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摘要：随着社会经济的发展，我国的施工企业也抓住了这一时代背景下的发展契机，在各个方面都取得了较大的发展，但是自始至终有一个问题依然困扰着整个施工企业，那就是现在市场越来越活跃，同行之间的竞争压力越来越大，工程的标价被压的越来越低，企业获得的利润逐年下滑，使得企业普遍会遇到发展后力不足。要想解决这些难题，使企业在竞争中仍然能获得较大的发展，最有效的办法就是企业自身内部加强管理腔制成本费用。而在成本中材料占有整个成本支出的大比重，因此从材料出发进行重点成本的控制。
关键词：土建施工；现场管理；材料管理
引言
土建施工现场材料管理，能够评估和衡量一个建筑企业的经营管理水平，能够作为衡量现代文明施工的重要指标，还能够促进工程的进度，保证工程的质量，降低工程的成本，提高工程的经济效益。可见，只有加强土建施工现场材料管理，才能够降低材料的损耗与成本，促进工程的顺利进行。
1．土建施工现场材料管理的重要意义
在土建施工的成本规划中，建筑材料的耗费值达到30%以上，由此可见，在施工现场管理中，材料管理的重要性。管理控制好土建施工材料，能够加快整个土建工程的施工进度，能够提高和保障土建工程的质量，能够节省整个土建工程的建筑资金，能够减少材料的不必要消耗，还能够增加材料的利用率。可见土建施工现场材料管理，是整个土建施工现场管理中最重要的一部分。为了在节约成本，降低采购材料资金的基础上，保证土建工程正常的施工，保证土建工程的质量，就要加强土建施工现场的材料管理工作，主要表现在以下两个方面：第一，土建施工企业的材料管理部门，应该采购高质量的材料，质量有保证，价格又低廉，才是土建施工现场材料管理部门应该做的事情。如果材料的质量过关，不仅能够提高整个项目的工作效率，还能够保证工程的质量。尽可能的降低或者避免，由于工程中使用了不合格材料，而造成各种工程事故的发生，导致工程质量过不了关。第二，土建施工企业的每个项目，都设立了自己的仓库，但是如果各个仓库之间，在不通信的情况下，如果在施工过程中出现了材料短缺问题，其他仓库的材料也无法补调，最终不仅浪费了资金，还降低了工程的速率，因此在每个仓库分工进行资料管理的时候，一定要加强资料管理的制度建设。
2．土建施工现场材料管理中存在的问题
2.1材料采购程序不完善
如今，很多建筑施工企业并不直接管理材料，而是由项目部直接负责采购现场材料。就此问题而言，通过考证发现该管理模式有如下几个缺陷：第一，因为受到各种条件的影响，尤其是专业管理人员的匾乏，采购建筑材料时候常常会临时换人。因为能力和知识都不具备，进而有可能让团队的工作效率大打折扣，损害了建筑材料的质量，导致安全检验出现漏洞，很有可能出现重大工程事故，还有可能引发建筑人员的伤亡，让企业的信誉一再受损。第二，一些建筑施工企业管理部门管理混乱，联系不多，由此也会降低管理效率，造成费用的变大等。第三，由于建筑企业的采购部门常常在采购材料时候比较分散，无法实现大规模的集中采购，由此造成价格方面毫无优势可言，一定程度上加大了建筑材料采购的工作量，降低采购效率，也不利于提高企业盈利，阻碍了企业的可持续发展。
2.2手工管理方式较为落后
目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，所以手工管理的方式不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于仓库与管理部门之间的储备信息要通过手工来联系，库存信息的交流十分困难，一方面很容易造成部分原材料大量在库存积压，影响资金流转。而另一方面，部分原材料紧缺，而由于信息阻塞，无法及时补充。
2.3材料的管理部门信息封闭
一是管理体制方面，这是企业的材料管理部门在投标过程中没有对工程进行详细的分析，不能为工程单价提供有效的信息，使得工程在中标后材料成本的支出要远远大于当初投标时分析的材料成本支出，这就给企业增加了经济压力，给工程带来了不利的影响。二是在中标后，施工前没有做好工程的材料成本预测，针对可能出现的材料上涨等风险做好预测，这就使企业在施工阶段出现风险后不能够沉着的应对，超出投标时的成本预测。三是材料成本核算、分析工作薄弱，企业的分析不能够按照实际情况进行科学的分析，那么所得出的结论也将会是不准确的，材料的交换信息滞后，造成大量的流动资金流失，不利于管理者的经营决策的制定，对于掌控整个工程也有较大的难度。
3．加强市政土建施工现场材料管理的措施
3.1严格材料采购程序
施工企业首先要准备妥当，务必先测算好材料成本，结合施工阶段的不同给予最明确的材料计划。同时，还要做好材料的清点工作，提出下阶段材料需求计划，制定最合适的专业方案，这样做能够进一步提高工作效率，减少工期，提升施工质量。另外，还要进一步强化材料专业人员的学习，提高他们的管理水平和知识储备，进一步知晓行业和市场需求，掌握建设工程质量管理条例，进一步优化采购模式和渠道等。
3.2材料检验，严格把关
土建施工企业的建筑材料必须要严格把关，否则会引起工程事故或是人员伤亡。所以材料管理部门在材料验收入库时必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管。同时材料管理部门必须拥有相应的材料检测条件和监控能力，经过省厅级以上的质监部门或者其相关授权部门考核合格之后，才可以担任质量检验工作。当然，一些重点工程、重要工程的主要建筑材料应当交给省级质监部门认可或者有授权的质量检测单位进行材料质量的检验。
3.3材料的验收和入库
在材料进人企业后，库管员要与技术员，材料员对购进材料的名称，类别、型号和规格要进行核对和盘点和外观观察，对合格证，说明书也要进行查看，在确认无误后签字确认材料的人库。如果要求材料的人库必须有相应的管理人员在场的话，必须要在管理员在场的情况下进行，即使管理员不能够到达现场，也要委托有关人员进行材料的查验。如果需要监理和业主同时在场的，材料要在双方到场后进行验收人库。如果材料需要进一步的实验才能确定材料是否符合质量要求，必须及时的进行检测并做好标记，在材料的实验结果出来后，符合情况的才能够验收人库。对于一些外观区别不大的材料要仔细的进行区分，不同材料的区分在使用过程中有着不同的作用，所以，管理人员必须要对不同的材料进行明确的划分不同材料存放地点不同，需要不同的存放环境，所以任何材料在进人仓库之前必须要有正确的认识，要确保材料不会因为存放的不规范造成材料质量的下降。
4.结束语
要想做好土建施工现场材料管理工作，一定做好企业内部的工作，通过健全材料管理体系，制定出相关的管理制度，引入高素质、好能力的材料管理人才。这样能够提升整个企业的管理能力，促进员工之间遵守企业的相关制度，充分发挥出自己的能力，用自己的知识和水平，去做好材料管理的工作。土建施工材料是整个土建工程中，最重要的因素，在土建施工过程中，材料的造价非常大，材料管理是非常重要的一部分工作。
参考文献：
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[3]李慧平.建筑企业材料供应与管理[M]. 北京：中国环境科学出版社，2014.
论文作者:刘荣
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/8
标签：材料论文; 土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 企业论文; 采购论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第13期论文;