赵明禄
广西嘉城建设有限公司 广西南宁 530000
摘要：建筑业是我国国民经济的重要产业，工程成本与控制是建筑企业经济管理的重要组成部分，做好工程成本核算，加强成本控制，对企业经济效益的提高，增强企业市场竞争能力，都是十分必要的。本文结合成本控制的相关理论，着重分析了成本预测和成本控制，希望为建筑行业实现成本控制目标提供参考。
关键词：建筑施工；成本预测；成本控制
前言
成本预测与控制是现代成本管理的核心内容。成本计划为成本控制提供依据，企业在编制成本计划之后，为使成本计划能够顺利完成，充分发挥成本计划的作用，就必须对成本加以预测与控制。同时建筑工程成本预测与控制是一种经济控制，是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，找出偏差，采取措施及时纠正，以实现预定的成本目标，达到成本的不断降低，提高经济效益。由此可以看出加强成本预测与控制具有重要的意义。
1.建筑工程成本预测与控制概述
1.1预测与控制的意义
（1）加强建筑工程成本预测与控制是降低成本，提高经济效益的手段
加强建筑工程成本控制，可以根据事先确定的标准，限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预定的标准。企业要想降低成本，以最小的劳动耗费实现最大的劳动成果，必须加强成本管理，强化成本控制。控制并降低成本是实现经济效益的重要手段[1]。
（2）加强建筑工程成本预测与控制是现代成本管理的核心
现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析等环节。按管理的时间不同分为事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理。成本预测、成本决策、成本计划属于事前成本管理，成本核算、成本控制属于事中成本管理，成本分析、成本考核属于事后成本管理。成本管理各环节之间存在着相互关系，成本预测、成本决策和成本计划为成本控制提供依据，成本核算为成本控制提供信息反馈，成本分析和成本考核反映了成本控制的业绩。由此可见，成本预测与控制是实施成本管理的重要环节，是加强现代成本管理的核心内容。
（3）加强建筑工程成本预测与控制是整个宏观经济控制的基础
成本控制在整个宏观经济控制中起着基础性的作用，是整个宏观经济控制系统的一个子系统。宏观经济控制的效果很大程度上受成本控制效果的影响。成本失控，势必造成企业耗费增加，成本上升，经济效益降低，投入与产出比例失衡。同时，成本失控，会导致物价波动，经济的不稳定，从而影响整个宏观经济的调控。因此，只有强化成本预测与控制，才能为搞好整个宏观经济调控奠定基础。
1.2建筑工程成本预测与控制的原则
（1）全面性原则
成本控制是一个经济控制系统，这个系统对成本实施有效控制，必须遵循全面性原则。全面性原则是指使全体员工树立和增强成本控制意识，积极参与成本控制，并且对企业生产经营活动的各个方面、各个环节实行控制。成本控制既要有纵向和横向控制，又要有总指标和分指标控制；既要对工程设计、生产加以控制，又要对材料采购和销售过程加以控制；既要进行事前控制、事中控制，又要进行事后控制；既要有控制的组织体系，又要有广泛的群众基础，形成全面成本控制网络[2]。
（2）效益性原则
加强成本预测与控制，是为了降低成本，提高经济效益。但提高经济效益，不单纯是靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的耗费获得更多的成果。因此，成本控制指标的确定、成本控制方法的选择、成本控制组织体系的建立等，都要以提高经济效益为出发点。
（3）责权利相结合原则
成本预测与控制是加强成本核算和巩固经济责任制的重要手段。因此，实施成本控制必须遵循责权利相结合的原则。成本控制必须首先明确经济责任制，并赋予责任者相应的实施成本控制的权力，否则无法履行其责任。同时，只有责任和权力，没有一定的经济利益，责任者就会失去控制成本的动力，因此应将其控制效果的好坏与其经济利益的大小挂钩，才能调动各责任者在控制成本中的积极性和主动性。
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2.降低建筑工程成本的途径
2.1进行可行性研究，正确选择施工方案
可行性研究是在投资决策前，对于拟定项目从社会、经济和技术等方面进行分析、比较、论证，从中选择技术先进和经济合理的最优方案。
