也是较为恶劣的,需要切实围绕着相关风险隐患问题进行详细分析探究,采取较为合理的管理和控制策略,综合提升其风险管控优化效益。

参考文献:

[1]吴思原.浅谈建筑施工企业物资采购成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(05):83-85.

[2]李书峰,程相印.建筑施工企业物资采购风险管理与控制[J].建设科技,2017(06):85-87.

[3]刘宏英.对推进建筑施工企业物资管理现代化的思考[J].合作经济与科技,2012(10):46-47.

[4]翁雪英.浅谈建筑施工企业物资采购与管理[J].安徽建筑,2005(06):166-167.

论文作者:王宏利,李世玉,曲绍楠

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期

论文发表时间:2018/11/5

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