摘要：供电企业以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略。
关键词：电力企业；经济管理；创新策略
引言
在社会的经济发展过程中，电力企业的作用至关重要，电力行业的发展情况体现出一个国家的电气化水平，也反映了一个国家的综合国力。因此电力企业的发展影响着国民经济的发展情况，也关乎一个国家的和谐与稳定。作为电力企业来说，应采取有效的措施促进自身的发展，其中，经济的发展至关重要，如何在经济发展的新形势下，寻找出最有利于电力企业经济发展的策略，是目前我国电力企业应该重点关注的问题。
1强化电力企业绝總里觸要性
强化电力企业经济管理的重要性，主要彭见在以下几个方面：第一，在新的发展时代下带来新的发展因素。由于在传统经济体制背景之下，电力企业得到国家大力支持，得到很多有利于自身发展政策，因此在经营＾方面呈现粗放的特点，这特点会带来诸多弊端，比如电力企业的资源利用率不高、财务水平低等，随着市场经济体制的不断完善和发展，电力企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，如果＾沿用传统经济体制背景下的綱莫式，必織姉场淘汰。因此，在内部加强经济管理，创新经＾体制，在遵守市场规律的前提下赶慚、集约型经＾餽的道路，不仅满足时代发展的趋势，而且也符合自身发展要求。第二，要想提高外部市场竞争力，首先要做好自身内部管理工作，由于电力企业整个经营管理荒程都渗透着经济管理因素，因此高效经济管理模式的构建能够在很大程度上为电力企业的发展提供保障，与此同时，强化电力企业的经济管理工作，不仅齙鑛高资金利用效率，而且也能够优化电力企业的资本结构，从而促进电力企业得到更加全面的发展。
2电力企业经济管理中出现的问题
2.1落后的经济管理理念
先进的管理理念是企业生存发展的前提，落后的管理理念只会拖住企业发展的后腿，成为企业发展前路中的拦路虎。在电力企业发展过程中，由于沿袭了过去计划经济的管制模式，许多的电力领导者总是幻想着依靠国家的政策扶持，完全失去了自我发展的意识。在国家日益开放市场的经济条件下，电力企业面临着生产意识的落后，创新意识的不足和缺乏品牌意识等诸多问题。想要摆脱困境，电力企业就要不断提升自己，学习先进的管理理念，转变管理方法，对企业内部管理进行大胆创新，提高企业自身的核心竞争力[3]。
2.2管理制度上的问题
为了能够确保我国电力行业健康发展，需要构建更加完善的管理制度。但我国电力企业在进行经济管理中依然存在着制度不健全情况，在集中控制层面无法满足经济发展需求。在制度管理层面上，我国最为明显的问题就是在制度上缺乏竞争力，制度构建不够合理，存在着弊端，无法明确权责。这些主体不明的情况，电力经济在后续发展当中为无法满足电力经济后续干预需求，并且给电力经济后续发展带来了很多不利影响。(三)管理人员素质问题电力经济运行管理和其他管理工作有着很大的差异，需要参与工作人员对电力经济管理有一定的了解，独立分析影响运行管理经济效益的相关因素，并在管理中通过完善控制形式，发挥管理工作的积极效应。但是在电力经济管理层面上，通常都会出现管理人员综合素质无法赶上管理需求的强情况。人为因素是影响管理质量的重要因素。
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3电力企业经济管理创新思路
3.1优化管理制度
电力企业的管理者要不断强化意识，真正认识到经济管理在电力发展中的关键作用[4]。在认识的不断强化下，建立长效合理的管理制度，结合企业自身情况，统筹好整体管理工作，无论是财务管理、人力资源管理、市场研发、技术研发等相关部门都建立相应的管理制度。从内容和制度本身完成创新管理。
3.2优化管理人员
管理人员作为经济管理的直接操控者，其专业水平严重影响着企业的决策和发展。那么为了提高企业的管理水平，各企业就要坚持人才战略，重视企业人力资源管理的实施和监督，加强企业员工的培训，建立科学的考评制度，采取优胜劣汰的考核机制，保持员工的专业活力。
3.3利用人力资源管理促进电力企业的经济发展
人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益[3]。
3.4提高工作人员的专业素养
人为因素是影响电力经济运行管理的重要因素，并且在现代化电力企业中，对企业技术人员提出了更高的要求，特别是在整个控制层面上，需要工作人员发挥指导意义，这就需要进一步提高工作人员的综合素养。在培训过程中，对需要对电力需求、发电量进行有效分析。并且掌握电力经济运行形式要求，在控制形式基础上对经济影响因素进行剖析，找出加强电力经济运行管理的内在因素和外部因素，合理控制电价价格，落实可持续发展战略目标，这样才能够保障后续管理机制发挥真正价值。
3.5制定统一发展目标
企业的发展离不开统一的发展目标。只有设立稳定的发展目标，企业经济管理才能有的放矢的实施管理内容的相关制度。一方面，发展目标要结合自身实际，以适应市场经济的竞争为前提，强化管理层与管理中心之间的相互联系，完善企业内部的结构调整，另一方面，电力管理阶层的设定要符合企业战略调整的方针政策，要拥有核心向心力，积极吸引员工参与目标的设定，使得所有员工为了统一的目标，心向一处想，力往一处使。
结束语
而言之，掌握了电力企业的发展就相当于抓住了国家经济的命脉。作为国家重点关注的对象，电力企业管理者必须重视经济管理在企业发展中的作用，走创新发展道路，均衡发展电力项目和市场营销的关系，关注市场，提高企业经济效益。只有这样，电力企业才能经受得住市场竞争的巨浪，才能在市场的洗礼和检验下，稳定发展保持活力。
参考文献:
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[4]梁国栋.电力企业廉政风险评价体系与方法研究[J].中国电力教育,2013(02):196-198.
[5]代莉.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居(下旬刊),2012(12):213-214.
论文作者:袁丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/17
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