施工方案包括：施工方法和施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等。正确选择施工方案是降低成本的关键。为此，建筑企业应以合同为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，制订几个可行的施工方案，进行可行性研究，从中优选一个最合理、最经济的施工方案[3]。
2.2降低材料消耗
材料消耗在成本项目中所占比重较大，因此，降低材料消耗是降低成本的重要途径。为了降低成本，企业应在保证工程质量的前提下，可采取的措施有：经济批量采购，降低材料购储成本；加强对运输、储存的管理，减少损耗；合理用料，提高材料利用率；改善技术操作方法，推广节约材料的先进经验，广泛采用现代科学技术新成果等。
2.3提高设备利用率
提高设备利用率，就是合理利用机械设备，充分发挥机械设备的效能。提高机械设备利用率，不仅可以加快工程项目的进度，同时可以降低单位工程成本中的折旧费用的含量。提高设备利用率主要有以下途径：认真做好工程施工中的组织和调配，合理使用机械设备，尽量减少设备的非生产时问，增加其有效作业时间；积极进行设备的革新和改造，借以提高设备的效能；严格执行设备的技术操作规程，加强机械设备的保养和维修，使设备处于良好的运转状态；提高工人的技术水平和劳动熟练程度，以提高机械设备的使用效率。
2.4强化监督管理和现场管理
在项目施工过程中，负责某一项目的项目经理要安排有关专业人员对施工现场进行监督，定期检查成本计划的执行情况，并且定期召开项目管理会议，检查成本计划的执行情况，分析导致成本下降或上升的因素，加强施工阶段的监督，寻求降低成本的途径。
3.工程成本预测与控制的方法
3.1目标工程成本控制法
目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，目标成本是根据工程的性能、质量、价格和目标利润确定的企业在一定时期内应达到的成本水平。目标成本是由企业根据业主所能接受的价格和企业经营目标规定的目标利润来确定的，一般采用倒算的方法匡算出目标单位成本，计算如下：
目标成本=预计合同收入-税金-目标利润
目标单位成本=预计单价×（1-税率）-预计单位合同收入的目标利润
目标成本控制是根据目标成本来控制成本的活动，企业将目标成本指标作为奋斗目标，提出降低成本的措施，寻求降低成本的方向和途径，使实际成本符合目标成本的要求，并不断的降低成本。
3.2定额工程成本控制法
定额成本控制法是以定额作为控制成本的依据，它是为了及时地反映和控制生产费用和工程成本脱离定额标准而采取的一种方法。它是在生产费用发生的当时，就将符合定额的耗费和发生的差异分别核算，是以工程的定额成本为基础，加减定额差异，来计算工程的实际成本。通过事前制定定额成本，事中按定额成本进行控制，事后计算定额差异和分析差异责任的过程，来达到成本核算与成本控制相结合，不断降低成本的目的。
工程的定额成本是以现行消耗定额为根据计算出来的工程成本，是企业在现有生产条件和技术条件下所应达到的成本水平。定额成本控制首先要根据工程项目制订工程的材料消耗、工时消耗定额，并根据材料费的计划单价和各项消耗定额、计划工资率或计件工资单价，计算出该工程项目的材料费和人工费用。其次，将间接费用预算数按一定标准分摊到各工程中而计算出工程的间接成本。最后，将直接成本和间接成本相加，从而得出该工程项目的定额成本。
4.结语
总的来说，现代建设工程市场的激烈竞争，从表观上看是产品质量和价格的竞争；从内涵上是工程实力、人才及服务质量的竞争；从企业经济的角度则是产品在同等质量下的成本竞争，由此可看出产品成本决定了一个企业的竞争力，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，以经济实力提升企业创新研发能力和管理水平，增强企业核心竞争力，目前也成为建设企业求生存与发展的关键。
参考文献：
[1]雷帆，于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析[J].科技致富向导.2013（09）
[2]杨明彦.浅谈建筑工程施工成本控制[J].农家科技.2011（S2）
[3]李晟.建筑施工成本管理研究[J].中国高新技术企业.2008（19）
作者简介：
赵明禄（1984—），男，广西钦州人，工程师，本科，从事建筑施工工作。
论文作者:赵明禄
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：成本论文; 成本控制论文; 定额论文; 目标论文; 降低成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;