张喜春
大连隆恒建设有限公司 辽宁省 大连市 116600
摘要：我国土木工程建筑施工虽然有了很大的进步和提高，但是仍然存在许多的问题譬如管理人员素质相对不够高、管理机制和监督机制不够完善、施工现场环境相对较差、施工进度中存在的问题以及施工安全和合同责任等方面的问题。并且提出了许多相关完善我国土木工程建筑施工管理的对策，加强对土木工程建筑的管理，提高管理人员的素质和管理意识，健全管理机制，努力使我国的土木工程建筑施工管理不断规范，不断进步，促进我国经济的发展。本文首先提出了在土木工程施工中存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的解决对策。，
关键字：土木工程；施工管理；问题；对策
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
1土木工程建筑施工管理存在的问题
1.1土木工程管理中对技术控制问题的不重视
在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。
1.2建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
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1.3土木工程建筑施工现场管理问题
土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.4关于土木工程建筑施工的进度
综合分析我国目前土木工程的具体施工模式，主要可以将其概括为两种，它们分别是总包的形式与分包的形式。考虑到不同的土木工程施工企业的整体水平之间的差异通常会影响项目建筑施工的工程进度，而且在施工过程中，企业间技术的先进水平也各不相同，因此很难针对具体的土木工程建设施工设立明确的要求规范。如果在实际的工程施工中使用更加标准的流水施工模式，就会导致整个过程中的一个小问题都能够对整体的施工进度造成影响，使其不能够按照对方规定的日期完成，并且对最终交接产生严重影响。
2土木工程建筑施工管理问题的对策
2.1积极推行土木工程施工管理责任制
制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2.2明确土木工程建筑质量的问责制
要想真正提高土木工程建筑的质量就务必要落实建立工程质量问责制。只要是关乎国计民生的建设工程，不论投资多少或投资方是谁，当地政府或者是相关职能部门都应该指派专人接洽负责，明确各方责任并且有可执行的问责制度。对于参加建设的责任主体例如设计、勘探、操作、施工、材料采购、设备购买，现场监理等各方面都要依照各自法定的权利和义务，对土木工程建筑施工的各个环节负责，同时把质量责任分化落实到具体的人身上，一旦土木工程建筑在施工过程中出现了质量问题，就一定要追查质量问题，严格追究负责人的责任。质量问责制度对于那些依靠走后门获得土木工程建筑权的建设单位，能够起到控制与约束的作用。防止施工单位偷工减料或是一些官员胡乱指挥而对土木工程建筑施工造成的巨大隐患。
2.3切实加强综合安全质量管理
土木建筑施工安全管理工作对于整体的土木建筑工程非常重要，如果想要切实增强土木建筑施工安全管理工作的效果，就务必要加强安全质量的管理职能。主要负责不同土木建筑施工任务的人员必须定期向上级递交监督管理进度报告书，让上级领导能够及时全面的了解土木建筑工程施工的整体情况，然后再依据监督管理的现实情况做出科学合理的调整改革。对于那些在土木建筑工程中已经出现的安全事故，最好公布在公开的布告栏上面，用来提醒警告土木建筑施工人员。除此之外，土木建筑施工方自身也应该切实明确自己的任务和责任，强化对土木工程建筑施工人员的专业技能培训，增强对土木工程建筑施工人员的安全教育。
2.4严格把控土木工程建筑的施工材料
土木工程建筑是一个极为复杂的工程，其中的各部分环环相扣，而材料是整个土木工程中最重要的因素，直接决定着整个土木工程建筑施工的质量。用于土木工程建筑的材料所涉及的种类繁多。一方面要把好原材料质量的关。坚决杜绝偷工减料的行为，严格按照土木工程建筑材料规范选用土木工程材料。另一方面就是要有一套完整详细的采购发放流程，这样才能确保能够严格控制采购发放。流程内容一定要包括这么几点：明确的针对性，切实的可行性，现实的预见性和严格的约束性。并且，采购人员也必须是责任心强，经验丰富的员工。
结语
随着城市化进程的加快，土木工程建筑作为社会经济发展基础设施的重要组成部分，开始迅速发展。由于土木工程建筑施工涉及到的工种比较多，涉及的范围比较广，所以需要耗费大量的人力、财力和物力，是一项非常复杂的工程生产活动，只有对其中的每一个环节都进行严格的质量控制和管理才能保证施工在规定的时间内高质量的完成。
参考文献
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[4]高静.土木工程建筑施工管理[J].门窗，2014，05.
论文作者:张喜春
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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