摘要：随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程数量急剧增多，工程质量也成为了社会各界重点关注的话题，但想要对工程质量进行有效的保证，还需要将各项工程管理工作做好，只有如此，才能将建筑工程的综合效益充分的发挥出来。但在实际管理当中，受到各种因素的影响，还有许多问题存在，对工程管理的质量造成了不利影响。因此，本文围绕建筑工程管理进行讨论，对该项管理工作中的问题加以了解，并以此为基础，探讨相关优化措施，希望能够使建筑工程方面的管理水平得到进一步的提升。
关键词：建筑工程管理；问题；优化对策
引言
建筑工程管理是关系到建筑企业的经济利益以及建筑企业的发展前景。所以，建筑工程管理的创新是一项关键的工作，是提高建筑企业管理和综合企业管理的关键要素，也是企业管理中的一个重要过程，它将直接决定建筑企业的经济效率，这是企业和发展的生存基础。
1针对建筑工程管理的必要问题探究
1.1管理是提高企业的经济发展的必要前提
在建筑施工管理的过程中，首先要考虑到在建筑施工中的人力、财力及在资源配备上的优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案的可行性分析报告，通过分析筛选出施工计划方案来优化各项施工的配置，才能提升企业的经济增长。
1.2加强管理是提升企业市场竞争力的有效方法
在建筑施工管理过程中，应进行优化管理策略，并结合各项施工技术在实际的施工中的有针对性进行优化措施，应选择和施工环境相符的施工技术，才能提高工程施工的工作效率，也是提升建筑企业在市场中的竞争能力的有效方法。
1.3加强管理是提高工程质量的有效方法
在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等进行全面管理与维护，并在施工技术的基础层面上结合科学的管理理念，使技术管理达到规范化合理化的标准，只有加强管理才能使各项施工达到建设的规范标准，这是提升工程施工质量最有效的一种方法。
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2建筑工程工程管理中所存在的问题
2.1管理体制不够完善
2.1.1管理意识薄弱
当前阶段，我国在经济建设方面的发展非常迅速，对建筑行业的发展产生了很大的推动作用，但由于我国建筑行业发展时间相对较短，有很大一部分对企业管理者未能认识到工程管理的重要性，还存在工程管理意识薄弱的问题，没有对建筑工程设置科学合理的管理措施，往往会使用行政管理方法代替工程管理，导致建筑工程存在组织结构和管理体系不匹配的问题，从而对工程管理的效果造成了不利影响，同时也影响了工程的整体质量。
2.1.2工程管理方面的相关法规有待完善
相比于发达国家，我国的建筑工程管理在相关法规方面的设置还不够完善，尤其是在工程管理标准上，未能与国际水平接轨，而相关法律法规的缺乏，会对建筑工程的规范化管理、标准化管理以及科学化管理等目标的实现造成一定的影响，会使其缺乏法律支撑，难以实现管理水平的快速提升。
2.2现场安全管理混乱
针对建筑工程施工安全管理工作的落实，其存在的问题还表现在一线施工中，因为对于施工现场的安全管理不到位，一线施工操作中存在的较多安全隐患和问题得不到较好处理，必然也就很可能影响到整个建筑工程施工安全管理的实际效益。当然，这种现场安全管理的混乱局面同样也和建筑工程施工安全管理自身模式和技术滞后有关，难以适应于当前新形势下的新要求，最终必然也就极有可能出现管理漏洞和缺陷，安全事故随之发生。
2.3监管单位在管理中存在的问题
监理单位是工程顺利开展管理方面的重要保证，所以就要求相关的监理人员在施工的过程中要比其他的工作人员更加的认真，主要在施工的管理上进行一定的管理与监督，但是通过笔者的调查发现，我国目前在工程管理管理的监理人员上存在着一定的问题，比如常见的监理人员在专业的水平上存在这严重的不足，甚至会出现无证上岗这样的情况，同时在工作的时候经常偷懒离岗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以说监理人员对于工程的管理有着重要的作用，如果在监理人员本身上出现问题，那么会严重的影响到工程的管理问题，从而导致施工的整体管理大幅度的降低。
3建筑工程管理的对策
3.1对管理制度及体系进行不断的完善
首先，建筑企业的管理层应该不断提升工程管理意识，要深刻认识到工程管理对于企业平稳发展的重要作用，并将该项工作落实到建筑工程施工建设的各个环节当中，在工作中起到带头示范的作用，要对相关管理知识及法规进行积极的学习，只有管理层的工程管理意识得到有效的提升，才能确保工程管理工作的有效深化，使相关工作人员树立工程管理意识，从而达到提升建筑工程管理水平的目的。其次，要对相关管理制度进行不断的完善。这也是建筑工程有效管理的基础保障，因此，建筑企业应该以相关法规为指导，对先进的工程管理理念和制度加以借鉴，结合自身情况，对工程管理制度进行科学的建设，并将完善工作做好，其内容应该涉及到工程管理方面的合同、技术、安全以及质量等方面的管理工作，且各项管理细节都应该具有明确的规定，也只有如此，才能使现代建筑工程当中的管理需求得到有效的满足。最后，要对建筑工程管理体系进行科学的建设。要对企业管理部门进行不断的优化，使其功能配置能够得到有效的完善，同时要对建筑工程中的各种情况进行全面的分析，根据实际情况对人员进行合理的配置，确保工程管理工作的有序开展。要积极推动管理体系的建设工作，使其科学性、完善性得到有效的提升，从而将各项工作与质量管理进行有效的结合，实现有机整体的科学构建，除此之外，还要对管理人员以及操作人员自身的质量意识进行不断的强化，以此来保证工程的整体质量。
3.2优化施工现场安全管理
针对建筑工程项目施工现场进行详细全面管控同样也是比较关键的一环，施工现场安全管理工作的开展应该力求精细化，规避任何安全管理漏洞问题出现。基于此，施工安全管理人员需要详细分析整个建筑工程项目现场中存在的各个安全隐患，尤其是能够对于机械设备、施工材料、用电状况以及施工环境进行详细全面解读，进而把握好各类安全隐患的影响机制，有目的地予以规避和控制，最终保障施工现场安全管理更为可靠适宜。相应施工现场安全管理不仅仅需要促使施工安全管理人员表现出较强的危险应对能力，往往还需要体现出较强的预防效果，可以较好规避施工现场安全隐患，将其扼杀在事故发生前。
3.3监理单位的正确选择
监理单位在工程的管理中也是基础的存在，其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题以及安全问题，所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。在选择监理单位的时候，要对监理单位的以往的工作经历以及工作的业绩有着一定的调查与了解，并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验，从而进一步的加大工程实施中的管理安全问题。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。
结语
随着社会的发展，科技技术与人们思想的不断进步，大大的增加了我国城市施工建设的力度。我国的工程管理体系虽然最近几年有着一定的发展，但是还是存在这一些不可避免的问题，这些问题都是建立在思想上或者利益上，对于工程施工的开展工作以及进一步发展有着严重的影响，所以笔者根据相关的政策给出了一定的建议。笔者相信随着我国整体经济的不断发展，施工的管理问题会得到极大的改善，从而加大我国施工的力度，建设完美的城市格局。
参考文献：
[1]郑希.工程工程管理中的影响因素和对策分析[J].质量探索，2016（1301）：68-69.
[2]姚宏辉，陈丁.工程工程管理中存在的问题和对策分析[J].建材与装饰，2016（12）：212.
论文作者:李二朋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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