关键词：工程造价；影响因素；分析；措施
1工程造价的影响因素
1.1工程招标环节
现如今建筑工程的施工都需要进行招标,企业为了保证自己的利益,会尽量选择报价较低的建筑公司来承包工程。但是这里存在一个漏洞,有些建筑公司为了能中标恶意的降低自己的报价以此来中标,而企业也并不能确定中标的建筑公司能否保质保量的按时完成施工任务。因为建筑公司的报价低所以如果在施工过程中资金出现不足的情况,建筑公司很可能会使用便宜劣质的材料进行施工,一旦出现这种情况那么工程的质量便会大打折扣,甚至会出现一定的安全事故。企业发现了之后也只能加大工程造价的投入或者重新招标,这些都会造成工期的延误与资金的浪费。所以企业在招标时应该更加认真,不应该为了一味地降低工程造价而使一些不良的公司中标,不然可能在损失更多资金的同时导致工程也无法按时完成。
1.2施工方案设计
工程造价最主要的影响因素便是施工因素,所以施工方案的设计也在很大程度上影响着工程造价。施工单位在施工之前会对施工项目进行实地考察并设计出科学合理的施工方案,但是施工方案的质量与合理性却影响着工程造价,所以应该得到重视。在施工时施工单位有时为了赶工期进度会不按照施工方案要求的施工顺序进行施工,这可能会影响以后的施工,严重时甚至会进行拆除重新施工,这不仅延误了工期,还造成了资金的浪费。在进行施工方案的设计时也会存在没有充分考虑施工人员素质和技术的情况,有些高难度的施工任务交给了没有足够施工技术的人员来做,这会使得施工质量和施工人员的安全都得不到保证,如果损坏了施工设备或者施工人员弄伤了自己也会导致工程造价的提高和工期的延误。所以企业需要一份科学合理且行之有效的施工方案以此来控制工程造价并保证施工的质量和效率。
1.3管理工作不到位
管理工作不到位也会对工程造价造成严重的影响。施工中的管理工作不仅需要对施工现场的人员和资源进行合理的调配,还需要对建筑材料、设备等进行检测。这需要对每一个施工人员的施工技术和能力都有一个大概的了解,不能将难度大的任务安排给不熟练的施工人员,不然不仅可能会造成施工质量的下降和施工设备的损坏,增加工程造价,施工人员还可能发生安全事故导致工期的延误。目前施工虽然完成但建筑材料的大量剩余的情况并不少见。这造成了工程成本的无端增加。所以企业的管理人员在材料的储备上也需要有一个了解,最好能够保证施工结束后建筑材料正好用完或者剩余不多。这样才能有效地降低和节约工程成本,使工程造价得以降低。
1.4工程核算
工程核算是对工程造价的一种总结,通过工程核算企业可以对工程造价的具体金额进行预测。可是目前并没有一套完善合理的工程核算方法,因此工程核算得到的金额数值与实际的工程造价还存在一定的差距。这可能会使得工程的预算小于实际的施工成本,使企业所能获得的经济利益大大减少。所以企业应该重视工程核算,为自己的施工打下更良好的经济基础。
1.5人为影响因素
在实际建设过程中,工程所需要的各类人员在开展工作时,往往存在着一系列相关方面的人员问题,这些人为因素对工程造价有着十分重要的影响,其主要的人为影响因素包括施工材料、施工器械、施工质量、竣工验收等一系列相关方面内容。在具体的施工过程中,如果施工管理人员并没有着重监管和控制好施工材料和器械等,对其施工质量并没有严格监管,在具体施工过程中就会出现很多方面的问题,使工程延期,无法达成预期的要求,导致工程造价出现十分明显的增加。
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2降低工程造价的措施
2.1制定科学、合理的决策
要想在决策阶段对造价进行控制,有关人员应重视以下内容,分别是细分项目类别、征用施工场地、确定工程规模和优化设计方案,其中,工程规模与工程造价的关系尤为密切,也就是说,在制定决策前,有关人员应通过深入调查、分析市场的方式,获得大量相似工程的数据及资料,确定工程规模,对工程投资具有的可行性、科学性进行核实,在此基础上完成后续工作,往往可以取得事半功倍的效果。
2.2加强对施工方案设计的优化
施工方案是施工时的依据与基础,只有对施工的整体工程有足够的把控才能设计出更好的施工方案,才能更有效的使用各类资源,使资金得到更充分的利用。在施工方案设计时企业应将工程的各种要求和细节都告诉设计人员,并带领设计人员进行实地考察,确保设计人员充分了解施工情况后在进行施工方案的设计,使其可以在图纸上设计出最优化的施工方案,只有这样才能保证在后续的施工过程中有效的降低施工成本,提升施工的效率和施工的质量,起到施工方案应发挥的对施工进程的引导作用。同时企业也应该保证施工单位和施工人员可以严格按照施工方案进行施工,不私自改动图纸和改变施工顺序,确保施工进程可以正常的推进,使人力和物力都得到充分的发挥和使用,使施工的过程可以更加顺利和有效。
2.3提高建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员的综合素质直接决定了建筑工程造价管理和控制的质量,因此需要不断提高建筑工程管理人员的综合素质。首先,实行项目经理责任制度,选择高素质的人才担任项目经理,并根据工程建设的实际情况配置高素质的管理人才,组成一支高素质的管理团队。其次,需要将造价管理和控制的质量作为绩效考核的重要指标,项目经理是第一责任人,从而促使建筑工程管理人员端正自己的工作态度,做好工程造价的管理和控制工作。最后,加强管理费用的管理,制定各项管理费用的标准,坚持“精简和高效”的原则,最大限度的减少管理费用,以降低工程建设的总造价。
2.4完善工程核算工作
合理准确的工程造价需要由更加完善的工程核算来确定,企业需要不断发展和完善工程核算工作,明确各类资金的使用去向和使用量,使工程核算可以更加准确的确定工程造价,这样企业才可以用更准确的预算来进行施工。在保证施工顺利进行的情况下有效降低工程造价。企业也需要提高工程核算人员的专业素养和技术水平使其可以更精准更认真的对每一笔支出都进行核算,确保工程核算的合理性,有效地降低工程造价。
2.5市场监督体系的完善
较为完善的市场监督体系是保障经济和市场规律的关键,并且也是实施标准化管理的导向。因此,确保市场监督体系完善可以更加良好的发挥市场的协调性,促使各施工单位可以遵守法律法规,做到公平竞争,维护甲方和乙方的共同权力。政府监督部门在完善市场监督体系的同时,就能够从宏观上对整个工程造价进行控制。
3结束语
从施工开始,到竣工决算,影响工程造价的因素设计方方面面多个角度。必须认识到工程造价的重要性,理性分析多个角度的影响因素,避免出现因为工程造价失真而引起的失误与浪费。保证质量的基础上提高工作的效率,才能够提升企业的经济利益,实现企业健康发展。企业应该在保证建筑质量不变的情况下积极减少工程造价,这样才能得到更大的利润,提升自己的行业竞争力,使自己可以更好的发展。所以企业应该采用更多更有效地方式去降低工程造价,使自己的经济效益得到提高。
参考文献：
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[3]王岩岩,齐磊.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价的措施[J].住宅与房地产,2018(24).
论文作者:罗玉宝
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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