刘庆
山东三箭集团有限公司 山东省济南市 250100
摘要：建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1导言
随着我国建筑体系发展的不断深入，人们愈发重视到建筑工程管理工作对实际建筑工程带来的积极影响，截至目前，建筑工程管理工作已经在我国实际的建筑管理工作中应用了数年的时间，虽然已经总结出一系列能够满足我国实际建筑工程发展需求的管理模式，但是相较于西方国家相对成熟的建筑工程管理模式来说仍旧存在很多需要改进、创新的地方，来弥补实际管理环节存在的不足。由此，针对原有建筑工程管理过程中创新模式的应用和探究，成为了我国未来建筑工程管理者们研究的重点。
2目前建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视
现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，降低工程成本，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面：建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作内容的安排，管理内容凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用；建筑工程管理人员在管理工作过程中经常缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。
2.2管理体系不够完善
目前阶段，建筑行业的发展中存在的最大的问题就是相关的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在实际的施工中无法很好的按照相关的制度进行。而且很多的建筑企业为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法，这样一来使得人人自危，而工作人员的减少在某种程度上还大大加重了管理工作的难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量，进而对建筑企业的发展造成极其不利的影响。
2.2建筑工程管理工作信息化管理质量不足
随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，逐渐在各个行业中应用，其中就包含建筑行业。但是由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面：建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降；建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。
3建筑建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
3.2建筑工程管理方法创新
创新改革建筑工程管理的关键在于创新管理方法。建筑企业应当根据自身管理工作实际来选择最合适的管理方法。首先加强施工人员的审核与培训，要求施工人员了解并掌握先进的工程施工技术水平、熟悉工程施工设备；其次，加强企业成本管理，将企业成本管理系统与其他的系统有效对接，加强企业内部的信息流通，制定科学的成本管理方案。此外，建筑企业也应当重视企业内部管理人员的培养，建立新型人才管理办法，采取绩效管理，激励管理人员自我提升，以提高企业管理成效。
3.3组织结构创新
建筑工程管理中还必须依靠于健全可靠的管理组织，一旦这部分组织设置欠缺适宜性，势必会对后续施工管理成效带来诸多约束效应。透过我国建筑行业发展的实际状况观察，因为组织结构和监管体制构建上与市场具体要求产生冲突，才使得工程管理无法自然地渗透到不同施工环节当中，进一步引发诸多安全质量问题。面对此类消极状况，为了在今后愈加高水平地组织建筑工程管理事务，需要快速革新当中的管理组织结构，保证日后基于有关建筑工程实际要求匹配适当规模的人力、物力、财力资源，引入科学性的管理技术和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、质量、成本等问题得以严格监督控制。还有就是针对不同岗位人员职责加以明确，重点处理好管理、施工人员的培训指导工作，令他们在今后妥善规划管理工作内容，有效提升建筑工程管理质量之后，创造更多数量的经济效益与实用价值。
3.4加强绿色施工管理
绿色施工管理主要包括建筑施工材料管理、建筑施工能源管理、建筑施工污染管理。
3.4.1建筑施工材料管理
首先要重视原材料的选择，尽量选择污染较小的材料，其次在使用期间也要做到绿色施工。施工结束后要进行废水处理，避免造成污染。
3.4.2建筑施工能源管理
建筑施工能源管理有两个原则：节约能源；使用途中尽可能减少污染。基于这两点要求，建筑企业不仅要选好能源，节约能源，还要选择合理的施工技术，在施工中做到绿色环保。
3.4.3建筑施工污染管理
施工现场中会出现多种污染，例如光污染、施工泥浆、噪声污染、施工飞尘、废弃物污染等等，这些污染是因为材料使用过程中产生了废料剩料不及时处理导致的。因此，施工现场要及时清理这些污染源，加强施工污染管理，做到绿色施工。
4结论
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，但是于此而来也带来了很多的问题，即各大建筑企业所面临的竞争力也是越来越激烈，相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革，进而才能跟上时代发展的步伐，不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中，必须要重视对相关管理制度的创新完善，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，为企业自身的发展打下良好的基础。
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论文作者:刘庆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
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